Ицхак Адизес, известный эксперт в области управления, разработал типологию личности, которая помогает лучше понять роли и функции, необходимые для успешного управления компанией. В этой статье мы рассмотрим четыре основные роли по Адизесу: производитель, администратор, предприниматель и интегратор, а также их значение для эффективного функционирования команды.
Роль №1: Производитель
1. **Описание**: Производитель — это человек, который ориентирован на результат и выполнение задач. Он не боится начинать работу и стремится к достижению целей, не тратя время на долгие обсуждения.
2. **Значение**: Производители играют ключевую роль в реализации проектов. Они обеспечивают движение вперед и выполнение задач в установленные сроки.
3. **Управление энергией производителя**:
- **Четкие задачи и сроки**: Важно предоставить производителю ясные и конкретные задачи с четкими сроками выполнения.
- **Поддержка команды**: Производители должны работать в команде с администраторами, предпринимателями и интеграторами, чтобы их усилия были максимально эффективными.
Роль №2: Администратор
1. **Описание**: Администратор — это человек, который ценит структуру, порядок и контроль. Он следит за тем, чтобы все процессы шли гладко и без отклонений от плана.
2. **Значение**: Администраторы обеспечивают стабильность и организованность в работе команды. Они предотвращают хаос и поддерживают дисциплину.
3. **Управление энергией администратора**:
- **Ясные рамки и полномочия**: Администраторам необходимо предоставить четкие правила и полномочия для установления порядка.
- **Баланс с другими ролями**: Важно не допустить, чтобы администратор стал слишком жестким и ограничительным, что может подавлять инновации.
Роль №3: Предприниматель
1. **Описание**: Предприниматель — это человек, который видит возможности там, где другие видят проблемы. Он генерирует новые идеи и ищет пути для развития и роста компании.
2. **Значение**: Предприниматели являются движущей силой инноваций и развития. Они способны находить новые рынки, продукты и подходы.
3. **Управление энергией предпринимателя**:
- **Поддержка и структура**: Предпринимателям нужна поддержка администратора, который превратит их идеи в конкретные планы, и производителя, который возьмется за их реализацию.
- **Четкие цели**: Важно направлять энергию предпринимателя на достижение конкретных целей, чтобы избежать распыления усилий.
Роль №4: Интегратор
1. **Описание**: Интегратор — это человек, который объединяет людей, создает атмосферу сотрудничества и взаимного доверия. Он понимает, что успех компании зависит от слаженной работы команды.
2. **Значение**: Интеграторы играют ключевую роль в разрешении конфликтов и создании гармоничной рабочей атмосферы. Они помогают команде работать эффективно и достигать общих целей.
3. **Управление энергией интегратора**:
- **Полномочия и поддержка**: Интеграторам нужны полномочия для организации встреч и решения конфликтов.
- **Создание среды сотрудничества**: Интеграторы должны создавать условия, при которых сотрудники могут открыто говорить о своих проблемах и находить совместные решения.
Примеры успешного применения типологии Адизеса
1. **Пример 1: Запуск нового продукта**:
- **Производитель**: Начал работу над первой версией продукта, не дожидаясь завершения всех обсуждений.
- **Администратор**: Организовал процесс, распределил задачи и установил контрольные точки.
- **Предприниматель**: Предложил инновационные идеи для улучшения продукта.
- **Интегратор**: Разрешил конфликты между отделами и обеспечил слаженную работу команды.
2. **Пример 2: Управление проектом**:
- **Производитель**: Обеспечил выполнение задач в срок.
- **Администратор**: Следил за соблюдением сроков и правил.
- **Предприниматель**: Нашел новые возможности для расширения проекта.
- **Интегратор**: Сплотил команду и помог преодолеть разногласия.
Типология личности по Адизесу помогает лучше понять роли и функции, необходимые для успешного управления компанией. Производители обеспечивают выполнение задач, администраторы следят за порядком, предприниматели генерируют идеи, а интеграторы создают атмосферу сотрудничества. Балансируя эти роли, можно создать эффективную и гармоничную команду, способную достигать высоких результатов и поддерживать долгосрочный успех компании.