Во время учебы в Stanford LEAD я узнала кое-что интересное: люди на высоких постах больше всего страдают от одиночества и непонимания.
С ростом в карьере растет и зона ответственности. Решения руководителя несут осязаемые последствия, его поведение влияет на бОльший круг лиц. Но с кем посоветоваться? Кто может понять проблему и дать адекватную рекомендацию?
Чаще всего ко мне за советом обращаются ребята начиная с позиции Senior и Lead. И это хорошо видно по коммуникации в чате POWER Leaders.
Лидеры не боятся, что из-за их просьбы о помощи их сочтут некомпетентными и глупыми. Лидеры активно помогают другим коллегам в чате своим комментариями и советами.
Младшие по должности специалисты больше наблюдают за обсуждениями, чем принимают участие. Они считают себя недостаточно опытными, чтобы высказывать свою точку зрения или свои кейсы недостаточно сложными, чтобы обсуждать. Синдром самозванца.
Из рабочей практики знаю, что многие начинающие руководители и вовсе не понимают важность принимаемых ими решений, часто не замечают проблем, считают свое мнение всегда правильным, и им даже в голову не приходит с кем-то поделиться и получить взгляд со стороны. Плюс к этому много страхов «а что обо мне подумают, что скажут за спиной»… Еще хуже, когда посоветоваться не с кем, сама была в этой ситуации.
В чате POWER LEADERS собрались очень сильные специалисты. Я сама развернуто комментирую каждый кейс, мне интересно, ситуации нестандартные.
Если у вас есть нетривиальные рабочие кейсы, которые нужно обсудить с теми, кто вас поймет, даст дельный совет, поможет найти решение проблемы, снизить стресс и тревожность, лучше разобраться в своем отношении к происходящему на работе, выстроить правильную коммуникацию коллегами, подчиненными и руководством, вам стоит присоединиться.
Зайти в чат можно будет 1-3 марта. Ссылка здесь.