⛏️Методология «Critical Path Method (CPM) / Метод критического пути / Критический путь»

Описание.

Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) представляет собой математический алгоритм управления проектами, который используется для планирования и контроля выполнения задач. Он помогает определить минимальное время, необходимое для завершения проекта, а также выделить ключевые задачи, которые напрямую влияют на сроки выполнения.

Основная суть.

Основная идея метода заключается в том, чтобы найти последовательность задач, которая определяет общую продолжительность проекта. Эти задачи называются «критическими», так как любая задержка в их выполнении приводит к увеличению времени завершения всего проекта. Метод позволяет выявить резервы времени для некритических задач, что дает возможность гибко управлять ресурсами.

➤ Критические задачи — это те задачи, которые напрямую влияют на общую длительность проекта. Они формируют так называемый «критический путь», то есть последовательность действий, при которой любая задержка в выполнении одной из этих задач автоматически увеличивает срок завершения всего проекта. Например, если строительство фундамента дома занимает 4 дня и является частью критического пути, то задержка на день в этой задаче приведет к тому, что весь проект будет завершен на день позже. Критические задачи не имеют резервов времени (или «плавающего времени»), поэтому их выполнение должно быть строго контролируемым.

➤ Некритические задачи, напротив, обладают определенным запасом времени, который называется «резервом». Это означает, что такие задачи могут быть выполнены с некоторой задержкой без влияния на срок завершения проекта. Например, закупка материалов может занять 3 дня, но если она не лежит на критическом пути, то даже если этот процесс затянется до 5 дней, это не повлияет на общее время завершения проекта. Резервы времени для некритических задач позволяют гибко управлять ресурсами и перераспределять усилия на выполнение критических задач.

Таким образом, основное различие между критическими и некритическими задачами заключается в наличии или отсутствии временного резерва и их влиянии на конечные сроки проекта.

Пример использования.

Рассмотрим пример строительства небольшого дома. Проект состоит из следующих задач:

• Задача A: Подготовка площадки (2 дня).
• Задача B: Закупка материалов (3 дня).
• Задача C: Установка фундамента (4 дня), которая зависит от завершения задачи A.
• Задача D: Возведение стен (5 дней), которая зависит от завершения задачи C.
• Задача E: Монтаж крыши (3 дня), которая зависит от завершения задачи D.
• Задача F: Отделочные работы (4 дня), которая зависит от завершения задачи E.

Построим сетевой график и рассчитаем длительность каждой цепочки:

Путь A-C-D-E-F: 2 + 4 + 5 + 3 + 4 = 18 дней.
Путь B: 3 дня (параллельно с другими задачами).

Критический путь — это A-C-D-E-F, так как он занимает наибольшее время (18 дней). Любая задержка в задачах этого пути увеличивает общее время проекта. Например, если установка фундамента затянется на день, то весь проект будет завершен на день позже. В то же время задача B имеет резерв времени, так как она не лежит на критическом пути.

История создания.

Метод критического пути был разработан в конце 1950-х годов. Его создание связано с двумя независимыми исследованиями: первое было проведено компанией DuPont для оптимизации управления производственными процессами, второе — группой специалистов при строительстве атомной электростанции в США. Метод стал популярным благодаря своей эффективности в управлении сложными проектами и получил широкое распространение в различных отраслях.

Где это можно применить.

• Строительство зданий и инфраструктуры.
• Разработка программного обеспечения.
• Производственные процессы.
• Организация мероприятий.
• Управление научными исследованиями.
• Логистика и цепочки поставок.

Сложности, риски и ограничения.

• Требует точных оценок времени выполнения задач.
• Может быть сложным для больших проектов с множеством зависимостей.
• Не учитывает риски и вероятностные факторы (в отличие от PERT).
• Предполагает статичность условий, что может не соответствовать реальности.
• Трудоемкость построения сетевых графиков для сложных проектов.

Преимущества и особенности.

• Позволяет четко выделить критические задачи.
• Обеспечивает понимание общей длительности проекта.
• Помогает оптимизировать использование ресурсов.
• Упрощает управление изменениями в плане.
• Дает возможность выявить резервы времени для некритических задач.
• Является универсальным инструментом для различных типов проектов.

Инструменты и ресурсы.

• Microsoft Project.
• Primavera P6.
• Smartsheet.
• Asana.
• Trello.
• Lucidchart.
• OpenProj.

Измерение успеха.

• Своевременное завершение проекта.
• Минимизация простоев и перерасхода ресурсов.
• Выполнение всех задач в соответствии с установленным порядком.
• Уменьшение рисков срыва сроков.
• Четкое распределение ответственности за критические задачи.