Вы — директор дочерней компании. Необходимо представить технический проект перед советом директоров и инвесторами. Проблема: для полного понимания проекта требуются глубокие знания технической специфики, а у высшего руководства нет времени на детальное изучение материалов. Результат: проект не понят, не оценён потенциал. Как быть? Было: презентация без оформления, на стандартном шаблоне PowerPoint. Текст и немного таблиц. Сложно считывать информацию "на лету", нужно пристально вычитываться и самостоятельно делать выводы. Негативный фактор: высшее руководство уже видело презентацию и несколько раз отказывало в реализации проекта.
Впереди сложные переговоры. Решение: пересобираю структуру и визуальную подачу презентации. Смещаю акцент с технических деталей на процессы и выгоды, подчёркиваю соответствие проекта стратегическим целям группы компаний. Информацию подаю в виде наглядных схем, графиков и модифицированных таблиц. Выполненные работы:
- Изменение структуры презентации
- Разработк