Как только вы переступите порог офиса и подпишете трудовой договор, будьте готовы: все нерешённые проблемы на вашем месте теперь ваши.
Если вы Руководитель, от вас, вероятно, будут ждать сиюминутного чуда.
Чтобы избежать хаоса и неоправданных ожиданий, важно ещё на старте договориться о конкретных и измеримых результатах, которые станут критерием успешного прохождения испытательного срока.
Что делать?
1. Проведите аудит:
- Поговорите с подчинёнными и ключевыми ТОПами.
- Изучите аналитику: CRM, метрики, отчётность и пр
- Сделайте выводы о текущей ситуации
2. Соотнесите данные с задачами на ИС:
- Убедитесь, что понимаете, что от вас ждут.
- Если приоритеты изменились — обсудите это с собственником.
3. Подготовьте решения:
- Предложите 2–3 варианта решений с расчётами и визуализацией.
- Назначьте встречу с собственником для презентации.
4. Презентуйте и согласуйте:
- Кратко отчитайтесь о проделанной работе.
- Акцентируйте внимание на выявленных проблемах.
- Презентуйте решения и согласуйте финальный вектор развития.
- Договоритесь с собственником о времени встречи, предоставления отчетности и пр. В каком виде предоставлять отчетность и т.д.
5. Зафиксируйте договорённости:
- Оформите, так, как принято в компании
6. Действуйте и отчитывайтесь:
- Согласованное решение с собственником презентуйте своей команде
- При необходимости: распределите задачи, делегируйте, внедрите необходимые точки контроля.
- Регулярно отчитывайтесь о прогрессе.
Итог
Чёткие договорённости и системный подход помогут вам не только пройти испытательный срок, но и завоевать доверие собственника. Демонстрируйте прогресс шаг за шагом — и вы станете незаменимым лидером для своей команды и бизнеса.