Часть 1.
Нехватка квалифицированных кадров тормозит развитие отрасли
Горизонтально-направленное бурение (ГНБ) в последние годы стало одним из ключевых инструментов строительства подземных коммуникаций любого назначения. Однако отрасль столкнулась с серьезной проблемой: высококвалифицированных специалистов катастрофически не хватает. Это приводит к увеличению сроков выполнения проектов, росту издержек и ухудшению качества работ.
Сегодня мы разберемся, почему так сложилась ситуация и какие шаги могут помочь изменить положение.
Спрос на специалистов растет, а рынок труда не успевает за ним
Согласно данным отраслевых аналитиков, за последние пять лет объем работ с применением ГНБ вырос более чем на 30%. Причина — активное развитие городской инфраструктуры, внедрение новых технологий в прокладке инженерных сетей и ужесточение экологических требований к строительству.
При этом спрос на бурильщиков, операторов установок и инженеров ГНБ значительно превышает предложение. Согласно отчету Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), около 40% российских компаний, работающих в сфере ГНБ, испытывают кадровый голод, а 25% проектов сталкиваются с задержками именно из-за нехватки персонала.
Смена поколений
Одна из причин кадрового кризиса — смена поколений. ГНБ переживал ценовой бум в начале 2000х. Строились большие переходы, открывались новые месторождения и обновлялись магистральные нефте- и газопроводы. Для преодоления естественных препятствий начал повсеместно применяться метод ГНБ. Работы было много, доходность высокая, специалистов не хватало и строительные компании вкладывали большие деньги как в оборудование, так и в обучение, включая командировки своих сотрудников за границу и приглашение специалистов из Европы и США для подготовки кадров в России. В период кризисов и нестабильности экономики в период 2008-2015 сократились объемы строительства и упали цены. Вложения в подготовку кадров сократилось, многие компании ушли с рынка. После 2015 рынок по объему начал расти, в первую очередь рынок малого строительства. Много заказов на прокладку коммуникаций в городах. Количество компаний вновь стало увеличиваться, но компаний небольших, с малыми установками. При сохранившихся низких ценах, малых единовременных объемах строительства - норма прибыли стала маленькой. Плюс в малом бурении ниже требования к персоналу и его количеству. На это наложился демпинг из-за постоянно растущей конкуренции. К 2020 сложилась ситуация, когда очень много специалистов 90х ушли из ГНБ по разным причинам, и готовить новое поколение стало практически некому.
Отсутствие эффективных программ обучения и стажировок
Вторая причина усугубляет первую — недостаток специализированных образовательных программ и учебных центров. В России нет вузов или колледжей, готовящих специалистов в области ГНБ. На данный момент существуют два учебных центра, способных дать полноценные теоретические знания по профессии и один из них - Академия СЕНСЕ обладает инфраструктурой для закрепления теории практикой. В большинстве случаев строительная компания сама проводит обучение непосредственно на предприятии. Это происходит, во многом, из-за высокой текучести кадров, и компании не всегда готовы инвестировать в долгосрочное развитие персонала.
По данным Росстата, только 15% работников ГНБ прошли системное обучение, остальные осваивали профессию в процессе работы. Очевидно, что для повышения квалификации специалистов необходимо внедрение корпоративной культуры обучать своих работников и, возможно, государственных инициатив по развитию профессионального образования.
Низкая привлекательность профессии среди молодежи
Еще одна проблема — низкая популярность профессии. ГНБ требует высокой квалификации, но работа сопряжена с серьезными физическими и умственными нагрузками. Молодые специалисты чаще выбирают другие отрасли — IT, финансы, промышленный инжиниринг.
В 2023 году проведенный среди студентов технических вузов опрос показал, что только 8% из них рассматривают работу в строительстве в целом, не говоря уже о сфере ГНБ. При этом 55% респондентов указали, что даже не знают о существовании такой специальности. Отрасли необходимо привлекать молодежь, формируя позитивный имидж профессии, предлагая перспективы карьерного роста и достойную оплату труда.
Высокий уровень текучести кадров
Еще одна серьезная проблема — утечка квалифицированных кадров и переход в другие сферы. Опытные специалисты находят более выгодные предложения или уходят в другую, не всегда даже смежную отрасль, где уровень зарплат выше.
По данным hh.ru, средняя зарплата оператора ГНБ в России составляет 90–120 тысяч рублей. Уровень зарплат во многих отраслях значительно выше.
Продолжение следует во второй части.
Напишите в комментариях, что думаете?