Всем привет! Я Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и uForce. Веду канал Сметнёв, uForce и рок-н-ролл. Продолжаю рассказывать истории предпринимателей и специалистов, которые приходят на консультации. Герои. Молодые предприниматели, студенты Высшей Школы Бизнеса Бизнес. Продают электромотоциклы. Товар поставляется из Китая. Запрос. Систематизировать все процессы в компании и выстроить планирование, а также разобраться с SMM. Проблема. В этом году ребята взяли заём под 20% на 2 миллиона рублей и думают над тем, чтобы привлечь ещё инвестиций для масштабирования бизнеса. Проще говоря – купить побольше мотоциклов, в надежде таким образом увеличить прибыль. Итак, разбираемся. Как систематизировать процессы? Важно внедрить цикл спринтового планирования. Первым делом создать P&L, в котором, кроме денег, прописаны опережающие метрики. Дальше взять за правило каждую неделю устраивать ретроспективы и сравнивать планы с фактом. А SMM? По моему мнению, лучше сосредоточиться на трёх вещах: авито, мар
Нужны ли малому бизнесу дополнительные инвестиции, всякий ли SMM одинаково полезен и как систематизировать работу: бизнес-встречи со Сметнёв
4 февраля 20254 фев 2025
1 мин