🔥 Не сокращаем затраты, а увеличиваем прибыль! 🔥

Платите за хвосты – получите хвосты!

В Индии власти решили бороться с нашествием крыс: за каждую убитую крысу платили деньги, а доказательством служил отрезанный хвост. Но люди быстро поняли, что выгоднее не убивать крыс, а отрезать им хвосты и отпускать обратно – пусть размножаются дальше! В итоге крыс стало ещё больше. 🐀

Это эффект Кобры – когда стимулы дают обратный результат.

Теперь представьте бизнес, где цель – просто сокращение затрат.

⚠ Закупки добиваются самой низкой цены → производство получает дешёвое, но плохое сырьё.
⚠ Производство урезает издержки → падает качество, растёт брак.
⚠ Маркетинг режет бюджет → клиенты перестают приходить.

🚨 И что в итоге? Формально затраты снижены… но и прибыль упала ещё сильнее.

Когда KPI завязан только на экономию, сотрудники начинают «отрезать хвосты», а не работать на прибыль. Оптимизация превращается в разведение кобр – деньги вроде бы экономятся, но в реальности растут новые проблемы.

📢 Как говорил Джон Ванамейкер:
🗣 «Я знаю, что половина моего рекламного бюджета расходуется впустую. Беда в том, что я не знаю, какая именно половина».

💡 Точно так же с любыми расходами! Если бездумно урезать бюджет, можно потерять то, что приносит прибыль.

Что делать вместо этого?

✅ Разделять затраты по важности:
🔹 Критически важные – трогать нельзя.
🔹 Оптимизируемые – снижать, но аккуратно.
🔹 Бесполезные – убирать без сожалений.

✅ Смотреть на прибыль, а не просто на затраты.
✅ Проверять, не вредят ли KPI всей системе.

❗Что сделать на первом этапе?

📌 1. Проверить ключевые расходы.
– Выпишите ТОП-5 крупнейших статей затрат.
– Для каждой спросите: «Если мы уберём это, как это повлияет на прибыль?»
– Если ответа нет – сначала разберитесь с этим.

📌 2. Вычислить вредные KPI.
– Посмотрите, по каким критериям оценивают эффективность сотрудников.
– Нет ли среди них показателей, которые поощряют «резать хвосты», а не работать на прибыль?

📌 3. Найти точки роста.
– Вместо вопроса «Где урезать?» задайте вопрос «Какую прибыль мы недополучаем?»
– Может, выгоднее не резать расходы, а вложиться в что-то, что увеличит доход?

🔥 Вывод: мы не сокращаем затраты – мы увеличиваем прибыль. И когда речь заходит об «оптимизации», сначала проверьте, не начали ли вы разводить кобр, вместо того чтобы решать реальную проблему! 🚀