ВРЕМЯ – великий учитель. Так сказал Будда. Беда в том, что оно убивает нерадивых учеников.
«Чтобы узнать цену года, спроси студента, который провалился на экзамене.
Чтобы узнать цену месяца, спроси мать, родившую преждевременно.
Чтобы узнать цену недели, спроси редактора еженедельника.
Чтобы узнать цену часа, спроси влюбленного, ждущего свою возлюбленную.
Чтобы узнать цену минуты, спроси опоздавшего на поезд.
Чтобы узнать цену секунды, спроси того, кто потерял близкого человека в автомобильной катастрофе.
Чтобы узнать цену одной тысячной секунды, спроси серебряного медалиста Олимпийских игр» (Бернар Вербер).
Недавно попалась на глаза статья «Одна очень грустная история» (Офисный крыс). Описываемые события охватили декабрь 2024 и январь 2025 годов. Но, между тем, подобное старо как мир. В статье описывается трагедия, произошедшая с успешным предпринимателем – другом автора статьи, которому пришла в голову мысль добавить к четырём удачно действующим проектам ещё один. Предварительный анализ показал «перспективные расклады». Но вышло как в поговорке: «По теории – лошадь, а на практике – не везёт».
Финал оказался трагичным – друг автора скончался в больнице.
Автор излагает некоторые любопытные соображения так: «Правильность или ошибочность решения определяет его величество Время» и «Но чисто человеческие вещи, повторюсь, исключать не надо. Саша исключил. Он решил, что имеет дело с эдакими роботами, запрограммированными тупо считать деньги. И эта мысль стоила ему жизни».
К этим авторским соображениям хотелось бы добавить свои. Время и Человек всегда выступают в тесном взаимодействии. Время влияет на Человека, а Человек – на Время.
Тема с длинной-длинной бородой! Более того, моя исследовательская и практическая деятельность включает в себя и те проблемы, которые затронуты в статье.
Я бы мог накидать массу подобных историй из своей практики. Но, по своей природе, являюсь оптимистом, поэтому не испытываю особого желания заострять внимание на негативе… Между тем описанная история меня тронула, и я решил прервать своё молчание.
У меня нет той информации, которая позволила бы сделать более детальный анализ. Поэтому я ограничусь лишь своими типовыми предположениями, которые, на мой взгляд, приводят к подобным трагедиям.
Исключая вводную информацию о тех системах знаний и терминологию, которые я использую, и с которыми можно ознакомиться в моих предыдущих публикациях, сразу перехожу к сути.
ПЕРВОЕ, с чего следует начинать даже не только перспективные проекты, а просто любое дело жизни, так это определить свою собственную биосоциальную модель.
Из каких граней и кирпичиков состоит организм (БИО) и личность (СОЦИО)? Каковы верхние и нижние пределы базовых (врождённых) ресурсов (качеств, свойств, особенностей...) в той сфере деятельности, где человек пытается реализовать себя?
Каков его персональный временной профиль, который можно назвать «Карьера во Времени»? Единственное, от чего хочется предостеречь, так это от подключения к процессу специалистов от психологии. Они больше запутают дело, чем помогут. Особенно стоит опасаться тех, кто получал образование в последние 20-25 лет.
Подобное высказывание может кому-то показаться некорректным, но, уверяю вас, после того, как я сам поработал психологом в школе, а затем преподавателем в техникуме и вузах, пришёл к выводу, что психология – это узаконенное шарлатанство. За исключением некоторых специалистов, которым это не мешает хорошо выполнять своё дело.
ВТОРОЕ. Необходимо знать, где в реальном и предполагаемом времени и как взаимодействуют персональная биосоциальная модель, функционально-динамические и психомоторные ресурсы с ритмом Объективного времени?
В человеке заложен механизм считывания Времени.
Как он работает, легко заметить на уровне психофизиологии. Например, в течение суток Время меняет освещённость, температуру, влажность, атмосферное давление… Все эти изменения считываются организмом (БИО) на уровне инстинктов.
Утром мы синхронно с текущим Временем ощущаем себя и действуем определённым образом. В течение смены времени суток наши ощущения и действия меняются автоматически. То же происходит в пределах годовых сезонов.
В конце нынешнего января родственники мне выслали фото расцветших подснежников и сообщили о прилетевших скворцах и гусях. То, что местные подснежники считали состояние реального времени, понятно. Но как птицы, находящиеся за тысячи вёрст, узнали, что в Калининграде весенняя погода? Видимо, это и есть один из примеров считывания Времени в мире растений и животных.
Но это физиологические реакции нашего организма или БИО-составляющей человека. А вот в 12-дневном и 12-летнем ритмах, которые больше влияют на социальную деятельность личности (СОЦИО), эту закономерность обнаружить сложно. Но, тем не менее, эти единицы Времени содержат в себе информацию, соответствующую условному времени суток (утро, день, вечер, ночь) и года (весна, лето, осень, зима).
Если, например, рассмотреть модель процесса посадки картофеля, то его нужно начинать весной, а урожай собирать осенью. То же самое относится к 12-дневке и 12-летке. Только для первой подходят оперативно-тактические решения, а для второй – стратегические.
ТРЕТЬЕ. Всё, что не создано Природой, является рукотворным. Проще говоря – всё делается руками Человека. А это значит, что любые материальные, интеллектуальные, духовные… ценности создаются конкретными людьми! Из этого делается следующий вывод. В какой компании предстоит реализовывать тот или иной проект? Для этого необходимо знать не только то, что человек сам из себя представляет с точки зрения персональных базовых ресурсов, которые являются функцией Времени, но и его ближайшего окружения (семья, друзья, коллеги, партнёры…). Кто, относительно человека, является для него представителем тех стихий, которые поддерживают и укрепляют его социально-энергетический потенциал («Союзники»), а кто расшатывает и разрушает его («Оппозиция»). Это даёт возможность сбалансировать окружение, исключить опасный крен, позволяет более равномерно опираться на обе ноги, лететь с помощью обоих крыльев… Проще говоря - с кем можно идти «в разведку» или быть в одной связке в горах, а с кем – нет.
ЧЕТВЁРТОЕ. Нужно учитывать к какой классовой нише (Идеология, Политика, Коммерция) относится то дело, которым человек занимается или собирается заниматься. Каков рейтинг этой ниши относительно того мира (Восток, Запад, Империя), в котором протекает деятельность.
ПЯТОЕ. Нужно чётко представлять себе, к каким проектам в рамках 12-летнего цикла Время более благосклонно. Любая 12-летка делится на три четырёхлетки (Идеологическая, Политическая, Коммерческая) и принимать соответствующие решения.
Следование перечисленным пунктам - дело непростое, интеллектоёмкое, но оно того стоит. Беда среднестатистических умов, а их подавляющее большинство (как считает известный профессор биологии С.В. Савельев), в том, что это большинство живёт в режиме трёх животных инстинктов: питания, размножения и доминирования (выпендривания). Такой режим жизнедеятельности значительно сокращает энергозатраты, которые неизбежно увеличиваются втрое тогда, когда человек включает произвольное мышление. Другими словами – думать самостоятельно очень энергозатратно. Проще набить до предела в свой мозг различных знаний и больше не париться – тогда весь мир в руках, и новые знания о нём уже не нужны.
Что ответил великий сыщик своему будущему соратнику?
Когда в голове масса нужного и ненужного, то ни о какой свободе мышления речи быть не может. Всё согласовывается с готовыми стереотипами, штампами, схемами, регламентами, автоматизмами…
Именно поэтому те знания, которые вкратце изложены в моём тексте, так тяжело заходят в головы, казалось бы, жизненно заинтересованных в них людей.
Последнее время я больше работаю дистанционно. Недавно мне из компании прислали для анализа информацию на группу специалистов, которым предстоит организация и открытие очередного магазина в столице региона. Эта компания является лидером в городе и входит в лидерскую группу региона. Я сотрудничаю с ними уже более 15 лет. Но то, как они подобрали проектную группу, меня повергло в шок. Если бы я хотел собрать в кучу людей, наиболее оппозиционных (имеются в виду носители природных стихий) относительно владельца и гендиректора, то выделил бы именно этих.
Разумеется, последовали мои предостережения о возможных осложнениях, недоразумениях, провокациях и прочем… Через некоторое время со мной снова связались и сообщили, что дело как-то не пошло… Видимо, как они заявили, я оказался прав. И это в который раз! Новый список был более жизнеспособным.
Да, без сомнения, для проекта подобраны хорошие специалисты. Но многие деловые люди не могут понять, что, прежде всего, взаимодействие зависит от законов биосоциальной природы человека, а лишь потом - от образования и опыта. Мы взаимодействуем на уровне типологии мышления, стиля деятельности, темперамента, психофизиологии…, а не тем, что обычно принимается за основу…
Это всё к тому, что даже после тесного сотрудничества в течение длительного времени мнение своих родных тараканов в головах дороже мнения эксперта-консультанта.
Им почему-то кажется, что они мыслят с выгодой для себя.
А если так «выгодно» мыслит большинство, то это становится нормой.
Тараканы заводятся в наших головах от среды обитания, от образования или его отсутствия. Но главное – это влияние различных институтов, к которым можно отнести НАУКУ, так и не преуспевшую в познании человека, и выгодно пристроившуюся к ней ПСИХОЛОГИЮ. И уж куда деваться от такой формы народного фольклора, как АСТРОЛОГИЯ.
Научная инквизиция, или «академическое гестапо», строго следит за тем, чтобы никто не смел покушаться на их кормушку. Любого, кто выдвигает инновационные и хлопотные идеи, пытается активизировать их мыслительный процесс (даже своих коллег), они публично сжирают или «сжигают на кострах». Вот и бедной астрологии, а, с прицепом, и прочим эзотерическим технологиям периодически достаётся от академиков. Ведь популярность (хоть и сомнительная) и деньги граждан могли бы достаться им.
Удивительно то, что «недоученные» и «переученные», мягко говоря, недолюбливают друг друга, но тараканы в их головах уверенно вопят одно и то же:«Чушь! Ерунда! Бред! Не может быть! Никогда не поверю! Ату его! Распни…!»
ВЫВОДЫ
Ошибки в оценке и выборе реализации своих базовых биосоциальных возможностей. Неправильное формирование ближайшего делового окружения (команды). Раннее или позднее начало старта проектов относительно своей «Карьеры во Времени» – приводит к малым и большим катастрофам.