Друкер о лидерстве: почему лидеры должны быть слугами команды
Лидерство — это не просто должность или статус. Это искусство вдохновлять и мотивировать, вести за собою в мире, полном неопределенности и вызовов. Питер Друкер, один из самых влиятельных мыслителей в области менеджмента, понимал, что истинное лидерство не в доминировании, а в служении. Он призывал лидеров смотреть на свои команды не как на подчиненных, а как на партнеров, с которыми вместе идти к общей цели.
Лидерство против менеджмента
Многие из нас привыкли считать, что лидерство и менеджмент — это одно и то же. Но Друкер показывал, что это не так. Лидерство — это вдохновение, вызов к действию, создание видения и назначение целей. Лидеры горят своей идеей и могут передать эту искру остальным. Они словно композитор, который создает симфонию, привлекая музыкантов и заставляя их играть в унисон.
В то время как менеджмент имеет дело с организацией процессов, он фокусируется на планах, декрете и контроле. Менеджер может смотреть на результаты, а лидер создает путь к этим результатам. Друкер подчеркивал: разные люди могут одинаково хорошо справляться с обеими ролями, но часто они требуют различных подходов.
Роль лидера как фасилитатора
Друкер видел лидерство не как верховенство, а как умение слушать и понимать нужды команды. Лидеры как фасилитаторы должны создать пространство, где каждый голос будет услышан, а идеи обретут форму. Это больше напоминает работу дирижера, который создает гармонию из множества отдельных инструментов, чем простое руководство или командование.
Устранение эго становится важной частью этой роли. Лидер, освободившись от эгоизма, может слушать и внимать своему окружению. Он двигается от концепции «я» к «мы», поддерживая открытый диалог и атмосферу доверия. Например, в практике успешных лидеров, таких как Алан Мулалли в Ford Motors, мы можем увидеть, как устранение иерархии и использование совместного разума привели к прорывам в корне изменивших компанию.
Стили лидерства
Лидерство многолико, и Друкер подчеркивает разнообразие стилей, которые могут быть эффективными в разных ситуациях. Например, достигатели направлены на результат и обладая уверенностью могут вдохновить команду на взаимодействие. Тем не менее, это не означает игнорирование человеческого фактора и значимости ресурсов, которые должны быть включены в любую стратегию.
С другой стороны, фасилитативный стиль становится всё более актуальным. Он основывается на создании условий, для того чтобы команда могла самостоятельно генерировать идеи и находить решения. Лидер, играя роль фасилитатора, создает доверительную атмосферу, где команды могут экспериментов и принимать обоснованные решения. Это создает высокую степень вовлеченности и дорогие креативные идеи.
Основные задачи лидера
Основные задачи, согласно Друкеру, являются критически важными для каждого лидера: сначала сформулировать цель и миссию, создавая направленность для команды. Затем, обеспечить продуктивность и эффективность, создавая условия для командной работы, где каждый может внести свой вклад. И наконец, регулировать социальные воздействия, чтобы компания была не просто успешной, но и отвечала за свои действия перед обществом.
Лидер как слуга — это концепция, которая меняет парадигму. Лидеры должны поддерживать свою команду, действовать как менторы, способствуя раскрытию потенциала каждого. Это не потеря власти, а бесконечный путь к большему влиянию, основанному на доверии и уважении.
Примеры успешного лидерства
Истории успешных лидеров подчеркивают важность этих принципов. Алан Мулалли, проведя реформы в Ford, продвигал фасилитативное лидерство, которое позволило компании преодолеть кризис. Стив Джобс в объединении с Тимом Куком в Apple демонстрирует, как два разных подхода могут гармонировать, приводя к выдающимся достижениям. Их взаимодействие, связанное с видением и организацией, создало мощную платформу для инноваций и роста.
С помощью осознания ролей, стиля и задач, которые должен выполнять каждый лидер, начинается длительный и глубокий путь. Путь, который пойдет не только к успеху бизнесов, но и к переосмыслению всего, что мы знаем о лидерстве.
Авторский контент о систематизации бизнеса, основанный на практическом опыте – https://t.me/+250-vgG0AQQ1ZDQy
Преимущества служебного лидерства
Понимание ролей лидеров как слуг команды не только меняет их подход, но и приносит множество преимуществ, как для самой команды, так и для всей организации. Вернемся к примеру Алан Мулалли. Вместо жесткого контроля он открыл двери для обмена мнениями и интенсифицировал процесс совместной работы, что позволило его команде брать на себя ответственность за принятые решения.
Первое преимущество заключается в повышении уровня вовлеченности сотрудников. Когда команда чувствует, что ее идеи не просто услышаны, но и принимаются во внимание, она начинает нести больше ответственности за результат. Это не только повышает эффективность, но и создаёт сильную корпоративную культуру, основанную на доверии.
Развитие и рост команды
Второе преимущество этой концепции — способствование развитию и росту сотрудников. Лидеры, действуя как наставники, могут выявлять потенциал и таланты своих членов команды, поддерживая их в процессе обучения и самосовершенствования. Это важно, особенно в условиях быстро меняющейся среды, где требования к навыкам и знаниям постоянно меняются.
Например, многие компании сейчас фокусируются на обучении своих сотрудников новейшим навыкам в области технологий, чтобы соответствовать требованиям рынка. Лидер, который видит себя как служителя, будет активно поддерживать процесс обучения, обеспечивая доступ к образовательным ресурсам и стимулируя внутренние инициативы, такие как групповые тренинги и семинары.
Создание инклюзивной среды
Третье преимущество заключается в создании инклюзивной и открытой среды, где каждый чувствует себя ценным. Это важно для поддержания здорового климата в команде. Через такой подход лидеры способны закладывать основы для творческого мышления и заниматься инновациями. Люди становятся более открытыми к экспериментам, когда знаешь, что их поддерживают и слушают.
Стремление создать инклюзивную среду находит свое выражение в практиках, таких как регулярные встречи с командой, где обсуждаются идеи и идеи по улучшению работы. Так были построены опытные команды, достигающие высоких результатов, где мнения всех членов учитываются.
Психология слуги в лидерстве
Глубже в психологию служебного лидерства погружается концепция эмпатии. Успешный лидер понимает, что каждый сотрудник уникален. Он осознает, что за каждым результатом стоят трудности и успехи, радости и заботы. Эмпатия позволяет лидерам понимать, что движет людьми. Это открывает возможность для более глубоких взаимодействий и создания крепких взаимосвязей внутри коллектива.
Друкер говорил о том, что лидер должен знать, как его команда воспринимает вызовы, чтобы направлять их в нужное русло. Умение заглянуть за границы формальных отношений помогает лидеру быть одновременно мудрым советчиком и искренним другом.
Как внедрить философию служебного лидерства
Внедрение философии служебного лидерства требует времени и усилий. Вот несколько шагов, помогающих в этом процессе:
- Регулярное общение: Открыть линии коммуникации для обсуждения дорожной карты и ожиданий. Задавать вопросы, которые способствуют обсуждению более глубоких тем.
- Слушать активно: Важно не просто слышать, но и понимать. Активное слушание — это ключевая навык для успешного служебного лидера.
- Обучение и развитие: Всегда стремиться к обучению сотрудников. Инвестируйте в тренинги и семинары, которые помогут вашей команде расти профессионально.
- Пример подражания: Лидер должен сам следовать принципам служебного лидерства, создавая собственный пример для подражания.
Заключение
Итак, подход Друкера к лидерству — это не просто теория, а практическое руководство, помогая строить мощные команды и эффективные организации. Лидеры, проявляя служение и эмпатию, могут менять не только свою команду, но и всю организацию. Создавая инклюзивное и поддерживающее пространство, они обеспечивают своей команде все необходимое для достижения выдающихся результатов.
Каждый шаг к служению своей команде — это путь к известным успехам и новым достижениям. В этом философском подходе лежит сила не только для бизнеса, но и для создания более гармоничного и отзывчивого общества.
Подписывайтесь на мой телеграм канал – https://t.me/+250-vgG0AQQ1ZDQy