8 видов потерь в Бережливом производстве (Lean)

Бережливое производств (Lean) помогает выявлять и устранять потери, которые не добавляют ценности клиенту. На складе такие потери часто становятся причиной лишних затрат времени и ресурсов. Разберём основные виды потерь с примерами из складской логистики.

1. Перепроизводство

Перепроизводство — это поставки или производство товара сверх реальных потребностей или возможностей для его обработки. Например, склад получает материалы или товары в количествах, превышающий его возможности по приемке или размещению, что создает затоваривание приемки склада и препятствует своевременной отгрузке этого товара или обработки других позиций.

Более подробная статье - по ссылке.

2. Ожидание

Ожидание возникает, когда процессы приостанавливаются. Например, сотрудники ждут прибытия груза, подтверждения документации или инструкций по размещению товаров. Время, проведённое в ожидании, снижает общую эффективность работы склада.

Более подробная статье - по ссылке.

3. Транспортировка

Лишние транспортировки — это ненужное перемещение товаров между заводами и складами, а так же лишнии перемещения товара или материала внутри помещений. Например, если товар перевозится из одной зоны хранения в другую без чёткой необходимости. Это увеличивает затраты времени, усилий и может привести к повреждению продукции.

Более подробнее статья - по ссылке.

4. Излишние запасы

Излишние запасы — это избыточное количество продукции или расходных материалов на складе. Например, если закупается или поставляется больше продукции, чем требуется для выполнения текущих заказов. Это замораживает деньги компании и занимает место, которое можно использовать для других целей.

Более подробная статья - по ссылке.

5. Излишняя обработка

Излишняя обработка — это выполнение дополнительных действий, которые не приносят ценности. Например, повторное сканирование штрих-кодов из-за технических проблем или лишние проверки товаров перед отправкой.

Более подробная статья - по ссылке.

6. Излишние движения

Лишние движения — это ненужные действия сотрудников. Например, если рабочий вынужден проходить лишние расстояния, чтобы взять инструмент или добраться до товара. Плохая организация рабочего пространства приводит к потере времени и энергии.

Более подробная статья - по ссылке.

7. Исправление брака

Исправление брака связано с ошибками, допущенными в процессе работы. Например, неправильно укомплектованный заказ возвращается на склад для доработки. Это приводит к дополнительным затратам времени, ресурсов и ухудшению репутации компании.

Более подробная статья - по ссылке.

8. Нереализованный потенциал сотрудников

Нереализованный потенциал — это когда сотрудники не участвуют в улучшении процессов. Например, рабочий замечает неэффективность в размещении товаров, но его мнение игнорируется. Это упущенная возможность для оптимизации.

Более подробная статья - по ссылке.

Как сократить потери

1. Оптимизируйте маршруты перемещения товаров.
2. Размещайте товары и инструменты в удобных местах.
3. Используйте системы управления складом (WMS) для автоматизации процессов.
4. Внедряйте культуру Lean и поощряйте сотрудников предлагать идеи.
5. Регулярно анализируйте процессы и выявляйте узкие места.

Итог

Устранение потерь в складской логистике — это ключ к снижению затрат и повышению качества работы. Lean помогает сделать процессы более прозрачными и эффективными. Начните с малого: найдите одну из перечисленных потерь на вашем складе и устраните её. Это уже станет шагом к значительным улучшениям.

Мы можем Вам в этом помочь.

2П - Консалтинг