Переход в продакты считается одной из распространенных карьерных веток для СА и БА. У меня так получилось, что я уже дважды ходила туда и обратно. На провокационный вопрос в заголовке ответ у каждого свой, а я для вас поделюсь мнением. Напишу о том, что аналитику приходится пересмотреть в себе для роли владельца продукта.
📍Принятие решений. Аналитики принимают много решений на своем уровне. Добавить ли новый объект и куда? Где найти информацию? С кем и каким образом согласовать подход? Создается ощущение, что вертишься как белка в колесе и в любом другом колесе тоже справишься. Нужно учитывать, что финальное решение за весь продукт все же в других руках. В роли эксперта все решения принимаются в конкретных границах и у вас больше возможности взять паузу, чтобы подумать.
В роли продакта принятие решений станет одной из ваших основных обязанностей. Когда и команда, и руководство ожидают быстрого движения, а в календаре поток встреч, у вас не получится по каждому вопросу брать паузу или собирать общую встречу. Чтобы справиться нужно пересмотреть отношение к риску и научиться быстро принимать решения в условиях еще бОльшей неопределенности. Не только неопределенности, но и необходимости видеть свой продукт на много шагов вперед. Идеально перейти в новую роль на продукт поменьше, чем тот, что вы вели в роли аналитика.
📍Управление временем. В чатах аналитиков иногда встречаю мнения, что три встречи в день – это много, а когда работать? После некоторого времени в роли продакта, три встречи в день кажется спокойным днем. Это мне напоминает рассказы моей мамы о переходе от работы учителем в средней школе к инженеру в НИИ. После всех уроков, родительских собраний и классных часов она слишком быстро выполняла задачи и этим раздражала коллег😉
Пожирателей времени у менеджера больше, чем у эксперта, не каждый получится игнорировать. Это испытание для перфекционистов. Придется научиться "прогуливать", а что-то делать быстрее и с удовлетворительным, а не отличным качеством, как вы привыкли.
Кроме того, эксперт может себе позволить сказать "я свою работу сделал и пойду уже", а что делать, когда вы в роли капитана этого корабля?
📍Делегирование. Владельца продукта, выросшего из ИТ-эксперта, очень легко распознать по его рвению сделать все самому – выбрать архитектуру, выгрузить данные, посмотреть логи... Я норовила спроектировать решение и написать требования, а потом бралась протестировать. Ничего не успевала и очередной релиз выходил с серьезными багами 🙈
Трудно выключить в себе эксперта и научиться отдавать задачи, когда "они же точно все сделают не так и будет долго". Еще труднее научиться доверять экспертам в сферах, где не разбираетесь сами: в девопсе, дизайне, автотестах, а может быть в маркетинге, смотря с чем работаете. Тем не менее для решения задач важно уметь слышать предложенные решения и обратную связь по своим идеям. Именно слышать и обрабатывать, а не терпеливо слушать, кивать и думать какие же они все зануды.
Ну как? Вы же не передумали идти по этому треку? Если нет, то обязательно нужно пробовать!☺️