Это значит не спешить с прямым предложением или решением, а сначала создать потребность, подготовить почву. Вместо давления — мягкое подталкивание, вместо резкого отказа — постепенные изменения, которые приводят к нужному результату без конфликта. И это работает даже в нестандартных проектах внутри компании. Вот один из примеров. У маркетологов появилась идея создать набор фирменных стикеров — казалось бы, что тут сложного? Покреативили и сделали. Но коллеги удлинили путь, превратив процесс в стратегию: Какой результат? Просто стикеры? Да. Но не только. На Behance как дизайнерский кейс: https://www.behance.net/gallery/217722143/stikerpak-dlja-rostovskoj-manufaktury-santehniki
Установить себе: https://t.me/addstickers/rms_feelings
Это значит не спешить с прямым предложением или решением, а сначала создать потребность, подготовить почву. Вместо давления — мягкое подталкивание, вместо резкого отказа — постепенные изменения, которые приводят к нужному результату без конфликта.
И это работает даже в нестандартных проектах внутри компании. Вот один из примеров.
У маркетологов появилась идея создать набор фирменных стикеров — казалось бы, что тут сложного? Покреативили и сделали. Но коллеги удлинили путь, превратив процесс в стратегию:
- собрали крылатые фразы коллег — несколько недель слушали, записывали, отбирали
- упаковали их в визуальный язык — сделали весёлые картинки, понятные и близкие команде
- создали сразу два формата: физические наклейки и Telegram-стикеры
Какой результат?
- корпоративная культура — в РМС стикеры ждут, обсуждают, коллекционируют; это цифровой мерч, который действительно вовлекает
- имидж и узнаваемость — фирменные выражения формируют уникальный стиль общения внутри команды
- подарок партнёрам — неожиданное и креативное дополнение к презентам
Просто стикеры? Да. Но не только.
На Behance как дизайнерский кейс: https://www.behance.net/gallery/217722143/stikerpak-dlja-rostovskoj-manufaktury-santehniki
Установить себе: https://t.me/addstickers/rms_feelings