Бизнес-конструктор для масштабирования бизнеса.
В современном быстро меняющемся мире традиционные подходы к развитию бизнеса через консолидацию и создание монолитных структур теряют эффективность. На смену им приходят более гибкие модели, основанные на принципах модульности и адаптивности.
❗️ Скотт Бринкер (слежу за ним уже 10 лет со времен старта CleverDATA и моего погружения в мир цифрового маркетинга) предлагает концепцию построения холдинговой компании на примере индустрии маркетинговых технологий.
Но принципы применимы к любой технологической отрасли (то есть сегодня к любой отрасли).
Эта концепция во многом перекликается с подходами Gartner Composable Business (”композитный”, “компонуемый”… я так и не нашел термин, который мне нравится) и TMForum Delayering Telco (”расслоение”), которые также продвигают идеи модульности и гибкости бизнес-архитектуры. Все эти подходы можно рассматривать как эволюцию концепции сервис-ориентированной архитектуры (SOA), с которой мне посчастливилось начать свой путь в трансформации бизнеса более 20 лет назад.
Основная идея концепции Composable Business, представленной Gartner в 2020 году, заключается в создании модульной структуры предприятия, где различные бизнес-функции могут быть быстро перекомпонованы для адаптации к изменяющимся условиям рынка.
Ключевые принципы:
1. Модульность: бизнес разбивается на отдельные блоки.
2. Автономность: каждый модуль может функционировать независимо, имея четко определенные входы и выходы.
3. Оркестрация: модули могут быть легко скомбинированы и перестроены для создания новых бизнес-способностей.
4. Обнаружение: система способна автоматически находить и интегрировать новые модули.
TM Forum, ведущая отраслевая ассоциация в сфере телекоммуникаций (а теперь уже и сфере цифрового бизнеса), в 2019 году предложила концепцию Delayering Telco как способ трансформации традиционных телеком-операторов в более гибкие и эффективные структуры. Эта концепция направлена на "расслоение" сложных монолитных архитектур операторов связи.
Основные идеи:
1. Разделение сетевой инфраструктуры и услуг: физическая инфраструктура отделяется от предоставляемых услуг.
2. Платформенный подход: создание открытых платформ, на которых могут работать как собственные сервисы оператора, так и решения партнеров.
3. Микросервисная архитектура: переход от монолитных систем к набору независимых микросервисов, для ускорения разработки и внедрения новых услуг.
4. API-центричность: предоставление доступа к функциям и данным через стандартизированные программные интерфейсы.
▶️ Мы говорим о бизнес-конструкторе, который позволяет (как из кубиков лего) гибко пересобирать нужный нам бизнес под изменяющуюся окружающую среду.
Скотт Бринкер объединяет и развивает идеи и Composable Business и Delayering Telco, выводя их на уровень холдинговой компании.
Ключевые принципы:
1. Фокус на лучших в своем классе решениях вместо попыток создать универсальный продукт.
2. Сохранение независимости и уникальности каждого продукта при обеспечении общих технических стандартов для интеграции, безопасности и соответствия нормативным требованиям.
3. Открытость и совместимость с ведущими экосистемами и платформами.
4. Стандартизация ключевых бизнес-процессов при сохранении операционной свободы отдельных продуктов.
5. Постоянное обновление портфеля в соответствии с изменениями рынка.
▶️ Собираем все концепции вместе и получаем полноценный бизнес-конструктор.
По своему опыту работы с клиентами вижу, что сделать это не просто.
https://t.me/ReymerDigital/84
Ссылки на упоминаемые подходы доступны в телеграм-канале
Gartner про Composable
TMForum про Delayering
Скотт Бринкер про модель холдинговой компании-агрегатора.