Расчет зарплаты тема объемная, сложная и требующая многих отступлений в процессе.
В швейном производстве существует несколько способов оплаты труда сотрудников:
- сдельно-премиальная
- сделка
- оклад
Пошив на швейных производствах обычно бывает:
1. ПООПЕРАЦИОННЫЙ ПОШИВ (ПООПЕРАЦИОНКА)
Расчет зарплаты чаще всего используют в виде сдельной оплаты труда, при которой швея получает деньги за выполнение конкретных операций в процессе пошива изделия. Например, если швея выполняет только один вид операции, она получает фиксированную сумму за каждую выполненную операцию.
Как это работает? Рассмотрим пооперационный или бригадный пошив футболки. Для этого изделия необходимо выполнить 5 швейных операций:
Операция №1 Окантовка горловины трикотажной бейкой на двухигольной машине — время выполнения 1 минута, цена операции 4 рубля.
Операция №2 Втачивание рукава и сшивание боковых швов на 4-х ниточном оверлоке — время выполнения 4 минуты, цена операции 16 рублей.
Операция №3 Подшивание низа футболки с подгибкой края на специальной машине с левым ножом — время выполнения 3 минуты, цена операции 12 рублей.
Операция №4 Подшивание низа рукавов с подгибкой края на той же машине — время выполнения 2 минуты, цена операции 8 рублей.
Операция №5 Стачивание этикеток (размерников) на одноигольной прямострочной машине — время выполнения 1 минута, цена операции 4 рубля.
Итоговая стоимость одной футболки(время и стоимость пошива условны):
4+16+12+8+4=44 рубля.
Разрядность операций
Это надбавка за выполнение определенных операций. Её размер зависит от разрядности операции - чем операция сложнее, тем выше ее коэффициент. Разрядность операций делится на несколько уровней (обычно от 1 до 6), чем выше разряд, тем более сложной считается операция, и тем больше опыта и квалификации требуется для ее выполнения.
Долгое время я ошибочно полагал, что разряды на производстве не нужны. Логика следующая - все операции рассчитаны в секундах. Секунда имеет определенную цену. Швеи, выполняющие короткие операции, сделают много, швеи выполняющие длинные и сложные операции (к примеру стачивание боковых швов футболки на оверлоке занимает 70 секунд, а пара врезных карманов с листочками - 900 секунд и недюжий навык) сделают меньше операций, но затратят ТОЖЕ ВРЕМЯ.
Робкие возражения технолога воспалённый мозг не воспринимал, ведь в среднем по больнице люди получали одинаково. А ошибка в мотивированности сотрудника выполнять сложную работу. Нахрена ему мудохать карманы если оверлочник получит столько же, а то и больше за счёт разгона? Вот тут-то нам и помогает коэффициент.
Сейчас нет норм, устанавливающих разряды и суммы надбавок за них. Все зависит от конкретного собственника и коллектива. Но я бы все же опирался на советские нормы разрядности операций и размеры коэффициентов.
Примеры разрядов в швейном производстве:
1-й разряд:
Простые операции, не требующие специальных навыков.
Подрезание ниток, простая подгибка края, упаковка готовых изделий.
Кто может выполнять: новички без большого опыта.
2-й разряд:
Операции средней сложности, требующие базовых навыков шитья.
Пришивание пуговиц. ставление простых резинок, шитье прямых швов.
Кто может выполнять: сотрудники с начальным опытом работы.
3-й разряд:
Более сложные операции, требующие определенного уровня квалификации.
Втачивание рукавов, сшивание боковых швов, обработка горловины трикотажной бейкой.
Кто может выполнять: опытные швеи, работающие на стандартном оборудовании.
4-й разряд:
Комплексные операции, требующие высокой точности и скорости.
Изготовление карманов со сложными деталями, монтаж молний.
работа с тонкими или капризными материалами.
Кто может выполнять: профессиональные швеи с хорошим опытом.
5-й разряд:
Очень сложные операции, требующие особой квалификации и внимания к деталям.
Выполнение декоративных элементов (вышивка), работа с кожей или мехом.
изготовление изделий премиум-класса.
Кто может выполнять: высококвалифицированные специалисты.
6-й разряд:
Исключительно сложные операции, выполняемые только самыми опытными мастерами.
Создание haute couture (высокой моды), ручная отделка элитных изделий.
Реставрация старых вещей.
Кто может выполнять: мастера с многолетним опытом работы.
Преимущества:
- Швея точно знает, сколько денег она получит за каждую выполненную операцию, если вы ведете прозрачный расчет. Если не ведете, то она уйдет и довольно быстро.
- Швея может планировать свой заработок, зная, сколько времени занимает каждая операция и сколько изделий она успеет сделать за смену.
- Это мотивирует работников выполнять больше операций и повышать свою производительность.
Недостатки:
- Трудности учета. 2 раза в месяц необходимо оперативно и без ошибок рассчитать аванс и зарплату
2. СДЕЛКА - ПОШИВ "ОТ НАЧАЛА И ДО КОНЦА"
Эта сдельная система предполагает оплату за полностью готовое изделие. Например, если швея сшила одну футболку, она получает фиксированную сумму за нее (например, 50 рублей). Если она сшила 200 футболок за неделю, ее зарплата составит: 50×200=10 000 рублей.
Преимущества:
- Простота расчета: за каждое готовое изделие начисляется одна сумма.
- Мотивация увеличить количество изготовленных изделий для повышения заработка.
- не нужно выстраивать поток
НЕДОСТАТКИ:
- низкая скорость пошива, в среднем ниже от 10 до 30%
- больше брака на партию, т.к. сложно соблюдать единую технологию пошива
Большие партии или в случае высоких требований к качеству пошива - производятся только пооперационным способом.
Сделка это сколько наработал, столько и получил, но все равно необходимо придерживаться средней цифры по геолокации в итоге. Иначе люди если и придут, то ненадолго.
3. ОКЛАД
С окладом вроде все понятно - есть средняя температура по больнице и надо придерживаться ее.
Когда используется?
- Для сотрудников, чья работа не зависит от количества отшитых единиц изделий (например, администраторы, бухгалтеры).
- Иногда применяется для швей, особенно если они новички или владельцу швейного производства сложно вести расчет при сдельной системе
У меня на производстве работали на окладе несколько швей(собирали вязаные свитера на прямострочке) и две кетлевщицы. Так вот я даже эксперимент провел - одним платил двойной оклад(благо работали в разных помещениях и не были знакомы), так вот из тех, кому хорошо платил только одна действительно работала, а остальные увидев,что платят и так нормально стали выдавать меньшее количество, приходить на работу к обеду, а кетлевщица вообще ещё и не мыслимое количество брака стала делать.
Маршрутный лист — ключевой инструмент управления
Чтобы обеспечить четкий контроль над процессом производства, каждый швее выдается маршрутный лист. В нем указаны:
- Выполняемые операции.
- Норма выработки в час.
- Оборудование, которое нужно использовать.
Как это помогает?
- Швея видит, сколько операций ей нужно выполнить за смену.
- Она может оценить объем работы и понять, сколько заработает за день или месяц.
- Маршрутный лист служит основанием для расчета зарплаты и позволяет контролировать ритмичность выполнения заказа.
Я хочу облегчить вам путь к порядку и учету на швейном производстве или в вашем бренде. Правильно выбранная система оплаты труда играет ключевую роль в успешном управлении швейным производством. Пооперационная оплата особенно популярна в этой сфере благодаря своей точности, прозрачности и мотивирующему эффекту. Она позволяет швее видеть связь между количеством выполненных операций и размером заработка, а руководителю — эффективно управлять процессами и контролировать качество работы.
Если у вас есть вопрос по финансовому учету и автоматизации расчета ЗП, оставьте свой e-mail в комментариях. Раз в месяц разбираем одно обращение, даем подробную консультацию и высылаем руководство к действию на e-mail.
Если вам нравятся подробные статьи о бизнес-процессах и автоматизации швейного производства, если нужны ссылки, алгоритмы, технология, точные цены и консультации - знайте, что автора можно простимулировать писать оперативнее, подробнее и лучше) Кнопка "Поддержать" создана именно для этого.
Всем добра и качества!
Подробно узнать про умный калькулятор для расчета СЕБЕСТОИМОСТИ заказа "под ключ" и расчета сдельной ЗП ЗДЕСЬ или напишите в ТЕЛЕГУ @Excel0891