В бизнесе расставания — это не редкость. Однако, как сделать этот процесс менее болезненным и сохранить уважение к партнеру? Давайте рассмотрим, как правильно подойти к разрыву партнерства с конкретными примерами и рекомендациями.
Когда пора расставаться?
Представьте себе ситуацию: вы и ваш партнер начали совместный бизнес по продаже экологически чистых продуктов. Сначала все шло хорошо, но со временем вы заметили, что ваши взгляды на развитие компании расходятся. Ваш партнер хочет расширить ассортимент, добавив новые продукты, а вы считаете, что стоит сосредоточиться на качестве уже имеющихся товаров.
В такой ситуации важно задать себе несколько вопросов:
Совпадают ли ваши ценности? Насколько эффективно вы работаете вместе? Каковы ваши долгосрочные цели? Как вы воспринимаете риски? Есть ли у вас общий процесс принятия решений, или один из вас доминирует в этом процессе? Какова ваша финансовая стратегия?
Однако даже после ответа на эти вопросы, прежде чем принимать решение о расставании, проведите честный разговор с партнером. Например, если вам кажется, что ваш партнер не уделяет должного внимания общим задачам или принимает решения без вашего согласия — обсудите это открыто.
Пошаговый алгоритм разрыва
Если после всех размышлений вы решили расстаться с партнером, следуйте этому алгоритму:
1. Пересмотрите договоренности
Начните с оценки ваших соглашений. Это включает в себя права и обязанности, которые вы оба имеете в рамках вашего сотрудничества. Например, если у вас есть совместные активы, такие как клиентская база или оборудование, вам нужно заранее определить порядок их разделения.
Пример: Если вы владеете совместной компанией и у вас есть 100 клиентов, обсудите, как будете делить их: "Давай составим список клиентов и решим, кто будет продолжать работать с каждым из них".
2. Обсудите план действий
Откровенный разговор о деталях разрыва поможет избежать недоразумений в будущем. Обсудите сроки завершения текущих проектов и обязательства каждого из вас.
Пример: Вы можете сказать: "Давай определим срок завершения наших текущих проектов до конца месяца".
3. Реализуйте план
После того как вы согласовали все детали, переходите к реализации плана. Определите стоимость долей друг друга и предложите взаимовыгодные условия для покупки или продажи доли.
Пример: Если один из вас хочет купить долю другого за 100 000 рублей, второй может согласиться или предложить свою цену за оставшуюся долю: "Я готов продать свою долю за 90 000 рублей". Важно быть открытыми к переговорам.
4. Начните процесс разделения
Убедитесь в правильности оформления всех юридических документов. Это включает в себя перерегистрацию активов на нового владельца и обновление информации о владельцах в налоговых органах.
Пример: Если вы решаете передать права компании другому партнеру, убедитесь, что все документы оформлены правильно: "Нам нужно будет заполнить форму передачи прав собственности и уведомить налоговую службу".
5. Поддерживайте коммуникацию
Даже после официального разрыва важно поддерживать общение для разрешения возможных недоразумений. Привлечение нейтрального посредника может помочь облегчить этот процесс.
Пример: Вы можете договориться о встречах с третьей стороной, например экспертом по партнерским сессиям, который будет помогать вам решать возникающие вопросы
6. Переходный период
Обсудите временные обязанности каждого из вас до завершения всех процессов разделения активов. Это поможет избежать путаницы и обеспечит плавный переход.
Пример: Один из вас может взять на себя определенные задачи до полного завершения процесса: "Я могу продолжать вести бухгалтерию до конца квартала". Это позволит обеспечить стабильность бизнеса во время переходного периода.
Сохраняйте уважение
Расставание с бизнес-партнером может быть сложным испытанием; однако если подойти к этому процессу осознанно и деликатно — можно минимизировать негативные последствия для обеих сторон и даже сохранить хорошие отношения на будущее.
Если вам нужна помощь в переговорах или консультациях по вопросам партнерства, свяжитесь с экспертом по партнерским сессиям здесь.