26 февраля на территории центра перспективных разработок московского транспорта прошло четырнадцатое мероприятие легендарной серии #безвотэтоговотвсего от Faust Consulting и Aston.
Темой встречи стала модная нынче тема "Команда от бумеров до зумеров", в рамках которой обсуждалась реальность существования и отсутствия широко распространяемых проблем конфликтов поколений.
В дискуссии приняли участие:
⭐️ Гусейн Римиханов — Директор по IT в центре разработки и компетенций Метрополитена
⭐️ Тарас Сорока — Сhief Delivery Officer, Aston
⭐️ Алена Яковлева — Руководитель HR, Яндекс Недвижимость
⭐️ Михаил Новиков — экс-капитан Барка Крузенштерн (дада, настоящий капитан дальнего плавания)
Было очень много интересных мыслей, которые я записал в этой статье\
Стартовая дискуссия
Обсуждение стартовала тема, на которую дал ответ каждый спикер: Насколько сильно Поколения сильно отличаются в работе?
Алена Яковлева отметила, что по предварительным расчетам, ориентировочно в 2027 году 50% сотрудников Яндекса будет состоять из зумеров. И это однозначно повлияет на работу, так как это правда новое поколение с некиеми своими правилами и особенностями в работе, хотим мы того или нет.
Тарас Сорока отметил, что на нынешнем месте он самый "старый", все остальные скорее зумеры, тем не менее работать как-то получается. Так же он отослал к предыдущему опыту в крупных компаниях, и подчеркнул, что никогда нельзя сводить общее к частному.
Среди молодежи есть очень адекватные трудолюбивые специалисты, а среди взрослого поколения вполне себе встречаются безрассудные. Но в целом такого, что к поколению 1 надо применять подход А, к поколению 2 надо применять подход Б — нет.
Михаил Новиков заявил что в целом в рамках работы нет особой границы между поколениями. Флот — это замкнутая система, где часть жизни проходит на закрытом от внешнего мира корабле, и здесь люди приходят с четким осознанием некой общей культуры и знаний.
Различия ощущаются скорее в рамках наставничества, ввода нового матроса в работу. Но после притирки разница уже меньше, по крайней мере она явно не влияет на работу.
Из критичных Михаил отметил одно различие — бумеры и миллениалы привыкли решать конфликты и противоречия напрямую, здесь и сейчас не откладывая вопрос. Зумеры наоборот, стараются уйти от конфликтов, промолчать. А это уже приводит к их оттоку, поэтому важно зумеров раскручивать, чтобы они все же признавались в своих переживаниях и начинали говорить о проблемах напрямую.
Гусейн Римиханов отметил, что в МосТрансе работает очень много людей, разброс такой, что одни сотрудники другим в родители годятся (если не в дедушки-бабушки). Тем не менее, общий язык все находят.
Из критики можно разве что отметить то, что молодежь чаще слепо доверяет гуглу и GPT, просто вставляя куски кода или тексты не вникая в их суть. Приходится за этим следить и требовать вникания. Старшее поколение наоборот — перед тем как что-то куда-то вставит, несколько раз перепроверит и еще пойдет переспросит.
Тема найма и удержания
Последующей темой стал вопрос о нюансах найма и удержания зумеров на работе.
Гусейн Римиханов привел к мысли, что для зумеров важны скорее значимые проекты, в то время как бумеров наоборот привлекают устойчивые выстроенные процессы (или возможность их выстроить).
Алена Яковлева отметила, что сейчас демографическая яма, недостаток кадров + молодежь приходит на работу для построения своей карьеры, а не для закрепления в компании на года.
Михаил Новиков отметил, что важно в каждом поколении растить своих звезд. Чтобы у каждой возрастной группы были свои ориентиры, свои примеры историй успеха. Что и "старичок" может сделать подвиг, и молодой.
На эту тему позже был интересный вопрос из зала: Слишком большой упор идет на найм и оберегания зумеров, но за этой завесой как будто совсем потеряли старшие поколения. Вплоть до того, что иногда ориентация на зумерский коллектив является стоп фактором для найма бумера. Следом был поставлен вопрос — если придут одновременно 25-летний и 75-летний программист с полностью одинаковыми характеристиками, кого выберут спикеры.
К счастью, спикеры пришли к мысли, что при прочих равных будут выбирать скорее того, кто первый написал или прошел все секции интервью с тестовыми.
Тема объединения поколений
Наверное, наиболее важным и больным стал вопрос о том, а как замешать представителей разных поколений в одной команде, чтобы они не спорили из-за разницы в возрасте.
Михаил Новиков рассказал очень интересные практики, как он формирует единство всех членов своей команды. Секрет прост — нужно объединить людей некой общей задачей, причем крайне желательно, чтобы она не была напрямую связана с работой. Например, устроить для всех задание сделать пельмени. Или организовать установку бассейна на палубе для совместных водных процедур.
Гусейн Римиханов дополнил, что действительно общий клей между поколениями часто может находится не просто в общей работе, но и в общем отдыхе. Банально за чашечкой крепкого напитка старший товарищ может делиться с молодыми жизненным опытом, а молодые наоборот, показывать и рассказывать нечто актуальное в наши времена, делиться новыми инструментами, подходами.
Один из спикеров дополнил Гусейна шуткой:
Когда меня первый раз уволили, я себя так же как ты вел
Мемная история про уход в первый рабочий день на обеде
Один человек из зала задавая свой вопрос рассказал, что у него произошла ровно такая ситуация, когда человек просто внезапно взял и уволился. А вопрос заключался в том как этого можно было бы избежать.
Михаил Новиков дал прекрасный ответ, который сложил пополам от хохота половину аудитории: "У меня все проще, куда уйдут? Там море, товарищ!"
Был один матрос который переоценил свои силы и в первом порту хотел выписаться и уехать домой.
Михаил увидел, что тот постоянно ходит с фотоаппаратом. Сказал что ему нравится, такие интересные кадры получается. Предложил ему не быть матросом, а будешь весь рейс наш фотографировать а потом представишь отчет на парусе.
И он передумал уходить, в конце представил отчет, все были счастливы. Позже он хотел вернуться в следующий рейс но договорились что будет реализовывать себя по назначению
Полный формат
В рамках данной статьи я сделал выжимку цитат, которые откликнулись в моем сердце или были мне просто интересными. Если вы хотите услышать всех спикеров, то есть возможность посмотреть запись на VK Video: https://vkvideo.ru/video-226803614_456239063
Благодарности
Спасибо за то, что дочитали статью до конца!
Благодарю за помощь с некоторыми заметками и фото-материалами коллегу по менеджерскому цеху — Елену Куриленко. Подписывайтесь на ее блог в Telegram, она будет рада вас там видеть: https://t.me/literallykurilenka
Так же буду рад вашей подписке на мой канал в Telegram: https://t.me/vdsdblog
А так же на мой канал в Дзен: https://dzen.ru/vdsdblog