Каждый из нас знает, как тяжело порой расстаться с любимым сотрудником. Ну, не с любимым, а с тем, кто многократно говорил, что имеет 5 лет опыта в «тимбилдинге» и даже брезгливо смотрел на вашу офисную культуру. Увольнение — это настоящий искусство, и не каждый менеджер способен провести этот процесс без потерь. Давайте разберемся, как уволить сотрудника так, чтобы у него не осталось к вам обиды, а у вас — головной боли. 1. Подготовка — оружие борцов с увольнением Прежде всего, проведите «разведку»! Узнайте, почему именно вам придется расстаться с сотрудником. Может, он не справляется с обязанностями, или стаж работы в команде равен стажу вашей моркови на подоконнике? В любом случае, документируйте все проблемы. Не просто «потерял 2 часа рабочего времени», а «потерял 2 часа рабочего времени в тот самый момент, когда в офисе проходил чемпионат по настольным играм». После этого задайте себе вопрос: «А можно ли его перевоспитать?» Если у вас есть надежда увидеть его на вебинаре по самора
Как уволить сотрудника, чтобы не обидеть человека и все сделать по закону
3 марта3 мар
1
4 мин