Представьте ситуацию: ваш бизнес уже не первый год на рынке, вы уверенно держитесь на плаву, но амбиции требуют большего. Вопрос: хватает ли вам управленческих знаний и навыков, чтобы вывести компанию на новый уровень? Ведь управление — это не просто рутинная работа, а постоянно развивающаяся область. Эффективность управления и ваши предпринимательские компетенции остаются ключевыми факторами успеха. Любая слабость в этой сфере может привести к серьезным проблемам. Как говорится, один неверный шаг — и весь накопленный опыт может оказаться под угрозой.
Я часто говорю о том какие у нас в России гениальные управленцы. Их никто не обучал управлению, а они строят компании, управляют заводами. А если их ещё и научить... Но от предпринимателей и собственников бизнеса часто слышу: "Зачем нам обучаться управленческим компетенциям? У нас итак в компании всё хорошо, проблем нет". Но бизнес без проблем - это утопия. Так не бывает. И на первой же диагностики управления оказывается, что решение принимал не тот человек кто нужен, был потеряно управление одного из собственников из-за халатности, задачи сотрудников никто не контролировал, система нематериальной мотивации полностью отсутствовала, началась текучка, уходили талантливые специалисты. В итоге весь костяк команды ушёл к конкуренту. Это реальный случай из бизнеса одного из моих клиентов, который, осознав важность управленческих навыков зашел в мою обучающую программу по менеджменту.
Давайте обратимся к статистике за первые три квартала 2024 года закрылись 168. 888 компаний. Кубань вошла в число лидеров по компаниям банкротам. Этот показатель вырос на 25%, 2024 году. Одна из причин - это некачественное управление в бизнесе! Только представьте сколько бизнесов удалось бы спасти, если бы предприниматели обучились управленческим навыкам и выстроили качественную систему управления.
В России вообще тенденция - собственники малого и среднего бизнеса изобретают в управлении велосипед. Случай из практики это подтверждает. Я проводила двухдневный тренинг. В конце первого дня ко мне приходит очень опытный собственник бизнеса и говорит: “ Я столько лет потратил на разработку этих методов, а оказывается они давно существуют и можно было им обучиться за несколько часов”. Да и он прав)
Меня радует, что государственные структуры начали уделять управленческому образованию внимание. Например. можно интересное полезное обучение пройти в "Мой Бизнес" или в "Платформа". Я так же выступаю как спикер на этих площадках. Минэкономразвития в рамках Национального проекта обучает управленцев. Правда там есть некоторые ограничение. Например, прибыль компании должна быть от 400 млн в год. Получается все остальные компании остаются без надлежащей государственной поддержки в виде обучения руководителей.
Я вам по секрету расскажу, я как федеральный член комитета по предпринимательскому образованию Опора России и кандидат экономических наук занимаюсь организацией переговоров между Опорой России и вузами Краснодара об открытии кафедры образования предпринимателей. Куда войдёт управленческое образование в том числе.. но пока держим в тайне с каким вузом договорённости.
Меня часто спрашивают почему ты работаешь в основном по Югу России? Я отвечу так, что основная задача моего консалтингового агентства - это повысить уровень эффективности управления наших местных компаний. Чтобы они развивались и зарабатывали больше. Потому что в тех же московских компании уровень управления намного выше, чем на юге России. В Москве выше концентрация руководителей профессионалов. Крупные международные компании ушли, но опытные руководители остались. На Юге такого нет, к сожалению.
А что есть на Юге?
На юге России экономика в большей степени ориентирована на аграрный сектор, туризм и небольшие производственные предприятия и сильнее влияние традиционных подходов к управлению, что замедляет внедрение современных методов. Один из моих клиентов (собственник бизнеса небольшого предприятия) вместе со своими сотрудниками собирает оборудование. Бежит на подмогу, если видит, что сотрудникам сложно. Хотя это совсем не управленческая задача. Поэтому мы с ним выстраиваем процесс делегирования, чтобы освободить время для стратегических задач и развития бизнеса.
Хотелось бы сделать акцент на том, что многие предприниматели открывая свой бизнес и даже опытные, продолжают развиваться в нем как эксперты, не осознавая, что нужно быть управленцем в своем бизнесе.
На какие же ключевые аспекты следует сосредоточиться предпринимателям в процессе развития своих компетенций?
Финансовая грамотность. Понимание самых основных финансовых показателей бизнеса. Таких как чистая прибыль, рентабельность, движение денежных средств и тд. Об этом я подробнее расскажу в своих последующих статьях.
Маркетинг и продажи. Стратегии привлечения клиентов и удержания аудитории.
Эмоциональный интеллект. Умение работать со своими эмоциями и команды.
Управление командой. Конечно, я про практичный менеджмент. Знание инструментов управления, с помощью которых продуктивней осуществить управленческое планирование, анализ ролей в команде, анализ своих управленческих задач, понимание где и с кем применить директивный стиль, а где лучше поддерживающий, как провести дисциплинарную беседу, чтобы после нее сотрудник вышел довольный и не уволился и тд. Как контролировать задачи, чтобы после этого сотрудники не уволились. Как и чем лучше мотивировать каждого из своих людей. Ведь все они такие разные.
Как раз об этом мой блог. И по мере публикации моих статей будем с вами в этом разбираться.
Управленческие навыки необходимы каждому предпринимателю, чтобы успешно вести бизнес. Они помогают лучше организовывать работу, мотивировать команду, принимать верные решения и тд. Благодаря сильным управленческим компетенциям компания растет быстрее и эффективнее справляется с трудностями. Без этих знаний легко пропустить важные моменты, что может привести к проблемам в бизнесе. Поэтому постоянное обучение и развитие управленческих способностей — ключ к долгосрочному успеху и стабильному развитию компании.
Если вы хотите проанализировать причины управленческих проблем, эффективность ваших методов управления и что можно улучшить в вашем бизнесе, запишитесь на бесплатную консультацию. Мои контакты указаны в шапке профиля.) Или по телефону Ватсап 89952088032