Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.
Концепция Т-специалистов
В конце ХХ века Дэвид Гест предложил модель компетенций T-Shaped Skills. В 2010 году, Тим Браун, СЕО международной дизайн-компании IDEO, вынес эту модель на широкую публику. Кто же такие Т-специалисты?
До появления модели T-Shaped, с точки зрения профессиональных знаний и навыков, люди делились на два типа:
I-специалисты – эксперты в узкой области.
Дженералисты – специалисты широкого профиля, которые знают много областей, не являясь экспертом ни в одной. T-Shaped объединил эти типы.
Т-специалист - узконаправленный эксперт в одной нише, но при этом он владеет навыками в сопутствующих областях.
Естественно, такие сотрудники - на вес золота. Они одновременно и отлично справляются со своими конкретными задачами, и видят картину целиком. За счет широты кругозора, им проще учиться новому, работать в команде, у них больше гибкости и лучше коммуникативные навыки.
Т-специалисты понимают специалистов из смежных областей и могут помогать/заменять их при выполнении совместных задач, устранять узкие места без перестройки процессов.
В менеджменте Т-shaped лидеры - максимально успешные руководители, зачастую, выросшие из линейных сотрудников. Тот случай, когда человек начинал с дизайна, SMM, программирования, рос, учился, набирался опыта и, в результате, возглавил компанию или открыл бизнес, связанный со своей профессией.
Но вот вопрос: действительно ли руководителю необходима релевантная бизнесу I-составляющая?
Или достаточно междисциплинарных горизонтальных скиллов? И можно ли считать I-составляющей навыки управления?
Вот если вы профессиональный управленец (закончили MBA) или проектный менеджер. Руководите, допустим, финтех-компанией. При этом, вы не программист, не бухгалтер, не сисадмин, не трейдер и т.д., а экономист или физик-ядерщик с развитыми soft-skills и разносторонним пониманием финансового и ИТ секторов.
Будет ли такое положение дел мешать вам управлять сотрудниками и возглавлять бизнес?
Что думаете?
Приветствую :)
Меня зовут Ирина Курбанова. 12 лет я развиваюсь в проектном и процессном менеджменте. В своем Телеграм-канале пишу про управление командой, делегирование и инструменты, помогающие в бизнесе и жизни:
Чем ценны люди, умеющие говорить "НЕТ"? Как не злиться на своих сотрудников Интроверты и бизнес-встречи: инструкция по применению KPI, которые портят вам жизнь и развращают команду
Если вы эксперт или предприниматель, вас достал успешный успех и хочется живого адекватного диалога, поддержки в важные моменты бизнеса и карьеры, приходите, подписывайтесь.
Буду рада и помочь, и подискутировать.