Рад всех приветствовать на канале!
По просьбам наших подписчиков , сегодня расскажу вам об истории ещё одного предприятия города, где когда трудилось более 1200 человек, а потом в вихре развала страны, смены власти и общего хаоса, достойный хозяин заводу так и не был найден, а мелкие барыги растащили его на чермет и стройматериал, набив свой карман.
Но удивляться нечему, Черемхово не первое такое. Я вам в конце статьи покажу несколько интересных материалов, когда завод делили новые хозяева, там то мордобоя доходило, вот как денег быстрых хотелось.
И давайте сразу внесём ясность что завод выпускал, а может не все знают, что такое- РУБЕРОИД.
А что такое обычный рубероид? Это материал на основе кровельного картона, пропитанного нефтяными битумами и покрытого смесью покровного битума, наполнителя и посыпки вроде талька, песка, крошки.
Вот так он выглядит и стоит сейчас примерно 1000₽ за рулон.
Более современным его вариантом является мягкая кровля от компании "ТехноНИКОЛЬ".Кто был в строительных магазинах, наверное видел их продукцию. Но и цена уже в районе 2000₽.
В своё время эта компания не захотела вкладываться в наш завод хотя имеет ещё девять подобных по стране.
Запись из архива.
Черемховский картонно-рубероидный завод был построен по проекту института «Гипростройматериалы» (г.Москва).
Предприятие специализировалось на производстве мягких рулонных кровельных материалов.
Проектная мощность 125 млн.кв.м. мягких кровельных материалов 38,6 тысяч тонн кровельного картона в год.
Первая очередь завода по производству 63,0 млн.кв.м. мягкой кровли была принята в эксплуатацию актом Государственной комиссии от 30.12.1975 года. (Утвержден приказом Министерства промстройматериалов СССР от 31.01.1976г. № 56).
Вторая очередь по производству 62,0 млн.кв.м. мягкой кровли была принята в эксплуатацию актом Государственной комиссии от 29.12.1976г. (Утвержден приказом Министерства промстройматериалов СССР от 31.12.1979г. № 66).
Третья очередь завода по производству 19,3 тыс. тонн кровельного картона в год принята в эксплуатацию актом Государственной комиссии от 30.12.1978 года (Утвержден приказом Министерства промстройматериалов СССР от 31.12.1979г. № 61).
Четвертая очередь по производству 13,0 тыс. тонн кровельного картона в год была принята в эксплуатацию актом Государственной комиссии от 29.07.1983 года № 231.
Прием в эксплуатацию неполной мощности по производству кровельного картона был связан с недостатком в городе Черемхово тепловой энергии.
Возможно люди моего возраста и те кто старше помнят магистраль паропровода от нашей ТЭЦ. Он шёл от хлебозавода 2 вдоль Пятисотки рядом с Макарьевской веткой и вот там возле переезда на этой линии в районе Чулочной фабрики был распределительный пункт. Большая часть пара шла на КРЗ, часть на Чулочную фабрику. А в другую сторону шли трубы с паром на бойлернуя автобазы 4 и микрорайона Каркас.
Когда КРЗ остановило производство , как основной потребитель пара отказалось от него. Все остальные разом остались и без отопления и горячей воды, не один год потом этот вопрос решался.
Ну а сейчас весь паропровод успешно ушёл в металлолом, и о его существовании напоминают только бетонные опоры вдоль линии на Пятисотке.
Ну и на ТЭЦ мы теперь регулярно слышим, как излишки пара сбрасывают в атмосферу, а раньше всё в народное хозяйство шло.
Основные виды выпускаемой продукции: мягкие кровельные материалы (рубероид, пергамин), кровельный картон.
Численность трудового коллектива в конце восьмидесятых годов составляла свыше одной тысячи двести человек.
Давайте знакомиться ближе.
Ну а пока давайте вернёмся в Советскую, а точнее в Брежневскую эпоху СССР, в самую сытую, стабильную и спокойную, как считают историки.
26 декабря 1975 года строители треста "Черемховпромстрой" сдали государсивенной комиссии промышленный объект в эксплуатацию, это было рождение нового предприятия для выпуска мягкой кровли.
В тот же день в рубероидном цехе запустили первый пропиточный агрегат для выпуска рубероида.
Первые шаги предприятия были очень непростыми, не хватало квалифицированных кадров, на завод устраивались люди разных профессий.
Сталкиваясь с трудностями многие разворачивались и уходили, в те первые годы, ещё не было создано нормальных условий труда. Большинство операций производилось вручную, но те кто верил в будущее завода выучившись в процессе работы, формировали прочные звенья и бригады.
Во времена 10-й пятилетки, которая началась в СССР в 1976 году, завод построил 5 многоквартирных домов для своих сотрудников. И детский комбинат. В микрорайоне Храмцовка вырос целый квартал домов от КРЗ, в районе остановки "Филиал".
За время работы завод построил 5 многоквартирных домов, своё общежитие, 3 коттеджа для руководства и свою базу отдыха. Было у завода и своё подсобное хозяйство.
Самое главное что было у завода,это люди. Можно и нужно было наращивать производство.
В 1979 году был введён в строй сложный технологический комплекс по переработке вторсырья и изготовлению кровельного картона, что дало возможность отказаться от дорогого привозного сырья.
В те годы ни одна бумажка и ни одна тряпка не пропадали просто так. Всё это было ценным сырьём для завода. Многие же ещё помнят о призыве к сбору макулатуры, вот на такие предприятия она и поставлялась. Не менее ценным сырьём были и отслужившие свою жизнь вещи и разная ветошь, всё это шло для изготовления рубероида.
Никого не оставит равнодушным и гигантская территория завода, большое количество цехов. Помимо основного рубероидного, работал картонноделательный, транспортный цех, а также компрессорная, теплопункт, очистные сооружения, противопожарное отделение, битомуприемник и битумохранилише, откуда его помещали в специальные печи, где его плавили и оттуда битум поступал по трубам в другие цеха.
Большое количество воды требовалось для производства, для этого работали две насосные станции. В общем масштабы завода впечатлями. Но самое главное, что завод производил прочный и качественный продукт.
С приходом 90-х , КРЗ, как и многие предприятия испытывает экономические трудности. Еще какое то время завод оставался на плаву, но в 2004 производство пришлось окончательно остановить.
Сегодня на части территории бывшего КРЗ, расположился филиал крупного российского производителя строительных и декоративно-отделочных материалов на основе полимеров, компания "Пеноплекс".
Так что будете заниматься строительство, покупайте для утепления Пеноплекс, поддержите нашего местного производителя. Аналоги от Технониколь и URSA, игнорируйте.
Но это конечно капля в море, вот я на карте обвёл красным территорию КРЗ и синим, сколько сейчас занимает Пеноплекс, сравните сами.
У одного блогера местного 10 лет назад была вылазка на остатки этого завода, там ещё можно было что то увидеть и опознать, я вам дам ссылку, кто хочет картинок много, может там сам посмотреть и прочитать.
Вот ссылка-
А теперь прочтите материал о войнах за этот завод. Как два деловых товарища, скупив акции за бесценок у рабочих, очень торопились его поскорее растащить. Хозяева...
Материал от 2001 года. Но очень интересно, реальная история.
"В Черемхове на картонно-рубероидном заводе произошел вопиющий случай.
Председатель совета директоров Р. Шакиров в кабинете устроил рукоприкладство в отношении молодого юриста завода А. Николаева. Врачи госпитализировали Николаева. Выяснением обстоятельств занимаются правоохранительные органы. Решается вопрос о возбуждении уголовного дела.
А дело было на внеочередном собрании акционеров ОАО "Черемховкровля", где шло голосование по передаче имущества в дочернее предприятие ЗАО "Черемховский завод кровельных материалов".
Юрист А. Николаев огласил пункт закона об акционерных обществах, и в соответствии с законом ревизионная комиссия определила перечень акционеров, заинтересованных в данной сделке, которые не участвуют в голосовании.
В этом перечне оказались Р. Шакиров с супругой и С. Лазарев с женой, в общей сложности владеющие более чем половиной акций завода.
Собрание не приняло решения по передаче имущества, а председатель совета директоров, человек горячий и не проживающий в Черемхово, выплеснул свой гнев на молодого юриста. Вышел из себя человек, понимаете? И до сих пор в себя не пришел. Скрылся в неизвестном направлении.
Сюжет трагикомический, но работникам этого предприятия не до смеха. Накануне праздничного дня 12 декабря ворота "Черемховкровли" вновь, как весной и летом, были заблокированы пикетом рабочих, гревшихся в костра.
На площадке перед воротами неуютно простаивал мощный трейлер, прибывший (в третий раз с начала года!) за техникой, оплаченной еще в конце 2000 года.
Продажу осуществил главный пристав города Черемхова, чтобы за счет поступивших денег погасить иски рабочих картонно-рубероидного завода согласно решению суда. Задолженность по зарплате велика. Кому продать арестованное имущество, находит фирма, имеющая специальную лицензию.
В данном конкретном случае -- фирма "Анга" при Российском Фонде федерального имущества. Закавыка получилась в том, что деньги на лицевой счет пристава поступили прежде, чем проданные машины были вывезены с территории. Поскольку иски должны были погасить тем, кто уволился с завода (спорные вопросы работающих решает комиссия по трудовым спорам), то коллектив, сплоченный испытаниями судьбы, закаленный многолетней борьбой за существование родного предприятия, постановил ни в коем случае не отдавать ни экскаваторы, ни краны и вообще никакое оборудование.
Эта техника в технологической цепи производства необходима, и приобрести ее потом (а люди уверены, что выберутся из тупика) будет неподъемно.
И работники завода встали грудью у ворот, не пропустили покупателя на территорию, ничего не отдали. Компромисс пока найти не удалось.
Понятно, что социальная напряженность здесь слишком велика, и выплески отрицательной энергии можно объяснить, но нельзя оправдать!
Вернемся на несколько месяцев назад. Кредиторы-поставщики потеряли надежду на самостоятельный выход акционерного общества "Черемховкровля" из глубокого кризиса и выступили инициаторами банкротства.
В середине ноября арбитражный суд начал процедуру и ввел временное управление на три месяца, назначив управляющим Ю. Мильченко. В настоящее время идет подготовка собрания кредиторов, чтобы там разработать программу выведения завода из затяжного кризиса.
Инвесторами и претендентами на управление этим предприятием выступают несколько кредиторов. Они рассчитывают преодолеть трудности и форсированно подключить в цехах тепло, электроэнергию, доставить сырье и начать производить продукцию. Ведь мягкая кровля нужна строителям и ремонтным предприятиям. А подобного завода в Восточной Сибири нет.
Хватит возить рубероид в Братск и Иркутск из Барнаула! Черемховский по качеству не уступает."
И ещё есть один интересный материал, интервью с конкурсным управляющим завода, где он подробно и откровенно рассказывает, как завод бросили на произвол судьбы, а самостоятельно решить вопрос он не смог.
Интервью от 2006 года.
"Помоги себе сам"
Пятаков Владимир
Конкурсный управляющий ОАО "Черемховкровля"
ЖУК | Что привело завод к банкротству?
В. П.: Последней каплей, добившей наш завод, оказалось принятие новых строительных норм и правил, запрещающих применение в строительстве рубероида на основе картона, а также снижение объемов строительства как в регионе, так и в стране в целом. То есть фактически государство вынудило нас прекратить производство. Из-за отсутствия денежных средств не был своевременно проведен переход на производство современных видов кровельных материалов, на другой вид продукции. Потеряли мы, как и многие российские предприятия, при акционировании: приехали какие-то люди, скупили подешевке акции у сотрудников, когда начались проблемы с зарплатой, а потом, увидев, что предприятие нуждается в инвестициях и "быстрых" денег на нем не сделать, выжали из завода все, что можно было получить без дополнительных вложений, и просто нас бросили.
Все эти негативные факторы и привели к тому, что завод оказался в состоянии банкротства: с января 2004 г. было открыто конкурсное производство. С одной стороны, это упростило мою задачу: провели два-три аукциона и если покупатель не найден, то продали имущество по лотам, остатки передали городу. Все - завода нет. С другой стороны, я сам прожил в Черемховео 41 год и не хочу, чтобы завод погиб, поэтому всеми силами пытаюсь добиться того, чтобы он снова заработал.
ЖУК | Анализируя то, что происходило с заводом в последние годы, Вы можете отметить какие-то ошибки, которые были допущены?
В. П.: Ошибка была в том, что вместо того, чтобы сразу открыть конкурсное производство, в отношении завода было введено внешнее управление. За эти два года, в течение которых предприятие не работало, часть материальной базы была продана, чтобы выплачивать текущую заработную плату. Восстановление производства в прежнем виде будет стоить не больше 10 млн руб., однако смысла в этом нет. Завод нужно перепрофилировать или начать производить новые виды кровли - потребность у рынка в них есть. Конечно, в случае перепрофилирования производства придется переучивать рабочих, но это не такая большая проблема.
ЖУК | С какими сложностями Вам пришлось столкнуться при поиске инвестора?
В. П.: Потенциальных инвесторов очень смущает удаленность завода. Приезжали покупатели из Москвы, Екатеринбурга, других регионов, смотрели завод и сказали, что, если бы он находился в Иркутске, они бы его купили, но 150 км от Иркутска - это слишком далеко. Действительно, городок наш небольшой (всего 64 тыс. жителей), расположен "на отшибе", и эти обстоятельства осложняют мою задачу найти покупателя, и не просто инвестора, а нового эффективного собственника, хозяина. У завода хороший потенциал: 46,8 тыс. кв. м производственных площадей, полностью подведены все коммуникации, еще сохранился костяк рабочих, которые делают все возможное, чтобы сохранить предприятие. Имеющееся в регионе сырье позволяет производить любые современные строительные материалы. Вот только непонятно, что нужно области.
Когда было введено внешнее управление, я прошел по всем нашим строительным подразделениям и предложил создать акционерное общество по производству любых стройматериалов, необходимых для нужд области. Поддержки я не нашел, а деньги как шли, так и идут иностранным "дядям". К примеру, гипсокартон везут из Германии и Кореи, тратя на это большие средства, хотя у нас есть все необходимое, чтобы наладить его производство. Но почему-то проще платить другим, чем вложить средства в собственное производство и выпускать у себя качественную продукцию, обеспечив своих земляков рабочими местами, а местный бюджет - налогами. Только сейчас стали разрабатывать программу развития строительной индустрии в регионе до 2010 г. Но время уже упущено. В Иркутской области стройиндустрия практически разрушена. Мыслимо ли, что стоимость жилья у нас одна из самых высоких по России, где-то сразу за Москвой и Петербургом? И не оттого, что строится какое-то особое элитное жилье, а наоборот - строительство почти не ведется и цены выросли из-за катастрофической нехватки квартир.
ЖУК | Обращались ли Вы к иркутским бизнесменам?
В. П.: Я уже к бизнесменам всей России-матушки обращался. Вел переговоры и с Москвой, и с Петербургом, с Владикавказом, с Уралом, Омском. Задействовал все свои связи, через Интернет, через московское представительство пытаюсь подключить французскую фирму "Ондулин", российскую компанию "Технониколь", которая владеет девятью рубероидными заводами в России, но пока результатов нет. Второй год веду переговоры с немецкой компанией "Кнауф" о совместном производстве гипсокартона. Обошел все иркутские банки. Наши местные иркутские бизнесмены то говорят, что у них нет средств, то жалуются, что нет проектов для инвестиций в регионе и необходимой поддержки местной власти. А надо просто внимательно посмотреть по сторонам. К примеру, у нас в Иркутской области практически никто не производит гофротару, хотя это очень выгодное производство и наш завод успешно с ним справится. Главное, что проблем с исходными материалами для производства не будет: все свалки области завалены макулатурой - сырьем для производства гофротары. То есть одновременно можно наладить экономически выгодное производство и улучшить экологию, очистив свалки. Правда, для модернизации производства нужны инвестиции - 2 млн евро. Но все хотят быстрой прибыли, никто не хочет работать на долгую перспективу.
ЖУК | Вы уже думали, что будете делать, если так и не найдете инвестора?
В. П.: Если мы так и не найдем покупателя, придется разбить имущество на несколько лотов и продавать завод по частям, что приведет к окончательной и бесповоротной его гибели. Последняя моя надежда связана с областным руководством: мы почувствовали искреннее внимание к нашим бедам со стороны заместителя губернатора Иркутской области г-на Г. А. Трифонова, который приезжал к нам на завод и сказал, что сделает все возможное, чтобы помочь. Г. А. Трифонов - бывший директор Байкальского целлюлозно-бумажного комбината, поэтому проблемы производственных предприятий в области знакомы ему не понаслышке. Он поручил институту ФГУП "Сибгипробум" оказать заводу необходимую помощь в поиске инвестора и разработке бизнес-планов. При участии администрации Черемховского городского муниципального образования в конце августа завод посетила экономическая делегация правительства провинции Хэйлунцзян Китайской Народной Республики. В рамках Третьего Байкальского экономического форума, проходившего в г. Иркутске 14-17 сентября, вопрос организации производства на базе имущества ОАО "Черемховкровля" был затронут на заседании круглого стола по теме "Лесопромышленный комплекс: направления и стимулы развития". Присутствующая на этом мероприятии китайская сторона, с которой 24 августа 2004 г. уже был подписан протокол намерений о социально-экономическом сотрудничестве, заверила нас, что в самое ближайшее время предложения по организации производства будут рассмотрены и будет принято конкретное решение, выполнение которого, я надеюсь, позволит вдохнуть жизнь в стены завода, а это, в свою очередь, несколько снимет социально-экономическую напряженность в городе Черемхово.
Черемховский картонно-рубероидный завод, проектная производственная мощность которого позволяет выпускать 125 млн кв. м мягкой кровли (рубероида на основе картона) в год, - предприятие молодое, введенное в эксплуатацию только в 1975 г. Но события последнего десятилетия привели завод к банкротству. Невеселая ситуация, сложившаяся на Черемховском кровельном заводе, как нельзя лучше иллюстрирует проблемы производственных предприятий в удаленных регионах России, учитывая отсутствие оборотных средств и нежелание инвесторов вкладывать свои деньги в производства, которые не дадут отдачу уже "завтра".
Как и с заводом " Химик" про который мы уже рассказывали,20 лет назад ещё была масса планов и надежд, люди отбивались от захвата и раздела предприятия до последнего, но ни чего не помогло. Большая часть завода теперь, это строительный мусор в поле.
Вот такие дела. Всем спасибо кто дочитал до конца, надеюсь вам было интересно.
Читайте наши статьи, подписывайтесь на канал в Дзен и Телеграм, вот ссылка-