Найти в Дзене
Благой Рынкодержец

Час на план, сутки в карман: Зачем нужно планирование и как его правильно делать. Диаграмма Ганта поможет?

Оглавление

Добрый торговый люд, да не оставит вас удача в делах ваших! Рассказ будет о том, как доблестные мастера тянут не только кабель, но и время, а кто умом острым да рукою твердою правит – тот без потерь день проживает.

Как всё начиналось

Было время, когда с товарищем мы компанию электромонтажную затеяли. Товарищ мой – силач и умница, по натуре вождь, словом, управленец от природы.

Каждый раз, как за работу брались, товарищ первым делом народ на объект отправлял. Да вот только по приезду выходило, что трудиться-то нечем:

  • То буров нет, чтобы штробы под кабель делать,
  • То самого кабеля нет, что в эти штробы класть,
  • То строители траншеи не прорыли, и нам делать нечего.

Первый раз я подумал – случайность. Второй раз – недосмотр. Третий раз – понял: тут не случайность, а система.

Решение: сначала план, потом работа

Наутро я сел за компьютер и начал рисовать графики.

  • "Ты чего время тянешь? На объект ехать пора!" – товарищ мой негодовал.
  • "Минутку, братец, планирую", – отвечаю.

Час прошёл – поехали.

  1. По пути в гараж заехали – по чек-листу нужные инструменты и материалы взяли.
  2. На объекте выяснили, что можно сделать уже сейчас, а что зависло из-за строителей.
  3. Договорились со строителями о порядке работ, чтобы не топтаться на месте.

И вуаля – всё пошло, как по маслу!

Диаграмма Ганта – меч для отсечения хаоса

Чтобы повторить наш успех, стоит взять на вооружение инструмент, проверенный веками (ну, почти) – диаграмму Ганта.

Что это такое?

Простая таблица, где указаны задачи, сроки и кто за них отвечает. Всё наглядно:

  • Что уже делается,
  • Что стартует завтра,
  • Где могут быть задержки.

Пример:

Если в одной колонке пустота – значит, впереди тупик.

Как внедрить планирование в бизнесе?

  1. Составляйте чек-листы – список того, что нужно взять на объект.
  2. Делите задачи на этапы – что можно сделать сразу, а что зависит от других.
  3. Используйте диаграмму Ганта – не так уж сложно, зато стройка, проекты и даже маркетинг идут без проволочек.
  4. Делайте созвоны и уточнения – лучше узнать о проблеме заранее, чем простаивать сутки.

Вывод

Лучше час потратить на планирование, чем сутки в ожидании! – слова, которые спасут нервы, деньги и время.

А вы как планируете работу? Или ещё по старинке "давай сначала сделаем, а потом подумаем?"