Рад Вас видеть снова уважаемые читатели моих записок. В этой записке я хотел бы затронуть тему вредительства, которое я наблюдал и продолжаю наблюдать в процессе моей работы в разных компаниях. Данная записка конечно выражает мое субъективное мнение, но скорее всего и в Вашей практике встречались похожие «паразиты».
Каждый раз, когда я наблюдаю очередную суету в компании, связанную с изменением работающей структуры, запускаемой с инициативы «понимающего» руководителя - мне вспоминается анекдот про перемещение кроватей в публичном доме. Суть этого глубокого по смыслу анекдота в том, что если дела идут не очень, то надо не перестановкой сотрудников заниматься, а оценить в чем или в ком проблемы, и избавляться от паразита.
Мне приходилось поработать в такой ситуации, когда руководителем департамента стал человек, который много лет проработал в компании на разных позициях, и наконец достиг желаемой вершины. Одним из его первых распоряжений стало требование уволить сотрудника моей команды, который в силу обстоятельств ( оба родителя с последней формой онкологии) часто работал удаленно. Об обстоятельствах для удаленной работы мы заранее общались и договаривались с руководителем, но заняв главное кресло он решил, что теперь все будет по другому.
Буквально через несколько недель он затеял реструктуризацию, в результате которой в момент сломал структуру, которая хорошо работала несколько лет, и объединил несколько направлений под руководство своих доверенных «заслуженных» сотрудников.
После этого он затеял пересадку сотрудников - вместо своей прямой работы нам пришлось тратить время на перепланирование мест, переезды и настройку оборудования. Но раз руководителю это важно - пришлось всем заниматься переездами.
В результате «профессиональных» действий этого «руководителя» только моя команда за 2 месяца потеряла 4-х хороших сотрудников, а совокупно по департаменту порядка 12 человек.
Мои попытки удержать людей не давали результата - столкнувшись с действиями, которые были сделаны без обсуждения и объяснения персоналу, люди просто негативно отзывались об изменениях и их авторе, и уходили в другие компании.
Карма настигла этого «руководителя» быстро - менее чем через 3 месяца он покинул компанию, но к сожалению, отголоски его решений и нововведений еще долго и болезненно отзывались на эффективности работы и показателям.
В описанной выше ситуации «паразитом» выступила и директор по персоналу. Когда каждую неделю начался исход сотрудников по собственному желанию, с ее стороны не предпринимались шаги для оценки ситуации и причин ухода сотрудников, отработавших в компании несколько лет.
Любой работодатель сталкивался с тем, что найти нового сотрудника и обучить его крайне затратно и сложно - но «паразиты» довольствуются дежурным вопросом о причинах и не пытаются провести анализ и разрулить ситуации с увольнением сотрудников, чтобы избежать потери квалифицированного персонала. Видимо у службы персонала есть более важные дела.
Вспомнился мне еще один личный «опыт», когда руководитель увлекся эзотерикой и устроил пересадку по «Фэн-шуй». На полном серьезе он стал требовать, чтобы мы двигали столы в указанном им направлении. Выполнение годовых планов это не помогло, но в памяти сотрудников этот руководитель остался навсегда.
Другой тип паразитов, которых можно встретить в разных компаниях - это друзья и родственники руководства.
Эти «паразиты» любят подчеркивать свой привилегированный статус и устраивать смуту. И конечно же доносят руководству информацию в выгодном им ракурсе.
В компаниях, в которых я работал, также работали много родственников, знакомых и одноклассников учредителей и владельцев компании. Мне встречались среди них как действительно умные и профессиональные люди, таи откровенные понторезы.
Хочу подчеркнуть, уважаемый читатель, что я всегда пишу максимально честно, объективно и нейтрально - нет желание кого-то обидеть, задеть или пожаловаться.
Часто для этих людей для оправдания зарплат выписываются «директорские должности».
Мне рассказывал знакомый, как в его компании сын основателя компании вынул деньги из оборотки, чтобы купить себе дорогой «статусный» автомобиль, в то время, как деньги были нужны на закупку товара. Но сынок себя позиционировал как «Биг Босс» - автомобиль оказался важнее бизнеса.
Жены и любимые женщины ряда топ-менеджеров компании выполняли такие полезные роли для бизнеса, как «директор по благоустройству офиса» ( периодическая закупка и полив растений), «руководитель по контролингу» ( личный ассистент своего мужчины-руководителя), «эвент-руководитель» ( выбор и посещение ресторанов с делегациями) и т.д.
Еще один забавный тип «паразитов» - наследники владельца компании. Сразу вспоминается, как мой бывший начальник ( один из сыновей владельца компании) на полном серьезе рассказывал, что квартиру на Кутузовском проспекте за миллион долларов он купил сам в 26 лет, так как много работал. Наверное в его картине мира так и есть, но его друг и одноклассник как то мне поведал, как папа дал сыну сумку денег и сказал поехать и оплатить квартиру, которую папа ему выбрал.
Насколько мне известно, сейчас мой бывший начальник стал рантье - отдал бизнес в управление, а сам получает проценты от прибыли.
По моему опыту, достаточно часто наследники не начинают работу с низов, чтобы досконально знать бизнес, а достаточно быстро становятся заместителями своих родителей. Исключения безусловно бывают, но мне они встречались пока крайне редко.
Дабы не утомлять Вас - про «безяйцевых» и других офисных паразитах я расскажу Вам в своих следующих записках. Рассчитываю на Вашу поддержку и интерес к моему каналу - поэтому комментарии и «пальцы вверх» будут сигнализировать о Вашем интересе к моей творческой отдушине.
Хорошего Вам дня! Больше всего интересного я чаще публикую в своем Телеграмм-канале. Добро пожаловать!