Найти в Дзене
Журнал Упрявляющего Недвижимостью
5 подписчиков

Как Sodexo планирует изменить подход к управлению объектами: социальные обязательства до 2030 года

2 мин
К 2030 году 75% арендаторов будут требовать от объектов недвижимости соответствия ESG-стандартам. В ответ на это Sodexo, мировой лидер в сфере FM-услуг, объявила о новом этапе социальных инициатив — «Стратегия социального воздействия до 2030». Как эти изменения повлияют на управление объектами, какие технологии будут внедрены и почему это важно для FM-менеджеров? Разбираемся на примере конкретных обязательств и мнений экспертов. «Социальные приоритеты Sodexo до 2030» «Наша цель — не просто улучшить статистику, а создать устойчивые изменения в сообществах, где мы работаем. Например, внедрение цифровых систем мониторинга отходов уже помогло клиентам снизить затраты на утилизацию на 30%» — Анна Мари Дюбуа, Global CEO Sodexo. Для управляющих недвижимостью: Кейс Sodexo в Великобритании: «Рынок требует прозрачности. Арендаторы хотят видеть не только отчеты по энергоэффективности, но и данные о социальном воздействии. Стратегия Sodexo — пример того, как интегрировать эти критерии в повседневн
Оглавление

Введение

К 2030 году 75% арендаторов будут требовать от объектов недвижимости соответствия ESG-стандартам. В ответ на это Sodexo, мировой лидер в сфере FM-услуг, объявила о новом этапе социальных инициатив — «Стратегия социального воздействия до 2030». Как эти изменения повлияют на управление объектами, какие технологии будут внедрены и почему это важно для FM-менеджеров? Разбираемся на примере конкретных обязательств и мнений экспертов.

1. Ключевые цели Sodexo: Цифры и сроки

«Социальные приоритеты Sodexo до 2030»

  • Здоровье сотрудников: 100% персонала — доступ к программам ментального здоровья.
  • Устойчивое развитие: Сокращение углеродного следа на 55% (vs. 2020).
  • Социальная интеграция: Трудоустройство 1 млн человек из уязвимых групп.
  • Борьба с пищевыми отходами: Снижение на 50% на всех объектах.
  • Гендерное равенство: 40% женщин в руководящих позициях.

«Наша цель — не просто улучшить статистику, а создать устойчивые изменения в сообществах, где мы работаем. Например, внедрение цифровых систем мониторинга отходов уже помогло клиентам снизить затраты на утилизацию на 30%» — Анна Мари Дюбуа, Global CEO Sodexo.

2. Как это повлияет на FM-менеджмент?

Для управляющих недвижимостью:

  • Оптимизация затрат: Внедрение AI-систем для прогнозирования пищевых отходов (платформа Winnow Vision) сократит бюджет на питание.
  • Повышение лояльности арендаторов: Объекты с ESG-сертификатами (LEED, BREEAM) привлекают премиальных клиентов.
  • Управление рисками: Обучение сотрудников inclusivity снизит репутационные риски.

Кейс Sodexo в Великобритании:

  • На заводе Unilever внедрены «умные» мусорные баки с датчиками заполнения.
  • Результат: Сокращение отходов на 40%, экономия £120 000/год.

3. Мнение экспертов: Почему социальные инициативы — это новая норма для FM

«Рынок требует прозрачности. Арендаторы хотят видеть не только отчеты по энергоэффективности, но и данные о социальном воздействии. Стратегия Sodexo — пример того, как интегрировать эти критерии в повседневные FM-процессы» — Джеймс Картер, директор по устойчивому развитию JLL.

«Внедрение программ трудоустройства для уязвимых групп решает две задачи: снижает текучку кадров и улучшает репутацию объекта. Например, наш партнерский проект с Sodexo в Манчестере повысил NPS арендаторов на 25%» — Сара Ллойд, FM-директор CBRE.

4. Инструменты для FM-менеджеров: Как внедрить подход Sodexo

Чек-лист:

  1. Аудит текущих процессов: Оцените уровень отходов, углеродный след, diversity в коллективе.
  2. Выбор технологий:
    Мониторинг отходов: Winnow, Leanpath.
    Энергоменеджмент: Schneider Electric EcoStruxure.
  3. Партнерство с НКО: Для программ трудоустройства (пример: сотрудничество с The Prince’s Trust).
  4. Обучение команды: Онлайн-курсы по ESG-стандартам (Coursera, edX).
  5. Отчетность: Внедрение платформ типа Salesforce Net Zero Cloud.

5. Заключение

Социальные инициативы Sodexo — не пиар-ход, а ответ на запросы рынка. По данным Knight Frank, 68% инвесторов готовы платить премию за объекты с подтвержденным социальным воздействием.