Найти в Дзене
sibnastavnik

«Я не хочу снова открывать свой бизнес, это дорого, сложно и приводит к убыткам и разочарованиям!»

Когда я впервые задумалась о создании сельскохозяйственного кооператива, в голове у меня крутились невероятные картины. Я видела бескрайние поля, усеянные сочными овощами и фруктами, довольных фермеров, которые с радостью собирают урожай, и счастливых потребителей, скупивших все до последнего яблока. В общем, мечта была ясна и красочна, как эпизод из фильма о сельской утопии. Но вот беда: идея моего кооператива напоминала самолет без крыльев и двигателя. Казалось бы, у меня был фюзеляж — концепция объединения фермеров для совместного производства и сбыта продукции. Однако без крыльев — четкого плана действий — этот самолет оставался прикованным к земле. А отсутствие двигателя — мотивации и понимания целей — делало его не более чем красивой декорацией на фоне реальности. Итак, что же пошло не так? Начнем с того, что моя идея не имела конкретной цели. Это как пытаться приготовить борщ без свеклы — вроде бы знаешь рецепт, но чего-то явно не хватает. Я хотела создать кооператив просто пото

Когда я впервые задумалась о создании сельскохозяйственного кооператива, в голове у меня крутились невероятные картины. Я видела бескрайние поля, усеянные сочными овощами и фруктами, довольных фермеров, которые с радостью собирают урожай, и счастливых потребителей, скупивших все до последнего яблока. В общем, мечта была ясна и красочна, как эпизод из фильма о сельской утопии.

Но вот беда: идея моего кооператива напоминала самолет без крыльев и двигателя. Казалось бы, у меня был фюзеляж — концепция объединения фермеров для совместного производства и сбыта продукции. Однако без крыльев — четкого плана действий — этот самолет оставался прикованным к земле. А отсутствие двигателя — мотивации и понимания целей — делало его не более чем красивой декорацией на фоне реальности.

Итак, что же пошло не так?

Начнем с того, что моя идея не имела конкретной цели. Это как пытаться приготовить борщ без свеклы — вроде бы знаешь рецепт, но чего-то явно не хватает.

Я хотела создать кооператив просто потому, что в моей голове это звучало здорово: эко-земледелие, зеленые луга и свежий воздух, козочки на лужайке, своя сыроварня и корзины спелых овощей и фруктов.

Но зачем? Какую проблему он должен был решать? Кого сделать счастливее? Ответы на эти вопросы оказались размытыми.

Затем пришло осознание: я не учла ресурсов. Мой "самолет" нуждался в топливе — финансах, знаниях и людях. Без этого ресурсы были лишь иллюзией: как будто пытаешься заправить автомобиль водой вместо бензина. Да, я знала несколько фермеров, но их энтузиазм быстро угасал при виде отсутствия конкретного плана.

-2

Риски тоже играли свою роль в этой истории падения (или даже невзлета). Я не учла возможные неприятности: погодные условия могли испортить урожай; конкуренция на рынке могла оказаться жестче ожидаемой; да и сами фермеры могли потерять интерес к проекту быстрее, чем я успел сказать "органическая морковка". Это как попытаться пересечь Атлантику на самолете без навигационных приборов — риск велик!

Кризисный момент наступил неожиданно: энтузиазм начал угасать так же стремительно, как песчаная буря накрывает пустыню. Безвозвратно потраченные 1,5 млн рублей, разочарование в бизнесе, усталость и апатия.

Что делать дальше? У меня не было запасного плана. И вот мой самолет-кооператив остался стоять на месте — красивая идея на бумаге, но ничего больше.

Много идей без плана и цели обречены на провал

В мире бизнеса идеи возникают с такой же частотой, как звезды на ночном небе. Они вспыхивают ярко, обещая светлое будущее, и порой исчезают так же быстро, оставляя после себя лишь воспоминания о несбывшихся надеждах. Но почему так происходит? Почему многие из этих идей остаются всего лишь мечтами?

Давайте разберемся в этом феномене и выясним, почему отсутствие плана и цели может превратить даже самую блестящую задумку в пыль.

Представьте себе художника, который решил нарисовать шедевр. У него есть кисти, краски и холст — но нет эскиза или представления о том, что он хочет создать. Он начинает рисовать, но вскоре понимает, что получившаяся картина больше похожа на абстракцию ребенка из детского сада, чем на Мону Лизу. То же самое происходит с бизнес-идеями: без четкого плана они обречены стать беспорядочным набором мазков на полотне рынка.

-3

Идеи — это прекрасно. Они вдохновляют нас и заставляют двигаться вперед. Но если вы надеетесь воплотить их в жизнь без стратегии и понимания конечной цели, то ваш проект скорее всего повторит судьбу воздушного замка — красивого, но эфемерного сооружения. Без фундамента в виде четкой цели и продуманного плана любая идея рано или поздно рухнет под тяжестью собственной амбициозности.

Цели в бизнесе — это не просто красивые слова на презентации или пункты на листе бумаги. Это ваша главная мотивация, ваш внутренний двигатель, который будет работать даже тогда, когда все вокруг начнет трещать по швам. Представьте себя капитаном корабля, который плывет через бурные воды бизнеса. Ваши цели — это компас, который указывает верное направление даже в самых сложных ситуациях.

Давайте немного пофантазируем.

Вы хотите открыть кафе.

-4

Почему?

- Потому что вам нравится аромат свежемолотого кофе и вы мечтаете дарить людям радость утреннего эспрессо?

- Или потому что вы видите в этом возможность стать частью динамичного сообщества и внести свой вклад в развитие местной культуры?

- Возможно, ваша цель гораздо глубже — например, создать место, где люди смогут не только наслаждаться напитками, но и общаться друг с другом, делиться идеями и вдохновением.

Но как же найти эту цель?

-5

Начните с того, чтобы задать себе несколько вопросов:

- Что я хочу изменить в мире своим бизнесом?

- Какую проблему я решаю для своих клиентов?

- Какие ценности я хочу привнести в общество?

Ответы на эти вопросы помогут вам увидеть истинное предназначение вашего бизнеса.

Не забывайте также про долгосрочные цели.

- Куда вы хотите прийти через пять или десять лет?

- Как ваш бизнес должен выглядеть к этому времени?

Эти вопросы помогут вам не только удерживать фокус на текущих задачах, но и строить стратегию развития.

В конце концов, бизнес действительно похож на самолет: каждая деталь важна и играет свою роль в полете к успеху.

-6

Кабина - это ваши идеи и планы, ваше мышление и маршрутная карта

Крылья – это ваши продукты или услуги

Двигатели – это маркетинг и продажи, без которых нет никакого бизнеса

А без топлива – финансов и других ресурсов ваш полет будет недолгим.

Итак, готовы ли вы собрать свой самолет?

Я помогу вам преодолеть все преграды на пути к успеху и проведу вас через каждую стадию создания бизнеса: от выбора подходящей модели самолета до посадки в аэропорту вашей мечты.

Не позволяйте своим идеям оставаться на земле! Запишитесь на программу индивидуального наставничества уже сегодня и начните свой полет к вершинам бизнеса вместе с нами! Ваш успех ждет вас там, где облака встречаются с небом!

Наставничество Натальи Михайловой