Мое знакомство с концепцией спиральной динамики началось, когда я углубилась в изучение корпоративной культуры в Сан-Франциско.
Концепция спиральной динамики — это модель развития человеческого сознания и культуры, разработанная Дональдом Беком и Кристофером Коуэном.
Она описывает, как индивидуумы и общества эволюционируют через различные уровни мышления и ценностей, которые представлены в виде цветных уровней. Каждый уровень отражает определённые убеждения, мотивации и способы взаимодействия с окружающим миром.
Какие уровни спиральной динамики бывают:
1. Бежевый (инстинктивный): Выживание — на этом уровне основное внимание уделяется базовым инстинктам, таким как еда, безопасность и физическое выживание. В компаниях этот уровень может проявляться в условиях кризиса.
2. Фиолетовый (магический): Племенные и коллективные ценности — здесь важны традиции, обычаи и принадлежность к группе. В организациях это может проявляться в сильной корпоративной культуре и командной работе.
3. Красный (импульсивный): Сила и власть — на этом уровне акцент делается на индивидуализме, доминировании и агрессии. В компаниях это может проявляться в авторитарных стилях управления и конкуренции.
4. Синий (абсолютный): Порядок и стабильность — здесь важны правила, структура и предсказуемость. В организациях это может проявляться в иерархии и стандартизации.
5. Оранжевый (рациональный): Успех и достижения — на этом уровне акцентируется внимание на индивидуальных достижениях, инновациях и эффективности. В компаниях это часто выражается в стремлении к результатам, производительности и конкурентоспособности.
6. Зеленый (эмпатический): Сообщество и равенство — здесь важны ценности сотрудничества, взаимопомощи и социальной справедливости. В организациях это может проявляться в акцентах на командной работе, инклюзивности и корпоративной социальной ответственности.
7. Бирюзовый (глобальный): На этом уровне акцентируется внимание на целостности, взаимосвязанности и устойчивом развитии. В компаниях это проявляется в самоуправлении и высокой степени доверия между сотрудниками.
Крайне важно развивать бизнес-навыки и заимствовать успешные практики у мировых лидеров в этой сфере.
Посетив такие ведущие компании, как Netflix, Google и Apple, я была поражена тем, как они организуют рабочие процессы и выстраивают отношения внутри своих коллективов.
Эти организации живут по принципам бирюзовой культуры, где важны не только результаты и прибыль, но и свобода, доверие и ответственность каждого сотрудника. Бирюзовый уровень — это вершина развития корпоративной культуры, где ценятся идеи, креативность и вовлеченность.
В таких компаниях сотрудники не просто выполняют задачи, они становятся активными участниками процесса. Они принимают решения и работают над достижением общих целей. Каждый чувствует, что его мнение имеет значение, и это открывает двери для их профессионального
и личностного роста.
К сожалению, в России корпоративная культура часто остается на более низких уровнях — в основном на «красном», где преобладают жесткая иерархия, контроль и конкуренция.
Я искренне верю, что переход к более высокому уровню — к бирюзовой культуре — не только возможен, но и необходим для отечественных компаний. Для этого нам нужно создать пространство для свободы, доверия и открытого общения, где каждый сможет внести свой вклад и быть услышанным.
Для меня крайне важно формировать такую команду, где каждый
будет не просто исполнителем, а важным звеном, работающим на общий успех компании.
Настоящая сила команды заключается в способности каждого быть собой, сохраняя при этом единство в движении к общей цели.
Давайте вместе строить такую культуру, где каждый сможет реализовать свой потенциал и чувствовать себя значимым! 🩵
Присоединяйтесь к моему Telegram-каналу, где я делюсь полезной информацией о бизнесе и многом другом!