Найти в Дзене

Экономика заботы: как рост производительности может улучшить качество услуг для людей

Производительность труда — один из ключевых показателей развития экономики. За последние 5 лет производительность труда в России росла в среднем на 1,5% в год — быстрее, чем в Германии, Южной Корее и Японии, и сопоставимо с США и Индией. За последние 2 года темпы ускорились до 2,7%. С 2025-го в России реализуется федеральный проект по повышению производительности труда, цель которого — внедрять меры для увеличения эффективности работы в разных отраслях. Особенно это важно для социальной сферы — школ, больниц, детских садов. Здесь рост производительности не столько повышает прибыль, сколько улучшает качество услуг для людей. Федеральный проект «Производительность труда» стал частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Разберёмся, какие цели и задачи стоят перед ним. Итоги прошлого, задачи будущего Национальный проект по повышению производительности труда стартовал в 2019 году, и за 5 лет рост составил 8,2%. Для сравнения: с 2012 по 2018 год этот показатель оставался на уро

Производительность труда — один из ключевых показателей развития экономики. За последние 5 лет производительность труда в России росла в среднем на 1,5% в год — быстрее, чем в Германии, Южной Корее и Японии, и сопоставимо с США и Индией. За последние 2 года темпы ускорились до 2,7%. С 2025-го в России реализуется федеральный проект по повышению производительности труда, цель которого — внедрять меры для увеличения эффективности работы в разных отраслях. Особенно это важно для социальной сферы — школ, больниц, детских садов. Здесь рост производительности не столько повышает прибыль, сколько улучшает качество услуг для людей. Федеральный проект «Производительность труда» стал частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Разберёмся, какие цели и задачи стоят перед ним.

Итоги прошлого, задачи будущего

Национальный проект по повышению производительности труда стартовал в 2019 году, и за 5 лет рост составил 8,2%. Для сравнения: с 2012 по 2018 год этот показатель оставался на уровне 7,8%.

Главный результат — создание инфраструктуры для поддержки бизнеса. В стране появились Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров, где работают тысячи экспертов. Более 100 тысяч человек, включая менеджеров и проектные команды, прошли обучение, а цифровая платформа «Производительность.РФ» стала важным инструментом для адресной поддержки предприятий.

К 2030 году планируется удвоить производительность труда, увеличив темп прироста ещё на 21%. И сегодня задача повышения производительности выходит за рамки одного федерального проекта. Для достижения амбициозных целей необходимо комплексное развитие технологий, кадрового потенциала, инфраструктуры, экспорта и инвестиций. Эти направления требуют слаженных усилий как со стороны бизнеса, так и со стороны государства.

Для дальнейшего роста производительности важно сосредоточиться на отраслях с высоким потенциалом, но низкой эффективностью, таких как торговля, строительство, обрабатывающее производство, сельское хозяйство, туризм и социальный сектор.

3 уровня работы: от компаний до всей страны

Мы продолжаем работать над повышением эффективности труда. Теперь акцент будет смещаться с отдельных предприятий на отрасли и экономику в целом. Как это будет действовать?

Минэкономразвития предложило поделить работу на 3 уровня. Продолжится адресная поддержка предприятий. В прошлом нацпроекте её оказывали эксперты Федерального центра компетенций и 60 региональных центров. Несырьевые компании повысили прибыль на 434 млрд ₽ благодаря нацпроекту, рост производительности опережал 5%. В новом нацпроекте сеть региональных центров компетенций расширят еще на 6 регионов — и 6 тысяч компаний смогут получить производственный консалтинг.

Для системной работы с производительностью на базе профильных министерств созданы отраслевые центры компетенций: 9 — в реальном секторе, 6 — в социальной сфере. Они будут разрабатывать программы по повышению производительности труда в подведомственных сферах. Им предстоит выявлять отраслевые барьеры, корректировать нормативные акты, техрегламенты, финансовые инструменты, заказывать и тиражировать лучшие практики и коробочные решения — готовые решения, которые можно применять сразу, без дополнительной настройки.

3-й уровень охватит непроизводственный сектор вроде рынка финансов или страхования. Здесь повышать производительность нужно снижением административных барьеров, например через трансформацию делового климата.

Как это работает на практике

Представьте фабрику или офис. На уровне предприятия специалисты помогают наладить процессы: где-то внедряют роботов, где-то оптимизируют производство. На уровне отрасли — анализируют общие проблемы и предлагают решения для всех компаний этой сферы. Хороший пример — образование, где уже разработана программа «Университет-2030, которая помогает вузам становиться эффективнее.

В социальной сфере (школы, больницы и др.) задача — увеличить объём услуг на одного сотрудника. Это важно, потому что к 2030 году число пожилых людей вырастет, а молодёжи станет меньше. Например, больницам нужно будет обслуживать больше пациентов без увеличения штата врачей. Здесь помогут новые технологии и цифровизация — автоматизация процессов позволит сотрудникам сосредоточиться на главном.

Что дальше

Работа по повышению производительности станет ещё масштабнее. Цифровая платформа «Производительность.РФ», где зарегистрировано более 24 тысяч компаний и 250 тысяч пользователей, в будущем станет главным инструментом для мониторинга и управления процессами.

Цель всей этой работы — не просто улучшить показатели на бумаге, а реально повысить эффективность труда в стране. Это значит оказывать больше качественных услуг для людей, снижать потери времени и ресурсов для компаний и обеспечивать устойчивое развитие экономики в целом.

Александр Широв, член-корреспондент РАН, профессор РАН, доктор экономических наук

Существует достаточно большое число факторов, влияющих на производительность труда, но 2 их них являются ключевыми. Первый — инвестиционно-технологический, связанный с использованием на производстве более эффективных технологий. Второй — организационный, связанный с более эффективным использованием имеющегося персонала и технологических мощностей (в советское время это называлось научной организацией труда, в современных условиях — бережливым производством или другими аналогами).
Существенным фактором, тормозящим рост производительности труда, является невысокое качество рабочих мест, которые замещаются сотрудниками с низкой квалификацией и соответствующим уровнем оплаты труда. Сейчас в российской экономике таких мест порядка 30%, что примерно на 10 процентных пунктов больше, чем в странах ОЭСР.
Наибольший потенциал роста производительности труда сохраняется в таких видах деятельности, как торговля, строительство, операции с недвижимым имуществом, финансы и страхование. Существенное влияние на использование этого потенциала может оказать внедрение цифровых технологий и автоматизация рабочих мест.
Оценка перспектив роста производительности труда имеет принципиальный характер для формирования прогноза трудовых ресурсов, а значит, и для системы образования. В связи с этим важна взаимосвязь между целевыми ориентирами по росту производительности труда, объёмам производства и численностью занятых по секторам экономики.