Верная формулировка вопросов на стадии найма

Часто пишем о коммуникации внутри коллектива, а что насчет поиска новых сотрудников?

Изображение Freepik

Появление нового человека в коллективе всегда сопровождается вопросами, верно ли был сделан выбор, вольется ли сотрудник в команду. Предотвратить нежелательные ситуации можно еще на этапе первого общения с кандидатом.

Если нанимать людей, основываясь лишь на положительном впечатлении после собеседования или тестового дня, можно создать себе неблагоприятные обстоятельства в будущем. Отсутствие четкого понимания, кто нужен команде, может отразиться на каждом этапе адаптации.

Задайте себе больше вопросов

▪️как я пойму, что именно такой человек нам нужен в команде?

▪️какие качества я ищу в новом сотруднике?

▪️какими должны быть его результаты?

▪️каких изменений я ожидаю с его приходом в команду?

Не сформируете понимание для себя — не построите его для кандидата.

Почему это важно?

Найм — это всегда две стороны, у которых в процессе диалога создаются ожидания по отношению друг к другу. Нельзя сложить для себя представление о человеке, не дав ему взамен того же.

Предоставьте все детали, полностью опишите ожидаемые результаты от сотрудника и какие изменения во внутренних процессах вы хотите от него.

Честность в этом вопросе — залог долгого и результативного сотрудничества.