Бизнес-план, в котором делается попытка учесть все изменения, которые, возможно, произойдут в будущем, устаревает еще до того, как чернила высохнут на странице.
Почему бизнес-планы никогда не воплощаются в жизнь? Почему почти все они, однажды написанные, лежат на полке и пылятся, в то время как будущее, которое они описывают, никогда не увидит света, а бизнес, который они программируют, прокладывает себе путь в неопределенность?
Привет всем! Я Саша Морозов — менеджер Club.org Традиционный бизнес-план сосредоточен в голове – это упражнение, которое, по мнению владельцев бизнеса, им следует выполнять. Написание традиционного бизнес-плана обычно сопровождается одной из двух мыслей:
- Нам лучше написать бизнес-план, потому что «это то, что делают самые успешные компании».
- Нам нужно написать бизнес-план, если мы хотим занять деньги.
Традиционные бизнес-планы довольно хорошо продуманы. Они вдумчивые, аналитические, полные, решительные – все это отличительные черты якобы «умного» бизнеса.
Традиционные, сосредоточенные только в голове статичные бизнес-планы не работают. План, который начинается в голове, подкрепляется логикой, разумом и мыслями, лишен страсти, азарта и цели. И план, который начинается с предположения того, что в нем зафиксированы и учтены все релевантные изменения, которые, может быть, произойдут в будущем, устаревает до того, как чернила высохнут на странице.
Бизнес-план, который всегда будет работать, начинается с другого места с другим набором операционных предположений. Он начинается с подхода, сосредоточенного в сердце, что означает, что он начинается с переживания тех чувств, которые вы испытываете. Этот план не только допускает изменения, но и полагается на вашу способность ориентироваться в меняющихся условиях как на ключевой фактор, который будет удерживать вас на правильном пути.
Когда я работаю с предпринимателями, я провожу их через то, что называю «комнатой мечты». Это шаг перед созданием бизнес-плана. В «комнате мечты» мы пытаемся представить наш бизнес, но не с точки зрения логистики. Скорее, мы мечтаем о видении бизнеса. Почему вы хотите его построить? Кому это будет выгодно? Что это будет значить для мира? Только после того, как вы ответите на эти вопросы, вы сможете написать любой вид тактического плана, который действительно приведет вас к желаемым результатам.
Настоящая разница между бизнес-планом, который работает всегда, и традиционным бизнес-планом заключается в том, как вы думаете и что чувствуете по поводу плана – ваше внимание и ваше отношение к нему будут иметь значение.
Статью опубликовали при подержке Club.org и Авторы с Уолл-Стрит.
Источник: https://www.inc.com/michael-gerber/the-business-plan-that-always-works.html