В статье расскажем о 5 способах оптимизации бизнес-процессов, которые принесли огромные убытки вместо ожидаемой экономии (за всеми кейсами есть реальные люди и компании). Реакция большинства руководителей на кризис - сокращение сотрудников. Одна торгово-промышленная компания решила сократить 20% складских работников. Сделали быстро, но вскоре посыпались штрафы от маркетплейсов за нарушение сроков поставки, а позже показы товаров компании были приостановлены. После найма новых сотрудников, потери части клиентов и других издержек, суммарные убытки были в 25 раз выше эффекта от сокращения сотрудников. Одна компания - производитель напитков решила сэкономить на таре и стали использовать облегчённый вариант стеклобутылок. На практике при наполнении новой тары уровень брака вырос с 2 до 5%, и в результате убытки были в 1,5 раза больше ожидаемого экономического эффекта. Коммерческая служба одной компании решила отказаться от рекламных стендов в торговых центрах. В итоге основной конкурент