Найти в Дзене
РР-Новости

Сбербанк планирует 4,5 миллиона изменений в ИТ-ландшафте в этом году

Старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов принял участие в Уральском форуме «Кибербезопасность в финансах», где обсудил вызовы и решения в области представления новых технологий и архитектуры банка. В ходе дискуссии «Киберустойчивость финансового рынка в эпоху импортозамещения» он отметил значимость перехода на новый технологический стек. «Мы пересмотрели архитектуру и сделали скачок через одно поколение платформ, переизобрели себя на новом технологическом стеке, перешли на платформенный бигтех-ландшафт, который мы не только построили, но и импортозаместили», – подчеркнул Кирилл Меньшов. Важнейшей задачей при проектировании новой ИТ-архитектуры стало обеспечение 100% отказоустойчивости и непрерывности. В связи с этим в Сбер выработаны строгие требования надежности к критическим системам. Новая архитектура состоит из около 200 бизнес-способностей, каждая из которых функционирует на микросервисах, что повышает гибкость и надежность системы. Кирилл М

Старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов принял участие в Уральском форуме «Кибербезопасность в финансах», где обсудил вызовы и решения в области представления новых технологий и архитектуры банка. В ходе дискуссии «Киберустойчивость финансового рынка в эпоху импортозамещения» он отметил значимость перехода на новый технологический стек.

«Мы пересмотрели архитектуру и сделали скачок через одно поколение платформ, переизобрели себя на новом технологическом стеке, перешли на платформенный бигтех-ландшафт, который мы не только построили, но и импортозаместили», – подчеркнул Кирилл Меньшов.

Важнейшей задачей при проектировании новой ИТ-архитектуры стало обеспечение 100% отказоустойчивости и непрерывности. В связи с этим в Сбер выработаны строгие требования надежности к критическим системам. Новая архитектура состоит из около 200 бизнес-способностей, каждая из которых функционирует на микросервисах, что повышает гибкость и надежность системы.

Кирилл Меньшов также отметил, что «переход в эру GenAI и мультиагентных процессов невозможен без тотальной цифровизации базовых процессов». Он акцентировал внимание на необходимости завершения цифровой трансформации операционных процессов, чтобы в дальнейшем можно было эффективно управлять процессами с помощью искусственного интеллекта.

В 2024 году Сбербанк уже осуществил 3,5 миллиона изменений в ИТ-ландшафте, в то время как цель на текущий год составляет 4,5 миллиона. В рамках этого плана обозначены три ключевые задачи: ускорение процессов, повышение надежности нового ИТ-ландшафта и развитие импортозамещения.

«То, что мы построили, дает нам фундамент для движения вперед. Мы видим на чем сейчас фокусируется весь мир: агентность, автономизация процессов, следующий технологический цикл. Мы начинаем вкатываться в него, потому что не можем отставать от мировых трендов», – заключил Кирилл Меньшов.

]]>