В данном посте мы собрали для вас 3 мысли ведущих проектных менеджеров, которые подтолкнут вас переосмыслить проектную деятельность.
«Мы хотим, чтобы нас лечил профессиональный сертифицированный врач или стоматолог, чтобы наших детей учил сертифицированный педагог, чтобы наш автомобиль смотрел и чинил профессиональный и сертифицированный моторист/автоэлектрик, чтобы ремонт нам делал профессиональный и сертифицированный строитель/сантехник. Но когда дело доходит до проектов, мы часто доверяем их кому угодно, кто заявляет, что "всё умеет и может!"»
- Дмитрий Медведев, директор «СОВНЕТ-СЕРТ»
«Многие компании верят, что коллективная работа автоматически приводит к лучшим результатам. Этот миф подпитывается многочисленными историями успеха крупных корпораций, где якобы именно командный дух помог достичь выдающихся достижений. Но стоит копнуть глубже, и становится ясно, что в большинстве случаев ключевым фактором успеха были конкретные люди, а не абстрактная «команда». Вполне определенные гении-эксперты, супер-менеджеры и люди-роботы-трудоголики сделали этот успех.»
- Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
«Недавно произошло возгорание в соседнем с офисом помещении, далее все были эвакуированы на улицу. При этом когда стали разбираться - мало кто подумал переодеть обувь, сообщить руководству и взять сумку с документами, но зато вынесли сумку с блинами и икрой, торт... При чем здесь управление проектами скажите Вы... А вот при чем. Я не раз наблюдал, что при столкновении с непредвиденным событием, проблемой на проекте, РП прежде поддается эмонациональному порыву незамедлительно эскалировать эту ситуацию на руководство (если он не испытывает такого желания - тоже плохая история). При этом, когда происходит доклад и руководитель желая погрузиться в корневые причины проблемы задаёт наводящие вопросы эмоции уходят и по факту идёт эскалация неподготовленной проблемы, не продуманы возможные варианты решений.»
- Пётр Пономарев - директор департамента управления проектами АО "КОНСИСТ-ОС" организации Госкорпорации "Росатом"
Вы можете ознакомиться с нашей рубрикой эксперт говорит в телеграм-канале Сообщества Практиков Проектного Управления (автор и модератор канала - Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ) - https://t.me/+spPRVk4vrcVkMzYy
Делитесь своим мнением в комментариях и подписывайтесь на наше сообщество!