Автор статьи - Екатерина Булхина, руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями
Эффективное управление изменениями — ключ к успеху любого проекта.
Существует множество общеизвестных методологий, предлагаю краткое описание каждой из них:
Prosci: Практически ориентированный подход с акцентом на спонсорство, коммуникации и подготовку персонала.
В рамках методологии Prosci, наиболее широкое использование замечено у модели ADKAR: Фокусируется на индивидуальных изменениях, акцентируя внимание на этапах принятия перемен: Awareness (Понимание), Desire (Желание), Knowledge (Знание), Ability (Способность), Reinforcement (Закрепление).
К.Левин: Основополагающая в Change Management 3-стадийная модель организационных изменений
8-шагов по Коттеру / Kotter's 8-Step Process: Структурированный подход, включающий создание чувства срочности, руководящей коалиции и закрепление достижений.
Этапы принятия изменений Джаффи и Скотт: Адаптация под бизнес-потребности изменений классической модели принятия неизбежного Элизабет Кюблер-Росс
Agile: Итеративный подход, позволяющий адаптироваться к изменениям по мере их возникновения.
Это далеко не исчерпывающий список существующих методологий.
Если хотите узнать подробнее об одной из них, оставляйте свои пожелания в комментариях и о ней будет следующий пост!
Выбор методологии зависит от контекста проекта и организации.
Важно помнить, что гибкость и адаптивность — ключевые элементы успешного управления изменениями, вне зависимости от выбранного метода.
Вы можете ознакомиться с нашей рубрикой эксперт говорит в телеграм-канале Сообщества Практиков Проектного Управления (автор и модератор канала - Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ) - https://t.me/+spPRVk4vrcVkMzYy
Делитесь своим мнением в комментариях и подписывайтесь на наше сообщество!