Вчера на созвоне с клиентом я кое-что понял.
Чтобы что-то в своём бизнесе изменить, должно совпасть несколько фактов.
И без этой комбинации внедрение будет либо обречено на провал, либо просто будет бесполезным. Многие считают, что:
1. Новая система должна гарантировано дать результат
2. Непременно должно стать лучше, чем было
3. Внедрение должно окупиться Но на самом деле, что должно произойти, чтобы внедрению дало шикарный результат:
1. Очень должно "болеть". Проблема вас должна замучать смертельно.
2. Вы четко определили, какой эффект будет от внедрения. Что именно оно даст? Как вы на этом заработаете, или сколько сэкономите?
3. У вас есть крайний, ответственный за внедрение. Тот, кому больше всех надо, чтобы это наконец-то решилось. Если хотя бы 2 и 3 этих пунктов у вас есть - шанс на успешное внедрение почти 90%. А если у вас вопрос "реально ли это настроить?" то ответ- ДА.
Вообще любая идея реальна, и её можно воплотить в жизнь.
Но сначала- найдите ответы на 3 вопроса