15,5 тыс подписчиков

На 58,1 млрд руб. в 2024 г. увеличился убыток Сбера от непрофильных видов деятельности

28 февраля 202528 фев 2025

1 мин

Убыток крупнейшего российского банка от непрофильных активов в 2024 г. составил 284,1 млрд руб., сообщает «Интерфакс». Расходы несвязанных с банком бизнесов «Сбера» достигли 789,6 млрд руб. (+32% к 2023 г.), при этом выручка составила 505,5 млрд руб. (+36% к 2023 г.). В 2023 г. убыток был меньше на 25,7% и составлял 226 млрд руб. Как сообщил президент-председатель правления Сбербанка Герман Греф на конференц-звонке 27 февраля, на 2025 год группа поставила «существенно более жесткие рамки» перед дочерними и ассоциированными компаниями и задачи перехода на самоокупаемость. Те жесточайшие требования, которые мы ставим перед собой, перед ПАО «Сбербанк», мы их транслируем сейчас на все дочерние компании. Мы существенно пересматриваем систему управления нашими дочерними компаниями, повышаем уровень амбициозности. Многих руководителей поменяли, многих поменяем в этом году. Будет обновление людей, существенное изменение амбиций наших компаний. И конечно же, мы ищем, в том числе деньги внутри э

Убыток крупнейшего российского банка от непрофильных активов в 2024 г. составил 284,1 млрд руб., сообщает «Интерфакс». Расходы несвязанных с банком бизнесов «Сбера» достигли 789,6 млрд руб. (+32% к 2023 г.), при этом выручка составила 505,5 млрд руб. (+36% к 2023 г.). В 2023 г. убыток был меньше на 25,7% и составлял 226 млрд руб.

Как сообщил президент-председатель правления Сбербанка Герман Греф на конференц-звонке 27 февраля, на 2025 год группа поставила «существенно более жесткие рамки» перед дочерними и ассоциированными компаниями и задачи перехода на самоокупаемость.

Те жесточайшие требования, которые мы ставим перед собой, перед ПАО «Сбербанк», мы их транслируем сейчас на все дочерние компании. Мы существенно пересматриваем систему управления нашими дочерними компаниями, повышаем уровень амбициозности. Многих руководителей поменяли, многих поменяем в этом году. Будет обновление людей, существенное изменение амбиций наших компаний. И конечно же, мы ищем, в том числе деньги внутри этих компаний. Чем более жесткие условия, тем они должны быть более конкурентоспособны, — заявил Герман Греф.

Он добавил, что группа совершила серьезный качественный скачок в развитии благодаря применению технологий искусственного интеллекта при переходе на генеративные модели GigaChat, «за три месяца совершили такой прогресс, которого не могли достичь за последние пять лет».

Конечно, не все наши инвестиции были в десятку, мы совершали ошибки, но в целом мы имеем огромный плюсовой баланс от масштаба наших инвестиций и диверсификации наших инвестиций, — сказал Герман Греф.

Как ранее рассказывал DK.RU, для оптимизации издержек «Сбер» в 2025 г. планирует закрыть дочерний «Драйв Клик банк». Сотрудники «дочки» переходят в материнскую компанию, клиенты сохраняются, розничный портфель автокредитов передается «Сберу».

Также DK.RU рассказывал, что бренд-консалтинговая компания Brandlab, экс-представитель Brand Finance (UK) в России, впервые представила собственный топ-100 самых дорогих брендов страны. Рейтинг возглавил «Сбер» с оценочной стоимостью 2,1 трлн руб. Отметим, что по основному виду дейтельности за 2024 г. «Сбер» заработал 1,58 трлн руб. (+4,8% к 2023 г.).