Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Сохранять беспристрастность, увольняя сотрудников, удается только 30% эйчаров в Самаре

Только 3 из 10 менеджеров по персоналу относятся к обязанности сообщать сотрудникам об увольнении как к одному из рабочих моментов. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие представители компаний из города. В Самаре лишь 30% эйчаров удается сохранять беспристрастность в ситуациях, когда необходимо уволить сотрудника. 14% испытывают беспокойство, 10% грусть. По 7% опрошенных охарактеризовали свое состояние в эти минуты как стыд, жалость, неприятные эмоции и чувство ответственности за судьбу покидающего компанию. Каждый двадцатый сопереживает увольняемому. 4% испытывают страх, столько же чувство вины. Еще 4% обычно увольняют с облегчением, 1 из 100 с ощущением правоты ( Хороших работников не выгоняют! ). Кадровые беседы с увольняемым эйчары предпочитают тщательно планировать (57% опрошенных): Собираю документы-основания для увольнения, чтоб апеллировать фактами ; Готовлю фактуру: результаты работы за определенный период, план встречи с аргументами ; Р

Только 3 из 10 менеджеров по персоналу относятся к обязанности сообщать сотрудникам об увольнении как к одному из рабочих моментов. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие представители компаний из города.

В Самаре лишь 30% эйчаров удается сохранять беспристрастность в ситуациях, когда необходимо уволить сотрудника. 14% испытывают беспокойство, 10% грусть. По 7% опрошенных охарактеризовали свое состояние в эти минуты как стыд, жалость, неприятные эмоции и чувство ответственности за судьбу покидающего компанию. Каждый двадцатый сопереживает увольняемому. 4% испытывают страх, столько же чувство вины. Еще 4% обычно увольняют с облегчением, 1 из 100 с ощущением правоты ( Хороших работников не выгоняют! ). Кадровые беседы с увольняемым эйчары предпочитают тщательно планировать (57% опрошенных): Собираю документы-основания для увольнения, чтоб апеллировать фактами ; Готовлю фактуру: результаты работы за определенный период, план встречи с аргументами ; Рассматриваю несколько вариантов развития событий . Как менеджеры по персоналу готовятся к разговору об увольнении: 41% составляют план беседы и продумывают диалог, 3 из 10 тщательно формулируют причины расставания, 22% подбирают законные обоснования, 21% просчитывает последствия для компании. 14% эйчаров прежде всего идут к коллегам и непосредственному руководителю увольняемого за отзывами, 11% собирают сведения о промахах в работе. Еще 9% стремятся уменьшить уровень стресса увольняемого (подбирают корректные формулировки, вспоминают о достижениях), 6% стараются помочь с дальнейшим трудоустройством. Еще 6% готовят беседу таким образом, чтобы сохранить лояльность увольняемого компании.

Время проведения: 15 декабря 2024 года 31 января 2025 года