Когда-то судьба свела меня с замечательным ученым и консультантом, профессором Владимиром Исаковичем Герчиковым. Вначале я был у него заказчиком, затем учеником, затем коллегой. Это был крайне интересный и умный человек. Один из немногих, кто действительно создал то новое в науке и практике, чем можно гордиться. Изначально инженерное образование и системность мышления дали ему направление на практическое применение, ученые степени по экономике и социологии отражали серьезную теоретическую базу для его системы оценки трудовой мотивации людей. И если Абрахам Маслоу предложил универсальную систему описывающую иерархию потребностей человека, то В.И. Герчиков выделил типы трудовой мотивации и соответствующие стимулы важные для конкретного человека. Благодаря этому подходу стало гораздо легче понимать :
— какие сотрудники нужны именно вашей организации
— какие стимулы должны быть, чтобы они захотели у вас работать
-что нужно дать этим сотрудникам, взамен получив от них то, что нужно вам
-как