Трансформация без воли сотрудников обречена на провал.
▶️ McKinsey провели анализ более 40 организаций, проходящих трансформацию в течение двух лет. Анализировалась связь между 43 управленческими практиками (по модели Organizational Health Index) и процентом сотрудников, вовлеченных в трансформацию, а также влияние на общую доходность акционеров (TSR).
❗️ Воля сотрудников к изменениям является ключевым фактором успеха трансформации.
Исследование показывает, что организации, способные эффективно культивировать и направлять эту волю, значительно превосходят конкурентов. Создание коллективной энергии и готовность к изменениям на всех уровнях - от ключевых исполнителей до рядовых сотрудников - критически необходимо для преодоления организационной инерции и достижения устойчивых результатов.
Культивирование воли сотрудников к изменениям должно стать приоритетом для любой организации, стремящейся к успешной и долгосрочной трансформации.
❗️ Минимум 7% всех сотрудников должны быть вовлечены в инициативы трансформации, а наивысший TSR наблюдается при вовлечении 21-30% сотрудников.
Сколько обычно вовлечено на практике? Как правило не больше 2% сотрудников.
Ключевые 5 принципов успеха трансформации, с которыми сложно не согласиться:
1. Вдохновляющее лидерство: Руководители объясняют, почему работа каждого важна, и помогают сотрудникам увидеть свою роль в общем успехе. Когда лидеры уделяют этому время, шансы на успешные изменения возрастают в 4 раза.
2. Поощрение инноваций: Компания внимательно слушает и быстро внедряет предложения сотрудников, особенно тех, кто напрямую работает с клиентами. На 80% увеличивается вероятность появления и распространения лучших практик в компании.
3. Правильные люди на правильных местах: Компания ставит самых подходящих сотрудников на ключевые позиции и гибко перераспределяет людей туда, где они нужнее всего. Один из важнейших факторов, помогающих сохранить и увеличить ценность бизнеса.
4. Привлечение свежих талантов: Компания нанимает высококлассных специалистов и объединяет их с опытными сотрудниками, хорошо знающими организацию. Только так появляется новая энергия и идеи, необходимые для успешных изменений.
5. Забота о здоровой рабочей атмосфере: Компания ставит реалистичные задачи и создает комфортные условия труда. Только так можно помочь сотрудникам эффективно работать в долгосрочной перспективе, не выгорая во время изменений.
❗️ (Лидерство + Инновации + Гибкая Структура + Таланты) * Здоровая атмосфера
Кажется, что если бы всё было действительно так просто, то и не было бы такой темы как трансформация и управление изменениями.
Или нужно действительно просто проявить волю?
https://t.me/ReymerDigital/110