В декабре банку пришлось изменить тактику выполнения целевого показателя в 100 млрд рублей, так как регулятор изменил требования. Это позволило выручить от передачи заблокированных активов 21 млрд вместо ста. «Все события, которые происходили в последние недели 2024 года вынуждали нас находиться на финальном этапе эстафеты с травмированной толчковой ногой. Поэтому из-за ограниченности времени до конца года, нам пришлось отказаться от четверных прыжков, а сконцентрироваться на более простых элементах. Достижение годового таргета по чистой прибыли в прошлом году – это была своего рода такая дорожка ягудинских шагов, нежели какой-то технический элемент», — сказал первый зампред правления Дмитрий Пьянов. Приоритеты трехлетней Стратегии ВТБ не меняются. Среди них масштабирование розницы, регионализация, технологический суверенитет, поддержка национальной экономики. «2024 год был первым годом нашей трехлетней стратегии, и группа ВТБ перевыполнила показатели стратегии, в том числе и по прибыл
В декабре банку пришлось изменить тактику выполнения целевого показателя в 100 млрд рублей, так как регулятор изменил требования. Это позволило выручить от передачи заблокированных активов 21 млрд вместо ста.
«Все события, которые происходили в последние недели 2024 года вынуждали нас находиться на финальном этапе эстафеты с травмированной толчковой ногой. Поэтому из-за ограниченности времени до конца года, нам пришлось отказаться от четверных прыжков, а сконцентрироваться на более простых элементах. Достижение годового таргета по чистой прибыли в прошлом году – это была своего рода такая дорожка ягудинских шагов, нежели какой-то технический элемент», — сказал первый зампред правления Дмитрий Пьянов.
Приоритеты трехлетней Стратегии ВТБ не меняются. Среди них масштабирование розницы, регионализация, технологический суверенитет, поддержка национальной экономики.
«2024 год был первым годом нашей трехлетней стратегии, и группа ВТБ перевыполнила показатели стратегии, в том числе и по прибыли», — сказал Дмитрий Пьянов.
Ориентир по прибыли на 2025 год – около 430 млрд рублей. Банк ожидает, что бизнес-план будет выполняться в жестких макроусловиях: прогноз по ключевой ставке – 21% на весь год.
«Для нас следующий год будет годом кредитного маневра. Мы будем целенаправленно снижать кредиты физических лиц и падение будет достигаться не какими-то административными методами, а ограничениями преимущественно в потребительском неипотечном кредитовании ПСК (полная стоимость кредита) и преимущественно ПДН (показатель долговой нагрузки). Поэтому мы ожидаем падение, превышающее 10%. Кредиты, поскольку они имеют более выгодный с точки зрения капитала взвес, будут прирастать более 10%. Кредиты всего – мы будем ожидать прироста по нижнему уровню прогноза ЦБ (8-13%). Мы около 5-6% будем прирастать, по сути маневрируя», — сказал топ-менеджер