Компания, начавшаяся с маленького радиомагазина, за несколько десятилетий превратилась в промышленного гиганта. Grundig стал символом немецкого качества в Европе и мечтой для покупателей в СССР. Но к концу XX века этот технологический гигант рухнул. Как это произошло и почему легендарный бренд не смог удержать лидерство? Давайте разберемся.
Как появилась компания Grundig
История Grundig началась с мальчика из бедной семьи, который изменил мир немецкой электроники. Макс Грундиг родился в 1908 году в промышленном городе Фюрт, в семье простого рабочего склада велосипедного завода. Судьба не баловала юного Макса — в 12 лет он потерял отца, а его мать осталась одна с четырьмя детьми на мизерной пенсии.
Но именно эта нищета закалила характер будущего промышленника. Став старшим мужчиной в семье, Макс взял на себя заботу о матери и трёх сестрах. Днём он учился на торговца, а по вечерам увлечённо возился с радиодеталями, собирая приёмники — единственную роскошь, которую мог позволить своим близким. Его страсть к радио совпала с революционным моментом – в 1920 году в мире началась первая коммерческая радиотрансляция, и 12-летний Макс был полностью очарован этой новой технологией. В 16 лет он собрал свой первый детекторный приемник.
В 22 года молодой Грундиг решился на отчаянный шаг — он вместе с компаньонами открыл магазин радиотехники Fürth, Grundig & Wurzer в центре Фюрта, который стал первым кирпичиком в фундаменте будущей империи Grundig.
Начав с продажи радиодеталей и ремонта приёмников, Грундиг быстро понял главное правило успеха — быть на шаг впереди конкурентов. Уже через четыре года ему пришлось переехать в более просторное помещение — его магазин стал самым популярным радиомагазином в округе. А перед началом войны годовой оборот его предприятия достиг впечатляющей суммы в миллион рейхсмарок.
Как Grundig пережил войну
Во время Второй мировой войны, по некоторым данным, компания производила трансформаторы для нацистской армии. На заводе, как было принято тогда, работали военнопленные, причем, многие из Советского союза.
По свидетельствам современников, Грундиг, в отличие от многих других промышленников того времени, проявлял человечность: он лично объезжал окрестности, добывая для работников дополнительное продовольствие, платил зарплату и обеспечивал социальный пакет.
После войны Германия лежала в руинах. Все крупные электротехнические компании были либо разрушены, либо демонтированы союзниками. Оккупационные власти, опасаясь возрождения нацистской пропаганды, запретили производство и продажу новых радиоприёмников. Но там, где другие видели катастрофу, Грундиг разглядел возможность.
В это время Макс создал конструктор под названием "Heinzelmann" ("Домовой"), который официально продавался как "игрушка сделай сам". Технически это не считалось радиотехникой, что позволило обойти запреты. На самом деле, несколькими простыми движениями этот конструктор превращался в полноценный радиоприёмник. Успех был феноменальный – компания произвела и продала сотни тысяч таких наборов, причём прибыль была настолько велика, что, по словам самого Грундига, они “даже перестали считать деньги".
Кстати, считается, что компания Grundig официально была основана в 1945 году. Есть версия, что именно благодарные за хорошее отношение во время войны работники помогли ему сохранить оборудование от конфискации союзниками.
Настоящий триумф пришёл с денежной реформой 1948 года. Благодаря своим связям Грундиг узнал о предстоящей реформе за 10 дней до её официального объявления. Это позволило ему подготовиться и выпустить на рынок свой первый послевоенный радиоприёмник Weltklang именно в тот момент, когда каждый немец получил по 40 новых немецких марок. Приёмник стоил 450 марок – целое состояние по тем временам, но люди объединяли свои новые деньги семьями, чтобы купить этот символ новой жизни.
Уже в первые выходные после денежной реформы Грундиг собрал тысячи новых марок, которые тут же реинвестировал в развитие производства. Его стратегия была проста и эффективна: постоянно выпускать новые модели, держать цены ниже конкурентов и всегда быть первым в технических инновациях. Эта стратегия превратила маленькую компанию из Фюрта в одного из крупнейших производителей электроники в послевоенной Германии.
Каждое новое устройство лично проверялось Грундигом – он буквально ощупывал их, проверяя эргономику и качество исполнения. Если что-то не нравилось боссу, последствия могли быть самыми неожиданными: известен случай, когда он выбросил не понравившийся ему образец из окна с высоты 20 метров.
Компания развивалась стремительно. Уже к 1949 году с конвейера сошел 150-тысячный радиоприемник Heinzelmann.
Золотая эра Grundig
К началу 1950-х годов Grundig стал крупнейшим производителем радиотехники в Европе. В ассортименте компании были коротковолновые радиоприемники, катушечные магнитофоны и радиолы с виниловыми проигрывателями. Особым успехом пользовался карманный радиоприемник Grundig Boy, ставший настоящим хитом продаж, впервые выпущенный в 1949 году.
Компания быстро реагировала на новые тенденции. Когда в Германии начало развиваться телевидение, Grundig представил свой первый телевизор – Television Receiver 210. Это был доступный по цене настольный телевизор с 14-дюймовым экраном.
К 1954 году два миллиона радиоприемников Grundig работали по всему миру. А в следующем году компания стала мировым лидером по производству магнитофонов. В 1956 году Grundig закрепил свое лидерство, став крупнейшим производителем магнитол, и выпустил первый в своей истории переносной приемник на транзисторах.
Также Grundig стал пионером в производстве диктофонов. Инженеры компании разработали уникальные решения для уменьшения размера пленки и катушек, создав компактные устройства для записи голоса. В 1964 году они создали собственный формат компакт-кассеты DC-International. Правда проект закрыли через два года.
В 1964 году Grundig представил революционную линейку радиоприемников Satellit. Эта серия, которая для экспортных рынков продавалась под названием Transistor, стала настоящим прорывом в мире портативной электроники. За время производства было выпущено 17 различных моделей, каждая из которых отражала передовые технологии своего времени. Особенно популярными стали модели Satellit, которые сочетали в себе высокое качество приема, надежность и элегантный дизайн, ставший визитной карточкой бренда.
1967 год стал переломным – Макс Грундиг рискнул вложить средства в производство цветных телевизоров, когда большинство немцев еще смотрели черно-белые. Риск оправдался: когда спрос на цветные телевизоры резко вырос, компания оказалась единственной полностью готовой к буму и захватила 40% немецкого рынка. Новые модели T800, T1000 и T1200 Color даже умели автоматически отключать цвет при просмотре черно-белых программ.
Для удовлетворения растущего спроса Grundig расширял производство. В 1960 году открылся завод в Северной Ирландии, в 1965 – в Португалии, затем появилась фабрика в итальянском Роверето. В Нюрнберге-Лангвассере построили завод по производству пластмасс для корпусов телевизоров.
Компания продолжала удивлять рынок новинками. В 1973 году появился первый портативный цветной телевизор Super Color 1510 с удобной ручкой для переноски, доступный в трех цветах.
В 1979 году Grundig представил революционный видеомагнитофон с двусторонней кассетой и первый в Германии цветной проектор Cinema 9000 с тремя проекционными кинескопами для создания цветного изображения. В это время на 30 предприятиях компании как в Германии, так и за рубежом трудилось 38 тысяч человек.
Успех Grundig не ограничивался Западной Европой. В Советском Союзе техника этого бренда получила статус элитной продукции и продавалась за чеки Внешпосылторга – особую валюту, доступную немногим. Качество и надежность немецкой техники настолько прочно вошли в массовую культуру СССР, что радиоприемник Grundig был увековечен в известной песне Владимира Высоцкого.
Вон дантист-надомник Рудик,
У него приемник "Грюндиг",
Он его ночами крутит
Ловит, контра, ФРГ.
Он там был купцом по шмуткам -
И подвинулся рассудком,
А к нам попал в волненьи жутком,
С растревоженным желудком
И с номерочком на ноге.
Работать в компании Grundig было очень престижно. Однако за внешним блеском скрывались внутренние проблемы. Стиль управления Макса Грундига становился все более авторитарным. Каждое новое устройство должно было получить его личное одобрение. В компании существовала система "листков для консультаций" – заметок, которые Грундиг делал обо всём, что ему не нравилось, после чего вызывал провинившихся на ковёр. Сопротивление его решениям было бесполезным – даже главный дизайнер компании был уволен за то, что осмелился возразить боссу. Жесткий стиль управления Грундига часто приводил к конфликтам с рабочими. Несмотря на хорошие зарплаты и социальные бонусы, сотрудники были недовольны полным отсутствием права голоса.
Это противостояние достигло пика, когда профсоюз IG Metall организовал масштабную забастовку, сумев даже заблокировать доступ к территории предприятия. Однако даже эта демонстрация силы не заставила Грундига изменить свою позицию. После короткой победы профсоюза все вернулось на круги своя – компания оставалась его личной вотчиной, где любая попытка коллективного влияния на принятие решений решительно пресекалась.
Несмотря на нараставшие противоречия, в этот период Grundig стал символом немецкого качества и технологического превосходства. Однако за этим блеском уже начинали проявляться первые трещины, которые в будущем приведут к серьезным проблемам. Но пока что имя Grundig было синонимом успеха, а сам Макс Грундиг считался одним из самых влиятельных промышленников Европы.
Как японцы погубили Grundig
К концу 1970-х годов положение Grundig начало стремительно меняться. Надвигалась угроза, которую Макс Грундиг, привыкший полагаться на свою деловую интуицию, поначалу недооценил. Японские компании начали масштабное производство электроники – сначала для внутреннего рынка, а затем и для мирового. Они предложили покупателям качественную технику по значительно более низким ценам, чем европейские конкуренты. Grundig, привыкший к своему лидерству, оказался не готов к такой конкуренции.
Ударом для Grundig стала “война форматов”. Грундиг упрямо продвигал свою систему Video 2000, разработанную вместе с Philips в 1979 году. Однако он не учел главного – потребителей интересовала доступность контента. В то время как для VHS выпускались тысячи фильмов, включая популярные вестерны и эротику, для Video 2000 было доступно лишь несколько десятков лент.
Когда Грундигу сообщили о преимуществе конкурентов в количестве доступных фильмов, он был искренне удивлен: "Я и не думал, что люди будут смотреть такое!" Это показательный момент – технократический подход Грундига столкнулся с реальными потребностями рынка. Но было уже поздно: японские компании имели неоспоримые преимущества в производстве. Они работали на весь мировой рынок, имели более низкие производственные затраты в Азии и уже начали переносить производство в страны с еще более дешевой рабочей силой.
В отчаянной попытке спасти положение Грундиг организовал встречу в Брюсселе, где предложил создать европейский альянс производителей электроники против японской экспансии. Его план был амбициозным – добиться признания системы Video 2000 официальным стандартом для всех европейских стран, что сделало бы VHS неконкурентоспособным в Европе. Однако другие европейские производители отвергли это предложение. Они предпочли закупать готовые VHS-устройства в Японии и продавать их под своими брендами. Грундиг презрительно называл такие компании "троянскими конями" индустрии.
К началу 1980-х ситуация стала критической. Производственные затраты значительно превышали прибыль, а провал системы Video 2000 нанес серьезный удар по финансам компании. Она оказалась в кризисе из-за конкуренции с азиатскими производителями и так и не смогла его преодолеть. В 1980 году компания впервые в своей истории показала убытки и начала сокращать сотрудников. В это же время Philips начал скупать всё больше акций Grundig, из-за чего первоначальному бизнесу стало сложнее сохранять творческий контроль. 75-летний Грундиг не мог смириться с потерей контроля над своим детищем. Он наивно полагал, что сможет продолжать управлять дизайном и разработкой продукции, в то время как Philips будет заниматься только административными вопросами. Однако новый владелец быстро расставил все точки над i. После 54 лет руководства компанией Макс Грундиг был вынужден покинуть здание, в которое больше никогда не вернулся. Предприниматель умер в 1989 году. В 1993 году Grundig AG перешла под контроль нидерландской компании Philips. Попытки голландского гиганта реанимировать легендарный бренд ни к чему не привели.
Хотя в начале 1990-х Grundig все еще создавал инновации, он открыл новую страницу в истории телевидения, начав работу над форматом 16:9. Компания разработала не только телевизоры, но и профессиональное оборудование для этого формата. В 1993 году GRUNDIG представил новую Hi Fi систему.
Несмотря на это, покупка Grundig оказалась для Philips роковой ошибкой. Голландская компания надеялась с помощью немецкого бренда усилить свои позиции в борьбе с японскими конкурентами и французской Thomson SA. Но планы провалились: за время владения Grundig Philips потерял полтора миллиарда долларов. И уже в 1997 году Philips продала Grundig. Сначала компанией управлял консорциум баварский компаний, в 2000 году 89% ее акций выкупил немецкий бизнесмен Антон Катрайн, известный производством антенн. Он пытался спасти легендарный бренд и вел переговоры с потенциальными инвесторами: тайваньской компанией Sampo и турецкой Beko. Но все попытки найти партнеров закончились неудачей.
Только в 2007 году турецкий конгломерат Koç Holding купил компанию Grundig и разместил бренд под своей дочерней компанией Arcelik A.Ş, которой также принадлежат другие бренды бытовой техники (в том числе Beko).
Сегодня имя Grundig все еще можно встретить на бытовой технике, под брендом выпускаются телевизоры, стиральные машины, холодильники и множество других устройств. Но как отмечают те, кто знал компанию в её лучшие годы: "То, что сегодня называется Grundig, не имеет ничего общего с тем, что создал Макс Грундиг".
На российский рынок официально техника Grundig вернулась в сентябре, заключив партнерство с группой "М.Видео — Эльдорадо", до 2023 года технику можно было купить только там. Сейчас в крупных городах открылись фирменные магазины Grundig.
Телевизоры Grundig в 2025 году
Если говорить о телевизорах, то современный Grundig далек от своего исторического наследия. Несмотря на позиционирование себя как европейского производителя, это преимущественно турецкая сборка с использованием китайских комплектующих. При этом компания сохраняет двойные стандарты качества: лучшие версии своих телевизоров поставляет на немецкий рынок.
Сегодняшняя стратегия бренда вызывает вопросы. Компания продолжает устанавливать премиальные цены, но не всегда предлагает соответствующее качество. Например, OLED-телевизор за баснословные деньги оснащается базовой матрицей LG с яркостью всего 400-450 нит (у конкурентов этот показатель превышает 900) и процессором, который обычно используется в моделях за 40-50 тысяч рублей.
Пользователи отмечают ряд недостатков: медленная работа меню, особенно с HDR-контентом, небольшое количество портов, проблемы с игровыми функциями и заметные задержки при вводе. Даже в мелочах чувствуется экономия – пульт управления сделан из недорогого пластика с неудобными кнопками. Пожалуй, единственное, что действительно хорошо – это качество звука. Поэтому покупать технику этого бренда стоит только со значительной скидкой, чтобы соотношение цены и качества было более разумным.
Сравнить цены на телевизоры Grundig:
А какая техника Grundig была у вас или ваших близких? Пользуетесь ли вы сейчас техникой этого бренда, и если да – как оцениваете её качество по сравнению с конкурентами? Поделитесь своими воспоминаниями и опытом в комментариях.
Кстати, если нужна помощь в выборе телевизора, приходите ко мне на консультацию. Также у меня есть настройки изображения специальным оборудованием. И не забудьте подписаться на мой телеграм-канал, чтобы ничего не упустить.