14 февраля — время говорить о чувствах, строить планы и мечтать о будущем. В отношениях, как и в управлении продуктами, важно знать, куда идти и как избежать рисков. Именно для этого существуют роадмапы — стратегические планы, которые помогают IT-командам двигаться в верном направлении и достигать результатов.
В этой статье разберем, за что отвечают менеджеры в IT-компаниях, что такое роадмап и почему он так важен в работе.
За что отвечает менеджер в IT-компании
Менеджер в IT — это не просто человек, который распределяет задачи и следит за их выполнением. Он отвечает за достижение бизнес-целей, развитие команды и поддержание корпоративной культуры.
Есть две основные зоны ответственности менеджера👇
I. Менеджер и его ответственность за бизнес-результат
Чтобы продукт или проект двигался в верном направлении, менеджер должен четко понимать стратегию, ключевые цели и необходимые шаги для их достижения.
- Формирование стратегии и вижна
Менеджер задает общее направление развития продукта или сервиса в своей зоне ответственности. Без четкого понимания конечной цели легко запутаться в текущих задачах и потерять фокус.
- Определение бизнес-целей и контроль их выполнения
Важно не только ставить цели, но и регулярно отслеживать их реализацию. Анализируя результаты, менеджер оценивает, что работает эффективно, а что требует корректировки. Если что-то идет не так — лучше вовремя пересмотреть стратегию, чем тратить ресурсы на бесперспективные решения.
- Обеспечивает команду нужными людьми, технологиями и бюджетом.
- Решает возникающие проблемы, а при необходимости эскалирует их выше.
II. Управление командой и ее эффективность
За успешным продуктом всегда стоит сильная команда. Помимо стратегии, менеджер уделяет внимание продуктивности, развитию и вовлеченности сотрудников. Его задачи:
- Четко доносить цели и задачи, обеспечивая общее понимание приоритетов.
- Следить за эффективностью работы и поддерживать мотивацию команды.
- Регулярно давать обратную связь, помогая улучшать результаты.
- Развивать сотрудников и способствовать их профессиональному росту.
- Организовывать адаптацию новых специалистов — лично или через наставников.
- Поддерживать корпоративную культуру и транслировать ее команде.
О том, какие навыки нужны менеджеру в IT, мы подробно рассказали в отдельной статье.
Что такое роадмап
Роадмап (roadmap) — это стратегический план развития продукта или отдела, который определяет ключевые этапы и цели. Обычно он охватывает период в 2–3 месяца и регулярно пересматривается раз в месяц для корректировки приоритетов.
В каждом месячном цикле роадмап содержит не более трех крупных бизнес-фич (эпиков), которые команда берет в работу. Такой подход помогает сосредоточиться на действительно важных задачах и поддерживать предсказуемое развитие продукта.
Зачем нужен роадмап
Роадмап помогает руководителям выстраивать стратегию развития продукта или отдела, отслеживать его движение в общем направлении компании и эффективно управлять сроками и приоритетами задач. Он дает понимание не только текущего состояния, но и будущих шагов, обеспечивая синхронизацию с другими командами.
Важно помнить, что роадмап — это не просто список задач, а инструмент стратегического планирования. Он позволяет смотреть на развитие продукта шире, фокусируясь на значимых результатах, а не на мелких изменениях.
Как грамотно составить роадмап
Роадмап — ключевой инструмент для руководителей, который помогает строить стратегию развития продукта или отдела, следить за динамикой изменений и согласовывать работу с другими командами. Он позволяет четко понимать, куда движется компания, какие задачи приоритетны и как эффективно распределять ресурсы.
Важно помнить, что роадмап — это не просто список задач, а инструмент стратегического мышления. Он помогает сосредоточиться на значимых результатах, а не размениваться на мелочи.
Перед тем как составлять роадмап, определите 3–5 ключевых проблем продукта. План на месяц должен решать именно их, поэтому важно заранее собрать и четко сформулировать проблемы. Без этого роадмап теряет смысл.
Кроме того, в каждом месяце должно быть не более трех крупных бизнес-фич. Это позволяет избежать распыления ресурсов и сфокусироваться на действительно важных изменениях, которые двигают продукт вперед.
Как НЕ стоит составлять роадмап: 3 главные ошибки
I. Добавлять задачи без описания и ТЗ
Если задача не проработана, высока вероятность, что в процессе работы всплывут скрытые риски. Это может затормозить команду, привести к хаосу и неожиданным проблемам.
II. Включать фичи без мокапов
Изменения в UI/UX нельзя внедрять без предварительной визуализации и обсуждения. Согласование на демо помогает избежать разночтений и доработок в последний момент.
III. Превращать роадмап в список целей
Не стоит добавлять задачи и эпики только потому, что они записаны в чьих-то планах. Если они не решают ключевые проблемы продукта, лучше пересмотреть сами цели, а не загромождать роадмап ненужными пунктами.
Как устроен роадмап в IT-компании Evercode Lab
В Evercode Lab все роадмапы формируются до 25 числа каждого месяца. Они охватывают полугодовой период и фиксируют как выполненные задачи, так и те, что не удалось реализовать.
Структура роадмапа:
- Завершенные задачи (done) — отмечаются зачеркнутым.
- В процессе / не выполненные — помечаются как “перенос” с указанием месяца, на который они сдвигаются.
Месячный план включает 3–5 задач, расставленных по приоритетам: от обязательных до nice to have. Это помогает команде концентрироваться только на действительно важных изменениях.
Принципы работы с роадмапом
- Четкость формулировок. Каждый пункт записывается максимально ясно, без лишних комментариев, чтобы даже сторонний человек без контекста мог понять его смысл.
- Категоризация задач. Каждая задача получает пометку: «бизнес-фича», «риск» или «стабильность». Иногда, для удобства, используется цветовая маркировка.
Такой формат делает процесс планирования прозрачным, помогает удерживать фокус на ключевых задачах и эффективно управлять ресурсами.
Больше об Evercode Lab можете узнать на нашем сайте и в Дзен. А еще подписывайтесь на наш Telegram-канал и группу ВКонтакте. Там мы еженедельно публикуем открытые вакансии, анонсируем наборы на бесплатное обучение и стажировки, а также рассказываем о жизни компании.