Казалось бы, предложи сотруднику зарплату на 30% выше рыночной, и все его потребности будут удовлетворены, он будет работать долго и никогда не задумается об уходе. Но практика показывает, что даже самые щедрые предложения не всегда спасают от увольнений. Почему так происходит? Давайте разберемся.
«Пробил» потолок
Высокая зарплата – это, безусловно, мощный мотиватор, но она не может компенсировать отсутствие перспектив для карьерного роста. Амбициозные сотрудники, которые чувствуют, что «застряли» на одном месте, даже при высокой зарплате, начинают искать новые возможности.
Если специалист годами выполняет одни и те же задачи, не видит возможности для продвижения и чувствует, что его потенциал не реализуется, рано или поздно он задумается об уходе. Он может получать высокую зарплату, но ощущение стагнации и отсутствия перспектив все равно риведет к тому, что он начнет искать компанию, где сможет расти и развиваться.
Что делать? Создайте прозрачную систему карьерного роста, разработайте индивидуальные планы развития для сотрудников, предлагайте им участие в интересных проектах и возможность обучения. Покажите, что компания заинтересована в их профессиональном росте.
Приходят в компанию, а уходят от руководителя
Непосредственный руководитель нередко является источником текучки линейного персонала. Даже самая высокая зарплата не может компенсировать работу под началом токсичного начальника, который унижает, критикует и не дает развиваться.
Когда опытный сотрудник, профессионал своего дела, ежедневно сталкивается с микроменеджментом, необоснованной критикой и отсутствием поддержки со стороны руководителя, долго он это не станет терпеть. Он может получать высокую зарплату, но постоянный стресс и негативная атмосфера рано или поздно приведут к тому, что он решит уйти.
Что делать? Развивайте управленческие навыки руководителей, обучайте их эффективному общению и мотивации сотрудников, создайте систему обратной связи, которая позволит выявлять и решать проблемы в отношениях между руководителями и подчиненными. Иногда, к сожалению, единственным решением может стать замена руководителя.
Хотите снизить текучку кадров и создать сильную команду? Обращайтесь в OnlyWork. Мы знаем, как найти и удержать лучших специалистов.
Чужой среди своих
Современные сотрудники все больше внимания уделяют не только зарплате, но и ценностям компании. Если ценности сотрудника не совпадают с ценностями компании, даже высокая зарплата не сможет его удержать.
Сотрудник, для которого важны инновации и постоянное развитие, работает в компании, которая консервативна и не готова к изменениям. Разве это допустимо? Или сотрудник, для которого важна командная работа и сотрудничество, работает в компании, где царит конкуренция и индивидуализм. Рано или поздно они почувствуют себя чужими и начнут искать компании, где их ценности будут разделять.
Что делать? Четко сформулируйте ценности компании и транслируйте их на всех уровнях, создайте атмосферу открытости и доверия, привлекайте тех, кто полностью разделяет ваши ценности.
Высокий уровень оплаты труда, конечно, важный инструмент в арсенале работодателя, но он не является универсальным решением проблемы текучки кадров. Часто причины текучки кадров кроются в неочевидных аспектах, которые сложно выявить. Сотрудники могут уходить, даже не озвучивая истинные причины, и вы узнаете об этом лишь спустя время. Поэтому важно не только предлагать конкурентную зарплату, но и создавать атмосферу доверия, где сотрудники чувствуют себя услышанными и ценными.
Понравилась статья? Ставьте класс и подписывайтесь на нас, чтобы не пропустить другие интересные материалы.