Есть минимальный «стартовый» набор, без которого не обойтись даже если ваш бизнес относится к разряду «микро». По моему опыту только половина всех собственников даже средних бизнесов могут сказать, что все нижеперечисленные метрики контролируют или хотя бы могут посчитать. К сожалению, такова реальность. Предлагаю четно себе ответить на вопрос: я умею управлять этими показателями? И так, что мы считаем в любом бизнесе: Это минимальный уровень. Меньше – нельзя. Показатели до уровня маржинального дохода контролируются ежедневно или еженедельно, все что ниже - ежемесячно. Все показатели анализируются в сравнении с целевыми и в динамике. Какие еще показатели нужны именно для вашего бизнеса и как их интерпретировать для принятия решений? Как выделить юниты и организовать учет по ним? Как сформировать целевые показатели? Как быть уверенным, что данные для расчета верны? Приглашаю на консультацию, с которой вы заберете дорожную карту внедрения эффективной системы для вашего бизнеса.
Есть минимальный «стартовый» набор, без которого не обойтись даже если ваш бизнес относится к разряду «микро». По моему опыту только половина всех собственников даже средних бизнесов могут сказать, что все нижеперечисленные метрики контролируют или хотя бы могут посчитать.
К сожалению, такова реальность. Предлагаю четно себе ответить на вопрос: я умею управлять этими показателями?
И так, что мы считаем в любом бизнесе:
- Чистая прибыль = выручка – все затраты
- Рентабельность по чистой прибыли = чистая прибыль / выручка
- Маржинальный доход = выручка – прямые расходы
- Рентабельность по маржинальному доходу = маржинальный доход / выручка
- Точка безубыточности = сумма всех расходов + норма прибыли
- Чистый денежный поток = все поступления – все выбытия (не путать с чистой прибылью)
- ROE (отдача на вложенный капитал) = собственный капитал / выручка
- Маржинальность и рентабельность в разрезе юнитов (подразделений, товарных групп, SKU, групп клиентов и самих клиентов)
Это минимальный уровень. Меньше – нельзя.
Показатели до уровня маржинального дохода контролируются ежедневно или еженедельно, все что ниже - ежемесячно. Все показатели анализируются в сравнении с целевыми и в динамике.
Какие еще показатели нужны именно для вашего бизнеса и как их интерпретировать для принятия решений? Как выделить юниты и организовать учет по ним? Как сформировать целевые показатели? Как быть уверенным, что данные для расчета верны?
Приглашаю на консультацию, с которой вы заберете дорожную карту внедрения эффективной системы для вашего бизнеса.