Инсайды санкций раззадорили переделы.
Тренд на укрупнение премиальных бизнес-активов в руках «своих» бизнесменов, по средствам судебных переделов, расширяется. Так FESCO в 2024 ушла Росатому, ПГК – по слухам, под контроль структурам Ротенберга, Домодедово вероятно окажется там же. А еще в последние годы разные компании прошли полный цикл смены собственников, включая такой же этап национализации. Среди них: Рольф, Макфа, Ивановский завод станкостроения, ЧЭК, Кузнецкие ферросплавы… И вот замыкающим на текущий момент в этой цепочке стал ТД РИФ ( ООО Родные поля). Сценарий типового судебного отбора у прежних собственников, уже состоялся.
И видимо, так же , не за горами присоединение активов ООО «Родные поля» к одному из лидеров российского зернового трейдинга.
Напомним- «Родные поля» по данным газеты "Коммерсантъ", включает в активы: собственный флот (11 морских судов), железнодорожный подвижной состав, грузовой терминал в порту Азов и свыше 200 объектов сопутствующей инфраструктуры.
Капитализация компании превышает 58 млрд рублей, ежегодная выручка - 299 млрд рублей.
В 2022/23 году ТД РИФ был лидером российского зерновоготрейдинга. И судя потому, что проблемы у РИФа начались на самом деле не теперь, а еще весной прошлого года, когдау него возникли трудности с фитосанитарными сертификатами или вообще отказом в их выдаче. В результате уже загруженные суда стояли в портах. И как заявлял тогда Россельхознадзор, с начала года у компании были выявлены несоответствия требованиям стран-импортеров в 44 (или 81%) экспортных партиях зерна объемом более 1 млн тонн.
В то же самое время господин Ходыкин (владелец ООО «Родные поля») говорил, что ему поступают предложения о продаже компании ниже рыночной стоимости. Он оценил свою компанию в 85 млрд рублей. Якобы, предложения были всего лишь в 11 млрд.
Вся эта история с фитосанитарными нормами и прочими намёками: «текай, а то убьет» говорит о том, что передел готовился, загодя.
Но наш вопрос не в том, как это происходило … Вопрос: зачем этот и другие подобные переделы были нужны в текущих экономических и геополитических условиях?!
❗️И тут мы исходим из соображений, что санкционной машине легче всего работать с «крупными мишенями». Идея неуязвимости теневого флота или параллельного импорта в образовании множественности разрозненных компаний, в несвязанных юрисдикциях и без ушей именитых собственников.
❗️То есть, казалось бы, разукрупнение стратегических активов, в сочетании с высоким общим государственным (силовым) контролем бизнеса, как у нас сейчас, как раз и должно хорошо противостоять санкциям.
🤷♀️Тут же все происходит, как бы вопреки… Так, если FESCO переходит в Росатом (очевидно, в более видимуюсанкционную мишень), то приобретает большие риски в своем основном в мультимодальном международном бизнесе.
То есть, что же такого знают эти люди, которые вопреки здравому смыслу, укрупняют свой капитал в условиях санкций, тем самым подвергая его еще большему риску?!
И если все же предположить, что укрепление и перераспределение активов в проверенные, надежные руки, не ошибка, а осознанный, продуманный ход, то логичным объяснением этому могло бы быть только знание о скорой отмене санкций.
Так как в условиях более свободного рынка и открытых границ, за мелкими разрозненными конторами труднее следить, и контролировать их финансовые потоки и вывод средств.
С другой стороны, отмена санкций предполагает возвращение на рынок иностранного капитала, и даже, например, легальное возвращение Glencore и Cargill, а значит большую конкуренцию, выиграть которую легче крупняку.
В дополнение к этому, в сценарии отмены санкций, концентрация капитала в контролируемых проверенных руках, с высоким рисками вывода средств зарубеж (помня о прошлом опыте отъёмов), выглядит как неплохое решение для умной прогосударсвенной стратегии.
В итоге есть мнение, что эти люди, что- то знают… чего нам, неосведомленным не понять. Ну или просто, хватают под шумок, что плохо лежит, пользуясь подходящим случаем, и игнорируя очевидные негативные бизнес-риски.