Некоторые открывают клинику в семейном формате: муж и жена — совладельцы (а бывает, что оба ещё и врачи). С одной стороны, удобно: общий бюджет, доверие. Но когда начинаются конфликты, личные претензии мешаются с рабочими — и бизнес может «пойти под откос».
1️⃣ Смешение личного и делового ▪️Ссоры дома переносятся в работу: «Ты вчера не сделал(а) то, о чём я просил(а)!» ▪️Вместо конструктивных обсуждений начинаются «обиды» и молчаливые бойкоты.
2️⃣ Размытая ответственность ▪️«Кто подписывает документы, кто отвечает за персонал?» Если это не прописать, всё может развалиться из-за взаимных «я же говорил(а)».
3️⃣ Финансы и семейный бюджет ▪️Доля в клинике по умолчанию считается совместной собственностью, если не заключён брачный договор. ▪️Один хочет реинвестировать прибыль, другой — потратить на семейные нужды.
4️⃣ Позиция «Кто тут главный?» ▪️Часто супруги «конкурируют» внутри семьи за лидерство в бизнесе. Персонал не понимает, чьи приказы выполнять.
5️⃣ Угроза развода и делёж бизн