Глава 2. Пять драматических последствий неподготовленного старта в бизнес-партнерстве
Давайте сейчас, перед началом пути, ответим для себя на вопрос: «Что будет, если влететь в партнерство на бегу и на одном только энтузиазме?»
Важно, чтобы у вас появилась четкая картинка этих последствий. Тогда уйдет соблазн спешить, а появится нужного качества внимание к деталям.
Притча.
Пошла собака гулять в лес, а там волки. Окружили и хотели сожрать, однако той удалось уговорить хищников этого не делать взамен на верную службу. Волки согласились и два года жили с собакой мирно, вместе охотились, она их учила своим премудростям.
Но вот наступила особенно голодная и снежная зима, и отощавшие хищники поменяли свое решение и съели собаку. Косточки похоронили. Гранитный памятник поставили. Думают, что написать? Один предложил:
- «От врагов»? Нет… Мы же с ней два года жили. Собака нас тренировала, учила, вместе охотились. Всё-таки не враги...
Другой волк:
- Давай напишем: «От друзей»? … Хотя, какие же мы друзья, раз собаку сожрали…
Подумали и написали: «От партнеров»!
Вывод: важно разобраться в теме партнерства, чтоб не быть съеденным, не потерять энергию в жизни и бизнесе.
Задание.
Какой у вас есть опыт в создании партнерства? Выберите ответ, который наиболее подходит вам сейчас, и посмотрите, что на самом деле может находиться за ним.
1. Не было, не знаю, стоит ли создавать.
Такая позиция говорит о том, что у вас пока нет знаний и видения в этом направлении. Вы находитесь в точке выбора, причем можете даже не осознавать этого. Или уже четко понимаете, что хотите реализовать бизнес-проект в партнерстве с кем-то, но нет еще внутреннего решения и четких внешних обстоятельств, которые бы помогли сделать выбор.
2. Не было, хочу начать партнёрство.
В вас бурлит энергия развития или создания чего-то нового, и вы ощущаете, что для старта нужна еще какая-то сила. Или есть внешние обстоятельства, которые толкают на создание партнерства. К примеру, вы не можете отрыть свой бизнес за границей без участия партнеров. На старте в таком случае важно вашу энергию сохранить и приумножить.
3. Был позитивный опыт.
Синергетическое партнерство, дающее кратный рост бизнеса, – это всегда счастье. Возможно, там присутствовала удача? Как раскрыть ее секрет? Об этом как раз и будем говорить дальше. По сути, это книга-практикум, путеводитель с пятью простыми шагами, которые запустят в вас энергию удачи при построении бизнес-партнёрства.
4. Был разный опыт – и негативный, и позитивный.
Тут всегда возникает дилемма, какой опыт перетянет чашу весов, и решитесь ли вы дальше развивать тему партнёрства. Эта книга поможет сделать выбор. Вы оцените, как будут выглядеть ваши пять шагов для эффективного старта, и почувствуете, выросла ли уверенность.
5. Был негативный опыт.
Да, он ярче запоминается, вызывая нежелание к нему возвращаться. А вернуться стоит, чтобы разобраться в ситуациях и увидеть другие решения. Этому я посвятила значительную часть книги. Помните, Пушкин писал: «И опыт, сын ошибок трудных, ...». Чаще всего именно такой опыт дает нам пищу для размышлений.
Если вы спрашиваете себя, нужно ли вам партнерство, значит, в сегодняшней ситуации вы не принимаете тезис «Партнерство — всегда сила!». Да, бывает так, что собственник движется намного быстрее и успешнее в одиночку.
Как думаете, почему это происходит?
Все дело в том, что он не теряет энергию на создание и развитие взаимоотношений с партнером. Но это если сравнивать с неудачным партнерством, которое в итоге высасывает из участников энергию – вплоть до болезней и краха бизнеса. А если на вторую чашу весов поставить грамотно построенное партнерство, которое энергию усиливает и в несколько раз увеличивает прибыль? Стоит тогда разобраться на старте и вложить себя в создание союза?
Драмы партнерских отношений в бизнесе достаточно легко избежать, так как есть четкий фокус на финансовый результат. И чтобы не оказаться в буре партнерских разборок, просто помните об этом фокусе.
Я провела опрос на тему последствий неуспешных бизнес-партнерств. Со мной поделились опытом около пятидесяти человек. И это были очень разные и порой печальные истории. Самое интересное, что проблемы в большей части были видны уже на страте, просто этим «маячкам» участники не уделяли достаточного внимания. Эйфория перекрывала их. Похожие истории были и у меня.
Итак, пять драматических последствий неэффективного старта в бизнес-партнерстве.
Продолжение читайте в моей книге на Литрес: https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fwww.litres.ru%2F71551315%2F&cc_key=