В одной крупной компании, где работало множество талантливых людей, возникла проблема с подбором кадров. Руководители хотели найти мягких, комфортных и гармоничных коллег, которые не создавали бы конфликтов и умели находить общий язык с окружающими.
Они проводили собеседования, тестировали кандидатов и проверяли их рекомендации. Но всё равно часто ошибались в выборе. Мягкие и коммуникабельные люди, которых они брали на работу, оказывались прекрасными исполнителями, но не могли руководить командой.
Их мягкость окружающие воспринимали за слабость, и все начинали пользоваться их добротой. В итоге проекты заваливались, а задачи не выполнялись качественно и в срок. Руководители понимали, что нужно что-то менять. Они начали больше внимания уделять анализу результатов работы кандидатов на предыдущих местах. Это помогло им лучше понять, кто из них способен эффективно руководить, а кто — только выполнять задачи.
Кроме того, руководители стали обучать своих сотрудников навыкам управления. Они поняли, что даже самые мягкие и дружелюбные люди могут стать хорошими руководителями, если дать им необходимые знания и умения.
В результате компания начала набирать больше коммуникаторов, но при этом с выраженными лидерскими качествами. Конечно, это не всегда было просто, но результаты были очевидны. Проекты стали выполняться более эффективно, а команда стала работать слаженно и дружно.
История этой компании показывает, что важно уметь разбираться в людях и понимать, какие качества необходимы для конкретной должности, команды и работы.
Даже если вы ищете мягких и комфортных коллег, это не значит, что они не могут быть хорошими руководителями. Эти качества и требовательность тоже нарабатывается с годами. примеров этому множество. Главное — давать им возможность проявить себя и свои свои способности. Ставить перед мягкими людьми небольшие задачи для выполнения проектно-командной работы и научить их необходимым навыкам.