Постановка задачи
Что делает команду выдающейся?
Краткое описание
Модель, созданная Алексис Филлипс в 2004 году и описанная в книге «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы», предлагает 14 факторов эффективности команды, разделённых на две категории:
• Необходимые для выполнения работы – измерение «Продуктивность»
• Важные для организации совместной деятельности команды – измерение «Позитивность»
Компетенции измерения «Продуктивность»: Лидерство, Ресурсы, Принятие решений, Проактивность, Подотчётность, Цели и стратегии и Согласованность.
Компетенции измерения «Позитивность»: Доверие, Уважение, Дух товарищества, Коммуникация, Конструктивное взаимодействие, Разнообразие и Оптимизм.
Использование модели
Алексис предлагает два взаимодополняющих пути:
1️⃣ Обсуждение и глубокое понимание каждого фактора всей командой, рассмотрение того, как они проявляются в жизни конкретной команды. Участники должны задуматься над вопросом: «Что этот фактор значит для нас?». Чем лучше в команде будут понимать влияние факторов продуктивности, тем с большей вероятностью будут предприняты действия, направленные на их повышение.
2️⃣ Методологию оценки и диагностический инструмент TCI Team Diagnostic из 80 положений для оценки члена команды, которые варьируются от «Не имеет отношения к нашей команде» до «В полной мере относится к нашей команде».
Ожидаемый результат
Вовлечение команды в обсуждение компетенций, необходимых для эффективной совместной работы. Изменения происходят постепенно, по мере бесед и усвоения опыта нового поведения. Команда идентифицирует своё положение на условной карте и обозначает его утверждением «Мы находимся здесь». Понимание точки отсчёта естественным образом задаёт беседе два направления: «Где бы мы хотели оказаться?» и «Каким образом нам туда попасть?». Модель служит компасом для понимания направления движения, а командный коучинг позволяет не сбиться с курса.
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
💡 Инструменты и опыт развития управленческих команд первого уровня
🚀 Услуги по развитию управленческих команд первого уровня
#РазвитиеУправленческихКоманд