Рынок апарт-отелей в Крыму демонстрирует устойчивый рост, обусловленный уникальным сочетанием природных условий, растущего туристического потока и повышения интереса к надежным инвестициям. В условиях экономической нестабильности и инфляции коммерческая недвижимость, особенно в формате апарт-отелей, становится одним из самых привлекательных инструментов для сохранения и приумножения капитала.
Вкладывать деньги, которые обесцениваются, в активы, которые дорожают – такова логика, лежащая в основе развития рынка апарт-отелей.
Основная модель инвестирования в апарт-отели – buy-to-let, когда апартаменты приобретаются для сдачи в аренду и получения пассивного дохода. Однако, чтобы эта стратегия приносила стабильную и высокую прибыль, необходимо тщательно подойти к выбору формата управления.
На рынке апарт-отелей в Крыму существуют два основных формата управления:
- Частичное управление: Инвестор имеет возможность самостоятельно управлять апартаментами, сдавать их в аренду, проживать в них или воспользоваться услугами управляющей компании «по желанию».
- Централизованное управление: Все апартаменты в апарт-отеле находятся под управлением единой управляющей компании (УК), которая отвечает за все аспекты функционирования объекта.
Почему частичное управление неэффективно?
На первый взгляд, объекты с “частичным управлением” кажутся более привлекательными из-за предоставляемой гибкости. Инвестор может распоряжаться своими апартаментами по своему усмотрению. Однако, практика показывает, что такой подход зачастую приводит к утрате стандартов и, как следствие, к снижению доходности инвестиций. Данный формат управления приводит к появлению собственников или частных агентов, управляющих апартаментами самостоятельно, зачастую без должного опыта и понимания специфики гостиничного бизнеса.
- Разрозненность и отсутствие стандартов
Каждый владелец апартаментов самостоятельно решает, как ремонтировать, оборудовать и обслуживать свой апартамент. Это приводит к разрозненности объекта, хаосу и отсутствию единого стандарта качества, что является ключевым элементом успешного гостиничного бизнеса. - Низкий уровень сервиса
Отсутствие стандартов, недостаточная квалификация персонала и ограниченный спектр услуг приводят к неудовлетворенности гостей и негативным отзывам. Гостиничный бизнес по сложности можно смело сравнивать с ресторанным, где малейшая ошибка может испортить впечатление и привести к потере клиента. - Размывание ценности бренда
Негативные отзывы и низкий уровень сервиса подрывают репутацию всего апарт-отеля и снижают его привлекательность для потенциальных гостей. - Неэффективное управление доходами
Неумение анализировать рынок, устанавливать оптимальные цены и проводить эффективные маркетинговые кампании приводят к недополученной прибыли. - Высокие операционные расходы
Отсутствие масштаба и профессиональной оптимизации приводит к увеличению затрат на закупки, персонал и техническое обслуживание. - Потеря контроля
Инвесторы, передавшие управление частным агентам или небольшим УК, часто теряют контроль над своим активом и не имеют возможности оценить эффективность управления.
Результат: Низкие рейтинги, потеря инвестиций и упущенная прибыль.
Преимущества централизованного управления
Централизованное управление подразумевает единую систему, охватывающую все аспекты работы апарт-отеля: от бронирования и маркетинга до уборки и обслуживания. Это обеспечивает ряд ключевых преимуществ:
- Стандартизация качества: Централизованное управление гарантирует единый, высокий уровень сервиса во всех апартаментах, что является основой для формирования лояльной клиентской базы и положительной репутации отеля.
- Оптимизированное ценообразование: Профессиональные менеджеры анализируют рынок, спрос и конкуренцию, чтобы устанавливать оптимальные цены, максимизируя доходность каждого номера.
- Эффективный маркетинг и брендинг: Единая маркетинговая стратегия позволяет охватить широкую аудиторию и создать сильный бренд, привлекающий больше гостей.
- Сокращение операционных расходов: Централизованное управление позволяет оптимизировать затраты на закупки, персонал и другие операционные нужды.
- Прозрачность и отчетность: Инвесторы получают доступ к подробной информации о работе апарт-отеля, позволяющей контролировать эффективность управления и принимать обоснованные решения.
Уже сейчас проницательные инвесторы выбирают объекты с единым “окном” управления. Они понимают, что только апартаменты под руководством профессиональной управляющей компании будут приносить стабильный доход и сохранять свою привлекательность как для гостей, так и для потенциальных покупателей через 5, и через 10 лет. Инвестируя в апарт-отель с централизованным управлением, вы инвестируете в долгосрочную стабильность и процветание своего бизнеса.
Крым: уникальные возможности для инвестиций
Крым, с его растущим туристическим потоком и уникальными природными условиями, предлагает идеальные возможности для инвестиций в апарт-отели. Однако, чтобы такие вложения были успешными, важно выбрать объект с централизованным управлением.
Примером такого объекта является апарт-отель «Лайнер», расположенный одном из самых популярных курортов Южного берега Крыма – в Алуште. Это один из немногих примеров апарт-отелей с централизованным управлением в Крыму, который сочетает современные технологии, профессиональное управление и выгодное расположение. Благодаря централизованному управлению, владельцы апартаментов могут рассчитывать на доходность от 13% годовых.
Руководитель отдела маркетинга ГК «Севастопольстрой» Дарья Быкова:
- Апартаменты формата buy-to-let в апарт-отеле «Лайнер» – это готовый бизнес – идеальная пассивная инвестиция, приносящая стабильный доход. Инвестор приобретает отельный апартамент, а управляющая компания обеспечивает его полное операционное и техническое управление. При реализации этого проекта мы решили пойти по пути создания именно такой модели управления, так как в этом случае собственник гарантированно будет получать доход независимо от сезона и не задумываться о бытовых вопросах. При этом, мы предусмотрели внедрение необходимых HiTech-решений для повышения уровня сервиса для гостей, что напрямую влияет на доходность отеля.
Получить всю информацию об апарт-отеле "Лайнер" можно в офисе продаж ГК «Севастопольстрой»: г. Севастополь, ул. Маячная, 33, офис 14, тел.: 8(800)7772568.
Реклама. ООО "СЗ "СИМСТРОЙИНВЕСТ"". ИНН 9102213420. Проектная декларация на наш.дом.рф. Erid: 2VtzqvbQdpz