Про город Воскресенск и династию Квартальновых знает каждый, кто интересуется хоккеем. Но многие ли знают про не только хоккейные, а про тренерские, преподавательские, профессорские, политические и иные достижения Андрея Вячеславовича Квартальнова?
Разговор с ним был не только про хоккей. И точно не про тот период, когда он выступал за воскресенский «Химик». Про хоккейную жизнь Андрея Квартальнова знатоки хоккея знают: сыграл 303 матча в чемпионатах СССР, автор 62 шайб, в составе воскресенского «Химика» в сезоне 1988/1989 стал серебряным призером, в сезоне 1989/1990 – бронзовым призером чемпионатов СССР.
В сезоне 1988/1989 его команде не хватило пяти очков, чтобы взять золото. Но в личных встречах воскресенцы переиграли чемпионов – команду ЦСКА: 7:6, 3:1, 3:1, 3:3. В тот год Андрей Квартальнов стал шестым в команде по результативности – 22 (11+11). Вместе с ним в том составе играли его брат Дмитрий Квартальнов (сейчас главный тренер минского «Динамо»), Валерий Брагин (тренер-консультант СКА), Александр Черных (олимпийский чемпион), Вячеслав Козлов (двукратный обладатель Кубка Стэнли) и другие известные в хоккейном сообществе люди. Поэтому разговаривали мы больше про другие периоды жизни Андрея Вячеславовича Квартальнова.
После завершения игровой карьеры Вы получили два высших образования, звание профессора, возглавили Воскресенский институт туризма, потом – политическая карьера. Нестандартный для хоккеиста путь. Как так получилось?
В конце карьеры я, конечно, не задумывался о том, что буду заниматься образованием и тем более о политической карьере. Но на жизненном пути встретился человек (Валерий Александрович Квартальнов, дядя – прим. ред.). Закончился очередной сезон, я вместе с братом Дмитрием приехал в отпуск, мы зашли в гости к Валерию Александровичу, и он мне предложил: «Не хочешь после окончания хоккейной карьеры заняться образованием?» Я сначала к этому скептически отнесся, не думал, что это может меня заинтересовать. Начался сезон, и мы в общении часто стали возвращаться к этой теме, он со мной много об этом говорил. Плюс просил меня (я в то время играл за границей) собирать разную информацию: как там выстроена система образования, как организована туристическая отрасль, как организуются те или иные мероприятия. И я потихоньку начал втягиваться. Не могу сказать, что это было как-то системно, мы общались, я собирал и присылал материалы по туристической сфере. Так стало выстраиваться взаимодействие с ним.
Когда закончил играть (хотя было предложение на 1 сезон за границей), он предложил мне в Воскресенске возглавить создаваемый там институт туризма. Мне было непросто принять решения. Но посоветовался с женой, с братом. «Сколько ты там еще поиграешь? Давай, думай потихоньку» - посоветовал Дмитрий. Мне шел 36-й год, а тут появлялись перспективы по образования. Я подумал, что точно ничего не потеряю.
Тем более в то время Николай Семенович Эпштейн пригасил меня и еще одного воскресенского хоккеиста Бориса Веригина в команду ветеранов «Русское золото» - ездить по стране, участвовать в ветеранских турнирах, открывать катки, проводить мастер-классы и встречи. Я, естественно, согласился, очень было интересно. Я и образованием занимался, и в хоккейной сфере остался – общался и играл с ветеранами, было много в команде выдающихся хоккеистов, мне повезло рядом с ними оказаться. Уход из большого хоккея оказался плавным.
Потом, когда втянулся в образование, Валерий Александрович продолжил: «Надо делать научное исследование и защищаться!» Тем более, у меня был зарубежный опыт. Я начал собирать материал, он помогал, был неформальным наставником. Мы выстроили программу: кандидатская диссертация –докторская. Кандидатскую подготовили и защитили вместе, а докторскую я делал без него (в 2003 году его не стало, я защитился в 2007 году).
Уникальный для хоккея случай…
Не думаю. У нас есть Вячеслав Иванович Старшинов, один из первых. Кстати, когда у меня эта ситуация возникла, я вспомнил как раз, что он, преподавал в Московском инженерно-физическом институте, занимался научной работой. То же самое у меня. Пусть не чисто спортивная сфера, а сфера туризма, но тем не менее, большой отрезок жизни – 10 лет – я отработал в институте.
После этого глава Воскресенска позвал меня на работу. Предложил занять высокий пост в администрации, на что я ответил, что лучше заниматься тем, что ближе к спорту. Он предложил возглавить муниципальный спортивный клуб «Химик», хоккей там был одним из приоритетов. «Будем развивать спорт в городе, создавать условия», - таким было его напутствие. Работал с двумя главами города. Мы нашли общий язык, было интересно. Мы построили большую интересную ветеранскую программу, стали проводить между городскими округами ветеранские командные соревнования, в командах обязательно должны были участвовать и работники администрации. Начали удачно активно пропагандировать ветеранский спорт. В любительский хоккей вернулись многие, кто уже давно повесил коньки. В Воскресенске это все до сих пор работает и продолжается, я очень этому рад.
А депутатская история?
Глава округа однажды заявил о формировании команды единомышленников, которые вместе с ним будут заниматься разными городскими темами – ЖКХ, строительство, спорт, благоустройство. И ему нужна поддержка депутатов. Он предложил выдвинуться в депутаты, чтобы затем вместе с исполнительной властью заниматься этими вопросами. Сначала я был категорически против – эта работа занимает много времени, а у меня есть семья, есть личные планы, есть хоккей. Но глава уговорил, настоял. Я даже не проводил предвыборную избирательную кампанию. Видимо, с советских времен меня помнили, и я прошел про своему округу – объемному: центральная часть города, ряд деревенских округов со всеми их проблемами – образования, благоустройства, ЖКХ. Нужно было много ездить на места их решать, ходить в администрации и выбивать решения, ведь депутат – это первый проводник в деле защиты интересов жителей. Я стал депутатом районного Совета, потом нас разбили на округа, потом депутатом городского округа (пропустив один срок, переизбирался трижды и отработал там до до окончания срока моих депутатских полномочий в сентябре 2024 года).
Говорят, что спортсменам, в том числе хоккеистам, их спортивная карьера помогает потом в бизнесе, в политике. А Вам?
Судить не мне – помогла или нет. Есть жизненный опыт, который складывается из каких-то этапов. Мне повезло, что в моей хоккейной карьере довелось работать с великими хоккейными наставниками. Юрий Иванович Морозов, Владимир Филиппович Васильев, Геннадий Николаевич Сырцов, Виктор Васильевич Тихонов, иностранные тренеры, у которых играл за границей. Это определенный опыт взаимодействия. Я видел, как они реагируют на те или иные ситуации, как из них выходят. Есть понимание решения проблем, их подходы к этому.
И не только хоккейные, но и жизненные. Здесь есть специфика, потому что в России главный тренер всегда решал комплекс проблем, не только ледовых, связанных с игрой, а и бытовые, и организационные: самодисциплина, профессиональное отношение к тем или иным вещам. Если ты как тренер этим занимаешься, то занимайся ответственно! Или не занимайся вообще. Эти подходы, которые были у той тренерской школы, накладывают определенный отпечаток. Ты если ввязываешься, то надо делать. Или лучше не делать совсем. Этот подход я использую в жизни.
Город Воскресенск – Эпштейн, Докторов, Хрипунов, Васильев, Сырцов, Квартальновы… Как так повезло городу, что он стал хоккейным, в чем секрет успеха?
Мне повезло, что я познакомился с Николаем Семеновичем Эпштейном. Помню, в детской спортивной школе мы играли турнир в Новосибирске. Он тогда переехал из Воскресенска в Новосибирск главным тренером. Пришел к нам – 12-летним пацанам – в раздевалку, общались тепло, по-доброму. Ко мне подошел, спросил фамилию. «О, я знаю какого-то Квартальнова». Впечатлили его чисто человеческие подходы, он по-отцовски ко всем относился. Мы уже тогда поняли, что к нам в раздевалку пришел человек, который создал у нас хоккей. Все в городе знали, что Эпштейн – это один из организовавших в Воскресенске хоккей. Он дал дорогу нескольким поколениям хоккеистов. Он убедил Николая Ивановича Докторова, директора Воскресенского производственного объединения «Минудобрения» имени Куйбышева, создать команду. Нам об этом рассказывали, экскурсии организовывали – про историю города и хоккея.
Мы в спортивной школе тренировались и играли в основном на улице, во Дворце спорта редко. Ходил туда, смотрели на хоккеистов как на полубогов. А город был маленький, кроме хоккея серьезно заниматься спортом было негде. А хоккей был центром притяжения города. Этих людей все знали, с ними общались. У меня вообще спортивная семья. Папа – футболист, он много нам рассказывал, мы были погружены в спортивную среду, ходили на хоккей – программки, трибуны, матчи. В этой атмосфере ты формируешься как человек. И когда ты в это погружаешься, и к тебе в раздевалку приходит человек, который все это создал, ты понимаешь, какая это величина. И с особым уважением к нему относишься. Это немаловажно!
Когда я завершил карьеру, стал предметно заниматься этой историей – с Анатолием Ивановичем Козловым, моим детским тренером мы пытались сделать музей хоккея в Воскресенске во Дворце спорта, стали поднимать материалы, я общался с Марком, сыном Эпштейна, с Юрием Ивановичем Морозовым, с огромным количеством людей, которые формировали этот хоккей, его становление в Воскресенске, я увидел, насколько огромной была эта работа! Когда люди на ровном месте создали хоккей.
Наш Ледовый дворец был пятым в Советском союзе – это в районном-то городе. В Москве два катка, Ленинград, Челябинск и Воскресенск. Это был типовой каток. Докторова за это наказали: средства, которые он использовал на строительство катка, были из фонда на строительство комбината, а он их перевел на социальную сферу и получил за это выговор по партийной линии, это было очень серьезно. Представляете, построил Ледовый дворец, по сути, в деревне – завод и вокруг двухэтажные дома, где жили люди, и сараи. Он отстроил город, многие его проекты до сих пор живут и работают.
Николай Семенович Эпштейн вместе с ним создали заводскую команду, которая прошла все шаги: класс Б, класс А, потом дальше. Но не только команда! Они создали детскую спортивную школу из нескольких возрастов, она сначала играла в «Золотой шайбе», потом школа включилась в чемпионат. Все этапы были пройдены!
Хоккейная культура, которая изменила город?
Мы соревновались с городами-миллионниками. Москва, Ленинград, Киев, Минск – крупнейшие города. А как с ними соревноваться? В Воскресенске была принята программа: в каждом дворе построить хоккейную коробку. Мы сами колотили борта, они были маленькие, нестандартные. В каждом дворе разные, но они были. Их заливали, мальчишки играли кто в чем. Я в маминой телогрейке катался, вратарь стоял на валенках. Даже коньки в советское время купить была проблема. Мы были не очень богатые, но находили все-таки средства. И мы постоянно играли и постоянно были на улице. Мы росли на этих улицах, играли в хоккей и футбол. Круглый год у нас был спорт, мы сами находили занятия. И мы на этом росли. Когда мы начинали профессионально заниматься спортом, была разносторонняя дворовая спортивная подготовка. Подтягивались. Бегали. Играли в футбол и другие игровые виды спорта. Сама уличная система так работала. И потом у нас наборы в спортивные школы были по сто с лишним человек. Отбор в спортивную школу был как праздник. Это осталось в памяти на всю жизнь.
И после этой истории однажды из Воскресенска «Химик» забрали...
Было плохо, очень тяжело. Считаю это неправильным решением. Нам оставили команду МХЛ, но спортивное сообщество отнеслось к этому негативно. И писали, и выступали, и ветераны пытались. Но тогда тяжелое время было – не было возможности в районном центре содержать команду такого уровня. Что делать…
Сейчас благодаря тому, что «Спартак» выбрал «Химик» фарм-клубом, это стало подспорьем для детской спортивной школы, есть возможность для карьерного роста. И большой хоккей не ушел, в городе есть команда ВХЛ, это хорошо! Полные трибуны снова, это здорово! У нас город небольшой, но по-прежнему хоккейный! Все мальчишки в городе как правило пробовали себя в хоккее, до какого-то этапа доходили. Потом каждый пошел своей стезей, но хоккей в душе остался, все ходят на хоккей, все болеют. Спортивное сообщество по-прежнему крепкое!
Воскресенский «Химик» первых лет – это, по сути, корпоративный хоккей, команда при комбинате. Был завод – была команда. Сейчас Вы – тренер корпоративной сборной «Газпром трансгаз Москва». Как работается тренеру с взрослыми непрофессиональными хоккеистами?
Очень хорошо, когда в хоккей приходят люди в любом возрасте, когда сформировавшиеся взрослые хотят заниматься хоккеем. Во-первых, это здоровье. Во-вторых, они попадают в спортивную среду, где они начинают придерживаться правил, каких-то спортивных режимов, стремиться к спортивным результатам. Попадая в эту среду, они хотят расти, развиваться.
Мы приглашаем в хоккейную систему «Газпром трансгаз Москва» всех. Мы начали участвовать в турнирах, появились результаты, команда наполнилась большим количеством людей, которые играли в детстве, потом в какой-то продолжительный период спорт ушел у них на второй план, а через 10-15 лет они вернулись в спортивный коллектив и начинают адаптироваться в нем. Или даже не играли, но пришли. Естественно, пока они что-то не умеют, нужно набраться терпения, а тренерам уделить им особое внимание. К сожалению, не хватает времени на это, потому что в корпоративную команду приходит очень много людей.
Я благодарен ребятам за то, что мы понимаем друг друга, и они друг друга понимают. Говорю им: «Вы не ждите быстрых успехов, потихоньку начинайте играть. Я стараюсь тех, кто только недавно начал, по возможности подключать к играм, хотя бы на несколько смен. Человек должен понимать, что он должен быть задействован в игре. Естественно, требовать от таких я результат не могу в сравнении с теми, кто занимается несколько лет. Потому что новички многие вещи не умеют делать и элементарно не знают. Но человек погружается в эту среду, в атмосферу, погружается, сражается, становится полноценным членом команды, в которой развивается.
Получается достаточно большая команда – мы начинали с 8-10 человек, а сейчас почти 40 (это только одна команда, которую тренирует А.В. Квартальнов, всего в «Газпром трансгаз Москва» хоккеем занимаются порядка 150 человек, с каждым годом их становится все больше – прим. ред.). Быстро разрастается команда, это хорошо. Есть ребята, которые пришли к нам, не так давно, они очень здорово прогрессируют – буквально за пару первых месяцев занятий сделали огромные шаги. Кто-то быстро восстановил свои спортивные качества. Кто-то не умел кататься, а теперь уже может!
Корпоративный хоккей. Зачем он нужен?
Я рад, что руководство «Газпром трансгаз Москва» поддерживает эту идею и развивает хоккейный пласт.
Я считаю, что за корпоративным хоккеем будущее. Главное, чтобы его не запрофессионизировали.
Должны быть любители, в корпоративном хоккее не должно быть профессиональных игроков. Как только сюда попадают профи, возникнет огромная дистанция между игроками и командами, ее будет тяжело нивелировать. А здесь важно, чтобы все были заинтересованы, задействованы. Даже начинающие любители должны играть, не вытесняться бывшими профессионалами. Я считаю, что хоккейное корпоративное движение должно развиваться. Вижу в этом большие перспективы, и не только в хоккее, но и в других видах спорта. Всё это доступно, все это возможно.
Вы своей жизнью показали, как важно хоккеисту, человеку быть разносторонне развитым. Это, действительно, важно?
Смотрите, какая ситуация. В детском хоккее, в детских спортивных школах идет жесткий отбор. В команду мастеров попадают единицы! Если родители жертвуют образованием в угоду хоккею, а у ребенка не получается, то возникает проблема. Знаний нет, с хоккеем не получилось – и чем заниматься? Большой ступор. А ребенок не хочет учиться – он отстал от сверстников из-за того, что всегда был в хоккее. И чисто профессионально он не удовлетворен – он не попал туда, куда хотелось. Возникает большая психологическая проблема. Заставить его учиться и чему-то научить уже очень сложно.
Поэтому нужно убеждать родителей, чтобы они, в свою очередь, убеждали детей внимательно относиться к образованию. И не отходили от них с этой темой, потому что знания никому никогда не мешали. Я читаю много корреспонденции на эту тему, слушаю тренеров, хоккеистов, которые чего-то достигли: они ведь не зацикливаются исключительно на хоккее. После завершения карьеры они занимаются параллельно много чем, они развиваются – это пример важности разностороннего развития. Те же самые воскресенские ребята – Игорь Ларионов, Валерий Каменский – очень разносторонние люди!
Надо обращать внимание родителей. Это психологически тяжело – заставить. Но считаю, что должна быть жесткая мужская воля, чтобы отец сказал: «Хочешь играть – должен учиться». Юношеский максимализм понятен – им кажется, что могут с хоккеем сдвинуть горы. Это правильно, это хорошо. Но есть базовые вещи, которые ребенок должен знать, кроме хоккея. Например, историю. Я не предлагаю заниматься наукой, но образование должно быть. Если не отец, то дед или наставник по жизни должны молодому хоккеисту так сказать и добиться. Вот как-то так должно быть.
Вы сказали про роль родителей в образовании. Как вообще себя вести мамам и папам молодых хоккеистов?
Как-то я приехал на хоккей, мой товарищ, который к хоккею отношения не имеет, стоит рядом. А рядом молодая мама, и она кричала: «Убей его!» Товарищ подходит к ней и говорит: «Женщина, почему Вы так кричите? А если Вашего ребенка?» А она с обезумевшими глазами. И товарищ мне говорит: «Андрей, вам надо что-то менять в системе, это ненормально. У вас родители мешают развиваться детям. Именно родители. Вы должны найти какое-то решение». И я с ним согласился полностью! Каким образом их отодвинуть, чтобы не мешали, не влияли?
Затуманенные цифрами многомиллионных контрактов родители мешают своим детям стать нормальными людьми и вести нормальную жизнь. Это сильно психологически бьет по детям. Далеко не все становятся игроками.
Дальше. Может быть, задуматься системно. Я изучал зарубежный опыт подготовки. Есть разрыв в матче больше шести шайб – выключать счет на табло. В детском возрасте это не нужно. Зачем эта статистика? Эти вещи начинают травмировать детей с раннего возраста.
Они в 7-8 лет играют на результат, это ненормально. В итоге в 15 лет наши сборные обыгрывают всех, а в 17 мы не можем выиграть чемпионат мира. Почему? Наелись уже хоккеем. Может, убрать соревнования до 12 лет – проводите турниры, больше тренировать, учить детей, не гнаться за результатом, за статистикой детской – кто больше забил...
На этом интервью закончилось. Андрей Вячеславович поспешил на тренировку команды «Газпром трансгаз Москва». Мы затронули лишь часть актуальных хоккейных и околохоккейных вопросов.